Приспособленец

Самое главное, что не понял Арт – это почему нельзя совместить обе концепции, и дароносцев, и васидов в единое целое, найдя объединяющие их идеи и отбросив разъединяющие. Ведь обе группы ратуют за процветание цивилизаций, расположенных на Земле, обе желают их представителям счастья, обе – за рост уровня развития цивилизаций и т. д. Стратегические цели у них одинаковые, а тактические – противоположны. Кто-нибудь из представителей этих групп прорабатывал эти вопросы, проводил совместное обсуждение этих проблем лицом к лицу на форумах, пытался примирить противников?

Вот такие вопросы собирался задать Арт Эльзе при встрече в январе 1990 года.

Перед Новым годом Арт собрал общее собрание всех учредителей кооператива “Прогрессор”, на котором рассказал об ожидаемых итогах его деятельности в 1989 году, предложил все доходы, которые ранее планировали пустить на дивиденды, использовать на расширение его деятельности. Никто не был против, поскольку все видели, что инфляция угрожающе растет, на деньги купить ничего стоящего невозможно и единственное спасение от инфляции – покупка валюты или материальных ресурсов.

Затем Арт провел такое же совещание с руководством своей охранной фирмы, где также представил свое видение будущего года, предсказав рост бандитизма, как организованного, так и уличного.

Количество сотрудников фирмы уже перевалило за сорок человек, имелось официально разрешенное огнестрельное оружие, установлены прочные связи с другими охранными структурами, не контролируемыми бандитами, что позволяло в случае необходимости рассчитывать на поддержку. Количество договоров на охрану обеспечивало фирме не только выплату своим сотрудникам достойной зарплаты, но и давало возможность тратить большие средства на техническое развитие, приобретая транспорт, средства связи, аренду спортивного зала и тира. Арт предупредил, что в связи с общим падением производства, основные поступления денег за охрану будут от коммерческих фирм. Государственные предприятия постепенно влезали в долги и с теми из них, у кого начались задержки с платежами, надо расторгать договоры, не ожидая их краха. Арт также считал, что повысится жесткость в столкновениях с бандитами, которые, почувствовав слабину со стороны правоохранительных органов, попытаются захватить под свое влияние как можно больше фирм. Он предложил усилить связь с честными сотрудниками правоохранительных органов, трудоустроить их родственников в компаниях, ему принадлежащих, или заинтересовать другими способами.

— Предстоят тяжелые времена, — констатировал он.

Собрание в транспортной кампании показало, что ее руководство готово к новым реалиям – она перешла на полную предоплату своих услуг.

Практически все междугородние рейсы сопровождаются представителями охранной фирмы. За последний год было отбито более двух десятков бандитских нападений на перевозчиков, в двух из них получили ранения сотрудники фирмы. Арт предложил выделить из фирмы подразделение, которое должно осуществлять международные перевозки. Он также предложил закупить несколько автоэвакуаторов, которые, в связи с резким ростом автомобилей у населения, будут востребованы.

Арт принял решение о создании еще пяти фирм: страховой кампании “Артстрах”, таксомоторной фирмы “Арттакси”, авторемонтной фирмы “АвтоАртРемонт”, а также начал создавать сеть аптек под названием “АртАптека” и сеть пунктов по приему в проявление и печать фотографий от населения с названием “АртФото”, поскольку количество “фотомыльниц” у населения увеличивалось в геометрической прогрессии, и его приемные пункты должны быть ориентированы также на продажу фотопленки и “фотомыльниц”.

Такое значительное расширение направлений деятельности требовало наличия кадров. Арт создал подразделение в “Прогрессоре”, занимающееся поиском и подбором кадров, во главе которого поставил знакомого начальника отдела кадров с одного из предприятий, с которыми имел дело до их закрытия. Это был довольно молодой человек с университетским образованием психолога, для которого предложение Арта после закрытия фирмы было просто спасением, так как у него только что родился ребенок, жена не работала и средств к существованию практически не было.

Арт ориентировал его на поиск подходящих людей на предприятиях радиоэлектронной и оборонной промышленности, где происходило сокращение персонала в связи с отсутствием заказов и неплатежеспособностью заказчиков.

Сам Арт занялся поиском производственной базы для своих предприятий, поскольку предприятие у метро “Выборгская” его уже не устраивало. Он посетил довольно много предприятий радиоэлектроники, которые простаивали и могли предложить свободные площади для аренды, но он больше не хотел связываться с “черным налом” за их оплату, поэтому поиски шли трудно. Наконец он нашел предприятие с приличной производственной базой, складами, железнодорожной веткой поблизости и большим гаражным хозяйством, на севере Ленинграда в районе метро Политехническая.