Читаем Привычки на миллион. 10 простых шагов к тому, чтобы получить все, о чем вы мечтаете полностью

• Еще один пример, аналогичный сюжету фильма «Будучи там», который мне приходит на ум, был приведен мне великолепным кардиологом, который однажды рассказал мне, что некий известный в стране кардиохирург стал настоящим посмешищем среди студентов-медиков в университете, где он преподавал. При всем том, что все внимание в стране было приковано к нему ввиду его чудесных, по всеобщему мнению, достижений в области кардиохирургии, его коллеги единодушно сходились во мнении, что он не должен заниматься хирургией вообще по причине своего возраста и отсутствия квалификации хирурга.

Я уверен, что вы могли бы и сами привести подобные примеры из своего собственного опыта. Как такие люди умудряются добиться богатства, славы и/или власти – вот в чем вопрос. Как им удается заставить всех поверить в то, что они совсем не такие люди, какими являются на самом деле?

Во многих случаях это происходит потому, что мы обычно предполагаем, что все увиденное по телевидению и прочитанное в прессе или Интернете является правдой. К сожалению, в большом проценте случаев ничто не может быть дальше от правды. Поэтому вы должны проявлять самодисциплину и работать над тем, чтобы видеть то, что есть, а не то, чем оно кажется. Будда дал нам здравый совет, когда сказал: «Ничему не верьте, где бы вы об этом ни прочли или кто бы вам об этом ни сказал, даже если это сказал я, если это не согласуется с вашим собственным разумом и здравым смыслом».

Долгий путь в торонто

В начале 1970-х гг. в моей жизни произошел один из самых показательных случаев, связанных с потраченным впустую временем, который был прямым следствием того, что я попал в Ловушку Предположения. В пятой главе я упомянул о покупке вместе со своим деловым партнером контрольного пакета акций одной компании, связанной с Американской фондовой биржей. Мой партнер Джон был, наверное, самым ориентированным на действия человеком, которого я знал, но, как часто бывает с такими деятельными людьми, совершенно равнодушным к частностям. Его полное пренебрежение фактами и планированием часто создавало поразительный клубок проблем и ситуаций, таких странных, что они подошли бы для балаганных сценок.

Чтобы заключить сделку, нам нужно было занять 1,8 миллиона долларов. У Джона были давние связи с высокопоставленным чиновником одного лондонского банка еще с тех времен, когда этот банкир (а он был американцем) еще жил в Соединенных Штатах. Однако Джон не имел с ним дел с тех пор, как банкир переехал в Англию. Джон сказал мне, что, если я соглашусь поехать в Лондон и поговорить с банкиром о займе, он позвонит ему заранее и обо всем договорится.

Я был рад, что мне представилась возможность поучаствовать в разрешении этой ситуации, и, как только Джон поговорил со своим приятелем-банки-ром, я взял билет на самолет в Лондон. Это был выматывающий ночной перелет, и, когда я прибыл в Лондон около девяти часов утра, я прыгнул в такси и отправился прямо в банк. Я представился секретарю в приемной и вскоре уже входил в кабинет банкира. Забыв об усталости, я полностью сосредоточился на займе в 1,8 миллиона долларов, который надеялся получить.

Мы с банкиром обменялись любезностями, после которых он приступил прямо к делу и спросил: «Так чем, господин Рингер, я могу вам помочь?» Я объяснил ему, что мы с моим партнером хотим сделать заем в размере 1,8 миллиона долларов, чтобы купить контрольный пакет акций одной американской компании, связанной с фондовой биржей, после чего он прервал меня и сказал: «Э, боюсь, что вы пришли не в тот отдел. Это будет считаться ссудой на рискованное предприятие, а здесь мы даем только обычные ссуды. Вам придется встретиться с людьми из нашего филиала в Торонто».

Выходя из главного подъезда банка, я думал: «Мне нужно взять за правило чаще летать в Лондон. Какие приятные впечатления». Что может быть таким же бодрящим, как полет через океан, после которого вы, полусонный, неверными шагами входите в банк, встречаетесь с начальником отдела займов на пять минут и узнаете от него, что приехали не по адресу, а филиал, который вам нужен, находится в часе лета от того места, откуда вы вылетели в Лондон. Но по крайней мере, место во Всемирной команде глупых предпринимателей мне было гарантировано на все времена.

Как только добрался до аэропорта Хитроу, я позвонил Джону в Штаты и разыграл достойный «Оскара» спектакль, сделав вид, что ничего особенного не произошло. «Джон, – спросил я, – мне казалось, ты сказал, что уже обсудил этот вопрос с твоим банкиром? Он понятия не имел, о чем я приехал с ним говорить, и тут же сказал мне, что о займе такого рода мне нужно разговаривать в филиале его банка в Торонто».

«Ну, я, конечно, не вдавался в подробности, когда разговаривал с ним по телефону, – выпалил Джон. – Просто сказал ему, что был бы ему очень благодарен, если он встретится с моим партнером по вопросу сделки, над которой мы вместе работаем. Какой смысл объяснять суть вопроса по международной связи?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература