Принцип Прохорова

Противостояние двух «П» не закончится никогда. Пацаны теперь всегда будут держать перед мысленным взором свое второе «П», испытывая себя и его на прочность. Война нервов не закончится никогда. Современный Остап Бендер и известный популист от мелкого и среднего предпринимательства Олег Тиньков как-то неожиданно точно сказал, что бизнес — это война. Ну, да. Конечно, не обязательно явная.

Так завершился процесс раздела нажитого непосильным совместным трудом имущества.

Никто не будет спорить с тем, что Потанин и Прохоров — одаренные люди, уникальные бойцы и управленцы, рыночники и либералы, просто сильные личности, способные своими действиями сдвигать целые пласты российской экономики. Вместе у них получалось отлично, но один хотел революций, а второй — эволюций.

За 3,5 года ушла тьма средств и энергии, и предмет раздела, то есть компании, прежде всего директор, управленческий аппарат, специалисты, чувствовали себя все это время дискомфортно. В таком состоянии нельзя заниматься стратегией, разве что латать дыры.

В сухом остатке: разброд и шатания на уровне нынешних акционеров «Норникеля» (Потанина и Дерипаски), куча новых проектов от Прохорова — от энергетики и нового горно-металлургического комплекса до баскетбольного клуба, «снобистских» и «руссопионерских» собраний. Прохоров имеет отныне возможность в одиночку на практике реализовывать все свои задумки и соображения по инновационной экономике.

На вопрос кто больше выиграл от развода — Прохоров или Потанин, ответ таков: у них на данный момент слишком разные пути, чтобы сравнивать. Одному достались акционерные войны, не сулящие «Норникелю» ничего хорошего, другому — стартапы и перспективы, туманные или отсутствующие. Зато отныне Прохоров может себя справедливо назвать одним из тех, кто создает правила в «новой инновационной экономике» России.

Может быть, ему даже удастся повернуть свою бизнес-судьбу вспять, и фарс заменить на фарт. А может быть мы стали свидетелями стремительного возвышения и еще более обвального падения одного из самых ярких капиталистов новой России.

Глава 6 Прибавочный авторитет. Новый ОНЭКСИМ, или да здравствует…

Прохоров научился использовать возможности современных коммуникаций и новых информационных технологий, превратив их в рабочую силу. Он стал олигархом без олигархии, человеком-брендом в новой экономике, за которой будущее страны, или стране просто не быть. Превратился в своеобразного пророка новой эпохи, как бы заглянул в будущее. И возникает ощущение, что он обладает новым знанием, скрытым от всех остальных.

Инвестор

В тот момент, когда Прохоров продал свою долю в «Норникеле», «вовремя вышел в кэш», как говорили про него на рынке, он превратился из влиятельнейшего человека в мировой металлургии в просто инвестора с деньгами, пусть и огромными. Нужно было распорядиться деньгами так, чтобы не было обидно за бесцельно прожитое.

Прохоров выбрал свое направление, несколько более рискованное, чем классическая добыча ресурсов — энергетика, инновации, стартапы и т. п. Для названия базовой компании реанимировал дорогой его сердцу бренд — ОНЭКСИМ. В этом названии, по мнению Прохорова, есть скрытый смысл: несмотря на то, что ОНЭКСИМ Банк пытались признать банкротом, банк выполнил все обязательства перед кредиторами после кризиса 1998 г.

Освободившись от давления партнерства, то есть от многолетних финансовых и человеческих обязательств, необходимости согласования не только шагов, решений, но и зачастую образа мысли, Михаил Прохоров стал вкладываться в самые разные сферы, причем, как в очевидно выгодные с точки зрения получения прибылей, так и не совсем очевидные. Своя рука владыка.

«Я активный инвестор, не пенсионер. Но и ребенком в магазине игрушек тоже себя не чувствую»,[49] — объяснялся Михаил Прохоров, которому хотелось успеть везде, но с осторожной оглядкой.

Об идеологической стороне инвестиционной политики шефа высказался и гендиректор Группы ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов: «За два года сформирован портфель инвестиций, диверсифицированный по индустриям, циклам, валютам, который в максимальной степени хеджирует наши риски, особенно в ситуации тотальной макроэкономической нестабильности. Каждый из них имеет серьезный потенциал переоценки в разы. Значительная же кэшевая составляющая является гарантией выживания при любом апокалиптическом сценарии и одновременно ресурсом дальнейшего роста».[50]