Принцип Прохорова

«Хотелось бы прежде всего поздравить команду с успешным выступлением. Поблагодарить всех за ту выдержку и профессионализм, которые позволили не только добиться хорошего результата, но и вести себя с большим достоинством. Особенно на фоне отдельных коллег из других стран. Честно говоря, не припомню никакого другого чемпионата, в котором на одну конкретную сборную пришлось бы такое давление. Радует, что наши спортсмены не только его выдержали, но и доказали и себе, и всем вокруг, что способны побеждать даже в таких условиях». — Михаил Прохоров стоял за своих, намерен был даже судиться: «Спорт — это большая политика. Когда результаты тестирования впервые были озвучены, мы впервые в истории Всемирного антидопингового агентства (ВАДА) провели независимые исследования на предмет корректности обвинения наших спортсменов в применении допинга. Могу сказать, что те результаты, которые нам были присланы, вызывают глубокие сомнения, те методы, которые были прописаны в условиях ВАДЫ, в некотором смысле не были использованы. Был использован новый метод, который дает погрешность 50 % даже в присланных нам результатах. За права наших спортсменов мы будем биться. Слабых всегда обижают, а сильные должны за себя постоять».[98]

К зимней Олимпиаде в Ванкувере, в 2010 г., Прохоров был вполне доволен командой, которую смог собрать под крышей СБР, и выражал полную уверенность, что они вместе пройдут все сложности и трудности роста. «…пропагандировать сейчас свой собственный взгляд на вещи… К чему кричать: я самый умный! Ты сделай сначала. И если твоя модель работает, предложи другим свой опыт».[99]

По мнению Михаила Прохорова, на первом этапе работы в СБР он выполнял функцию классического кризис-менеджера. И Союз биатлонистов удалось вывести из кризиса. Теперь уже можно заняться закладкой фундамента для всей системы.

Для себя как для руководителя Михаил Прохоров поставил целью сделать необратимыми фундаментальные изменения — когда они произойдут, и система начнет давать результат и самовоспроизводиться, вот тогда он готов уступить место другому.

«Уйти за шаг до пика»,[100] — как он это называет, проводя аналогию с «Норникелем», где он проработал шесть лет и ушел, по его словам, в самый нужный момент.

Но у президента РФ Дмитрия Медведева было свое мнение о развитии спорта в России. Он заявил, что спортивными федерациями должны управлять только профессионалы, а чиновникам и бизнесменам там не место. За считанные месяцы до олимпиады в Ванкувере он потребовал, чтобы в течение месяца была изменена система руководства спортивными организациями: «Хватит штаны просиживать и в заграничные поездки ездить, — говорил президент. — Федерация должна возглавляться профессиональными людьми, которые 24 часа в сутки занимаются этой проблемой».[101] К тому времени среди президентов федераций по разным видам спорта значились директор ФСБ Патрушев, министр спорта Виталий Мутко, министр иностранных дел Сергей Лавров, глава администрации президента Сергей Нарышкин, бизнесмены Прохоров, Усманов и Лисин, бывший посол Черномырдин и целый ряд других.

Однако же в один миг найти такое количество профессионалов, способных вытянуть российский спорт, не нашлось, поэтому все в целом остались на своих местах, в том числе и Михаил Прохоров.

Спортивная программа Прохорова была основана на его опыте работы со спортивными командами, финансируемыми «Норникелем», и, главное, на опыте по руководству СБР. Основа этой программы — «спортивный лифт», состоящий из спортивных школ, школ олимпийского резерва, спортинтернатов, юниорской сборной, затем резерва сборной и собственно сборной. И обнародована она была 1 марта 2010 г., т. е. уже после провального выступления сборной России на Олимпиаде-2010.

«Для себя мы вынесли много уроков. И не всегда приятных. „Разбором полетов“ займемся чуть позже, а пока хочу отбросить эмоции и переживания и попробовать сделать краткий анализ ситуации в российском спорте на примере биатлона (с учетом 12-летнего опыта управления баскетболом, футболом и хоккеем) и попытаться ответить на извечный российский вопрос: „Что делать“?

Что не надо делать! Не надо играть в любимую российскую игру — поиски виновных. На это у нас обычно все силы и уходят, а дело остается там, где и раньше. Простая замена одних людей другими ничего не даст. Мы это не раз уже проходили. Это может иметь эффект только вместе с изменением системы спорта в целом. Развитие спорта должно стать приоритетом для страны (как это было в СССР, но советская спортивная система уже устарела и в „чистом“ виде не подходит под реалии рыночной экономики!).

Эффективный управленец, конкурентный в бизнесе, не хочет и не пойдет работать в социальную сферу (а спорт у нас денег не зарабатывает!) и зависеть от прихоти спонсора или бюджета.