Приобщение

Зажёг я тогда действительно не по-детски, и волну поднял немалую. Мама вспомнила, как звонил с таксофонов и прятался по всяческим катакомбам. С отцом мы вспоминали, как на тайную встречу со мной он пробирался с работы через рабочий выход во двор станции, переодевшись предварительно в рабочую одежонку. Как мы с ним сидели в молочном кафе на центральной улице и беседовали о будущем хаосе, к которому несётся вся страна.

Сестра тоже посмеялась, как вытащил её с редколлегии к магазину «Вильнюс», чуть ли не в самую грозу с молниями. А затем демонстрировал ей расщепленное молнией дерево во дворе, где сам дожидался редколлежцев перед грозой. Как те ей рассказывали о встрече со мной, и что я там остался поджидать её.

Джуниор сидел и слушал, развесив уши, так как ничего из этого не знал, а ему никто не рассказывал. Только теперь до него стало доходить, что не просто так отец перешел руководить отделом новых разработок в министерство. Так как такое являлось с административной точки зрения серьёзным понижением в должности.

Ему и до этого дня говорили правду, но далеко не всю. Да, отец всегда с самой юности тянулся к инженерной и научной работе, но его постоянно выталкивали вверх на руководящие посты.

Приходилось соглашаться, так как других грамотных специалистов с таким опытом и ответственным подходом к порученному делу не находилось. И то от назначения на пост начальника междугородки он сразу отказался и согласился только на должность главного инженера. Далеко от администрирования при этом не смог сбежать, так как приходилось замещать начальника при отсутствии, да и сама должность тоже того требовала в немалой мере..

Джуниор влез с вопросом, а почему тогда соглашался, если хотелось заниматься разработками и исследованиями? Оставалось только подивиться его наивности и максимализму. То ли я это осознал значительно позже, но мне-то казалось, что даже тогда я это понимал.

Пришлось пояснить, что в данном случае есть только две альтернативы — плохая и очень плохая: то есть первая — взгрузить обязанности на себя, и вторая — отказаться, предоставив возможность карьеристу занять этот пост, что неминуемо приведёт к негативным последствиям.

Отец ему задал наводящий вопрос, как ему нравился директор их школы? Соответствует ли тот занимаемой должности? Вот и пример, как назначили человека из номенклатурной обоймы начальников. Завалил работу на старом месте, из-за чего перевели на другое — директором школы.

Вот и приходится думать о подчинённых работниках, чтобы им не достался такой подарок при твоём отказе. От многого приходится отказываться, а исследованиями и разработками заниматься при возможности дома. И только теперь он занят интересным и значительно более важным делом, а административная нагрузка намного меньше, чем на прежнем месте.

Ох, как я понимал отца, и сколько раз приходилось самому отказываться возглавить лабораторию или отдел в институте, благо в наше время кадровый голод был не столь значителен, так что подыскать приемлемую кандидатуру было проще.

Впрочем, в этом плане мне повезло, так как отдел и лабораторию возглавлял один и тот же человек в течение многих лет. Соответственно, работе лаборатории уделял меньше внимания и излишне не вникал в проблемы, а потому работа выполнялась намного успешнее.

Не маленький и в случае необходимости сам привлекал начальство для решения административных задач. Уж слишком хорошо, ещё с армейских времён помнил основной принцип службы: подальше от начальства и поближе к кухне. А также: выслушай то, что приказал командир и сделай по-своему, тогда получишь благодарность в приказе.

Мама пояснила джуниору отчего после переезда она совсем ушла из связи, и пришлось начинать на заводе с большого понижения, практически с инженера-конструктора 3 категории.

До этого она была вынуждена работать под руководством отца из-за работы в одной системе связи. Это могло вызвать всяческие разнотолки, об особом к ней отношении. Из-за чего ей приходилось быть святее папы римского, и всегда работать более прочих