Читаем Привычки на миллион. 10 простых шагов к тому, чтобы получить все, о чем вы мечтаете полностью

Я убежден, что именно радость от работы – любовь к тому, чем человек занимается ради получения средств к существованию, не только позволяет избегать зоны комфорта, но и достигать успеха. Что заставляет таких магнатов, как Уоррен Баффет (американский предприниматель, состояние которого в 2014 г. оценено в 66 миллиардов долларов. – Пер.), Кирк Керкорян (американский миллиардер, один из основоположников игорно-развлекательной индустрии в Лас-Вегасе. – Пер.), и других пожилых успешных людей день за днем неуклонно двигаться вперед? Люди вроде Баффета и Керкоряна, возраст которых приближается к вековой отметке, нашли «игру, в которую стоит играть», – игру, от которой они получают удовольствие. Помните, что не временная последовательность событий составляет сущность жизни, а бодрость, энергия. Если перефразировать Джорджа Бернса (американский актер-комик, автор книг, обладатель премии «Оскар». – Пер.), старения нельзя избежать, но старости – можно.

Помню, несколько лет назад я прочел замечательную статью о ныне покойном Эдварде Дебартоло, восьмидесятилетнем магнате из Янгстауна, Огайо, – владельце сети торговых центров. Если верить статье, Дебартоло работал семь дней в неделю, приезжая на работу в пять часов утра каждый день. Но это еще цветочки по сравнению вот с чем: Эдвард Дебартоло утверждал, что он ни разу не брал отпуск! Я случайно упомянул об этом одному из моих детей, который в тот момент все еще томился в возрасте безграничных знаний, и он ответил: «Какой смысл быть таким богатым, если ты не можешь наслаждаться богатством?» На что я ответил: «Кто сказал, что господин Дебартоло не наслаждается жизнью? Может быть, он находится в отпуске семь дней в неделю. Может быть, он просто любит то, что делает».

Ясно, что не цели, которых они добиваются, и не сумма денег, которую накапливают, заставляют финансовых тяжеловесов вроде Баффета, Керкоряна и Дебартоло продолжать играть так, будто каждое набранное очко решает исход матча. Для них важна сама игра. Игра делает жизнь стоящей штукой. Игра здесь и сейчас, в настоящем; она придает жизни смысл. Настоящая проблема – найти правильную игру, в которую стоит играть. И в поисках игры, в которую стоит играть, чрезвычайно важно найти игру, от которой вы получаете удовольствие.

Что ведет к следующему вопросу.

Вопрос № 2: к чему я способен?

В этом вопросе хорошо то, что ответ на него зачастую – то самое, от чего вы получаете самое большое удовольствие. Нам постоянно говорят об исследованиях, которые показывают, что среднестатистический человек использует лишь малую долю своего потенциала. Я считаю, что по крайней мере одной причиной этого является тот факт, что большинство людей не использует свои таланты. Вы должны иметь ясное представление как о своих способностях, так и недостатках, чтобы решить, как наилучшим образом задействовать свои природные ресурсы.

В этой связи важно понимать, что дело не в том, что у вас есть или что вы делаете, а то, что вы делаете с тем, что у вас есть. Я, безусловно, никогда не смог бы пробежать сто ярдов ровно за десять секунд, сколько бы ни тренировался, но это не мешает мне добиваться успеха в других областях, в которых я гораздо более компетентен. Однако если я ввожу себя в заблуждение относительно своих способностей, то обречен на неудачу. Разве не хотели бы большинство из нас быть Томом Брэди (игрок в американский футбол, распасовщик команды «Нью-Ингленд Пэтриотс». – Пер.)? Но только то, что нам понравилось бы быть суперзвездой-квотербеком, не означает, что у нас есть способности быть им.

Я говорю о том, что необходимо извлекать максимум пользы из своих талантов и эффективно использовать свои природные данные. Вы должны совершенно объективно проанализировать свои умения, причем от вас не требуется быть ни скромным, ни эгоистичным. Вы творческая личность? Спортивная? Артистическая? Вы любите людей? С цифрами на дружеской ноге? Вы преуспеваете, потому что организованны? Вы эффективный мотиватор? Вы можете спланировать проект или у вас лучше получается прорабатывать детали? Список вопросов будет настолько длинным, насколько вы захотите, но не делайте его слишком длинным.

Зверства с манекенами

Когда мне было чуть за двадцать, я провел два года в стоматологическом колледже, хотя никогда не понимал, почему я там оказался. Я совершенно не думал о своих умениях и отсутствии таковых, игнорируя тот факт, что в старших классах на уроках рисования дети прозвали меня Суперкоготь.

В стоматологическом колледже вы работаете с искусственными ртами, установленными на металлических штырях и в чем-то похожими на раздетые манекены. Дела мои пошли так плохо, что я стал единственным студентом в истории этого колледжа, который заставил манекен кричать. Я никогда не забуду тот день, когда наконец бросил стоматологический колледж, потому что, когда выходил из дверей лаборатории в последний раз, услышал, как все манекены в лаборатории дружно радуются. Что уж говорить об уважении!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература