Принцип Дерипаски: железное дело ОЛЕГарха

В 2004 году Дерипаска значительно расширил географию своего присутствия, отметившись в Хабаровском, Краснодарском крае, а также в Петербурге, и всюду надо было заявить лояльность региональной власти. Так было и весной 2004 года в Хабаровском крае, когда между местной администрацией и Дерипаской было подписано соглашение о социально-экономическом партнерстве, в котором были прописаны проекты реанимации Амурского ЦБК, расширения Ванинского порта, развития добычи полезных ископаемых, в том числе угля, цветных и драгметаллов.

Приход Дерипаски в Краснодарский край начался с покупки кубанского конезавода «Восход», четырехлетний жеребец которого Акбаш в 2004 году выиграл кубок на президентских скачках. Затем была покупка земли и приобретение собственности для создания агрохолдинга, передача под контроль принадлежащей Дерипаске компании «Российские коммунальные инвестиции» (АО РКИ, среди учредителей ООО «Базэл») жилищно-коммунального хозяйства Краснодара и ряда других городов края. Затем были и футбольная команда, и аэропорты, и АЗС, и многое другое, а в качестве апофеоза – Олимпиада-2014, в строительстве объектов которой Дерипаска принимает ключевое участие.

Разумеется, все это было бы невозможно без тесного сотрудничества Дерипаски с краснодарским губернатором Александром Ткачевым.

Этот пассаж лишний раз показывает, что в России, не договорившись со всеми нужными людьми, в первую очередь с местными властями, бизнес вести нельзя.

Впрочем, можно не сомневаться, что американскому предпринимателю, купившему компанию в штате Калифорния, придется прийти на поклон к губернатору Арнольду Шварценеггеру, то же придется сделать и французскому инвестору, заведшему свой бизнес в каком-нибудь департаменте недалеко от Лиона, и т. п., то есть познакомиться с главой соответствующего департамента Франции, этаким Жаном Вальжаном XXI века. Это закономерно. Власть определяет и диктует условия для развития бизнеса, значит, по меньшей мере нужно проявить лояльность к этой власти, наладить сотрудничество, конечно, не во вред бизнесу. Надо сказать, что процесс этот вполне взаимный. Именно губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, а не Олег Дерипаска, ездил в разгар кризиса осенью 2008 года в Кремль с просьбой выделить для ГАЗа 45 млрд рублей госкредитов без залога.

Но, конечно, не все определяется узкой выгодой. В декабре 2004 года Дерипаска нашел время и побывал на банкете нового главы Пермской области Михаила Кузнецова. При этом он прихватил с собой и приятеля – лорда Ротшильда, тоже миллиардера, наследника легендарной английской династии. Откуда такая честь? Да просто потому, что Дерипаска – давний друг Кузнецова, они жили в одной комнате, обучаясь на физфаке в МГУ. К вечеру высокие гости улетели на том же частном самолете.

В интересах работодателя

Используя всевозможные ресурсы и рычаги влияния, в том числе и СМИ, Дерипаска пытается способствовать принятию важных политических решений и преобразований, которые, в числе прочего, могут и будут полезны для развития и его бизнеса.

Важнейший инструмент, конечно, средства массовой информации. Например, в Хакасии им контролируются газеты и каналы вещания. Также Дерипаска владеет ИД «ОВА-пресс» и блокпакетом издательского дома «Эксперт».

В мае 2002 года он совершил очередное неожиданное приобретение, купив контрольный пакет ОАО «Агентство "Роспечать"». Хотя при беглом взгляде приобретение было сомнительным с точки зрения прибылей, однако для определенных задач могло пригодиться. Дело в том, что, владея «Роспечатью», можно при желании влиять на информационное поле. Не во всех регионах России «Роспечать» является монополистом, кое-где она утратила контроль, но в некоторых местах, особенно в глубинке, остается единственным владельцем газетно-журнальных ларьков.

Неудачным оказался проект «Сибирь ТВ», который должен был объединить информационное пространство Сибири.

СМИ, а еще реклама и PR, активно привлекались к участию во всех масштабных проектах Дерипаски. Яркий пример тому – толлинг.

В 1994–1996 годах контролируемые Дерипаской СМИ активно отстаивали «спасительную роль» толлинга (внутреннего. – Авт.), а вся Москва была увешана рекламными щитами: «Толлинг – спасение России». Тогда внутренний толлинг никто не тронул. Дерипаска только еще закладывал основания «Сибирского алюминия», будущего «Русала», тогда он еще сотрудничал с братьями Черными, которые, собственно, и были родоначальниками использования толлинга в алюминиевом производстве. Затем, в 1999 году, как это ни парадоксально, Олег Дерипаска начал активно бороться уже против толлинга. Причем мощным оружием в этой его борьбе служило именно PR-сопровождение. Те же билборды на правительственных трассах Москвы провозглашали, что толлинг (внутренний. – Авт.) надо отменить. Этот парадоксальный ход имел свою конкретную цель – нанести неотразимый удар по конкурентам «Сибирского алюминия», в первую очередь по братьям Черным, Анатолию Быкову и корпорации TWG, в то время еще владевшими КрАЗом и БрАЗом.