Читаем Про человека и работу полностью

Получается, что третья компания – самая выгодная и интересная именно для вас. Просто потому что 41 больше, чем 39 и 29.

У вас обязательно должны быть красные флажки, за которые нельзя заходить – заранее обозначенные и осмысленные. Это работа, на которую вы не согласитесь никогда ни при каких обстоятельствах. Это может быть некачественный или неприемлемый именно для вас продукт – алкоголь, вейпы, магазин с просроченной продукцией. Работа, до которой добираться 2 часа в одну сторону. Работа в одной компании с бывшим. Что угодно.

Алиса была и остается отличным верстальщиком, но, несмотря на свой профессиональный опыт и умения, в разгар пандемии осталась без работы. Пару месяцев совсем не было заказов, денежная подушка истощалась до анорексичного состояния. А у Алисы собака, и надо помогать родителям. И вот, наконец, ей пришел заказ на верстку то ли собрания стихов Марины Цветаевой, то ли воспоминаний об этой поэтессе. Девушка взялась было за работу, но уже через день от нее отказалась. «Потому что не хотелось даже притрагиваться к истории женщины, которая бросила своих детей умирать от голода». Знатоки биографии и любители творчества Цветаевой наверняка поспорят с Алисой. Но это ее личный красный флажок, за который она категорически не хотела заходить.

Надо сказать, что у Алисы были проблемы со здоровьем и долгое время она безрезультатно пыталась забеременеть. Попыток не бросала, но порой отчаяние переполняло. История Цветаевой, как она описывалась в книге, в эту картину мира совсем не вписывалась. «Она сама жила на деньги меценатов, а дочерей – Ариадну и Ирину – сдала в приют, представляешь. При живой и сытой матери – в приют, как можно? Их там били, морили голодом, не любили и морозили. В итоге двухлетняя Ирина умерла».

Правильно ли она поступила? Нужно ли быть такой принципиальной? Я не знаю, но Алиса по-другому просто не смогла. Сейчас хорошо зарабатывает, завалена работой на месяцы вперед. И всегда оставляет за собой право позволять себе такую роскошь – быть верной самой себе и отказаться от заказов, которые ей не по душе.

Для того, чтобы табличка была заполнена полностью и выглядела информативно, вам необходимо найти максимум сведений о компании: задавать вопросы на собеседовании, внимательно слушать ответы, наблюдать за корпоративным настроением, следить за постами в соцсетях, читать интервью руководителей и участвовать в мероприятиях, искать бывших сотрудников компании и интересоваться у них, читать отзывы в интернете.

Пока вы ожидаете собеседования, оглядывайтесь по сторонам, задавайте вопросы сотрудникам, листайте рекламные буклеты и даже подслушивайте разговоры в курилке – это всегда очень показательно и помогает узнать что-то ценное.

Алена Владимирская, лучший хантер рунета, советует даже заглянуть в туалет компании – убрано ли там, есть ли туалетная бумага и какого она качества, чистая ли сантехника, стоит ли освежитель и есть ли мыло. Состояние туалета – это и забота о своих сотрудниках, и дисциплина. И, помимо прочего, это тоже часть рабочего пространства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.

Дмитрий Сергеевич Белешко

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Создай свою ферму. Авторитетное руководство, как стать устойчивым фермером 21 века
Создай свою ферму. Авторитетное руководство, как стать устойчивым фермером 21 века

Для многих из нас привлекательность земледелия как карьеры представлена мечтательным видением пропитанного росой поля на восходе солнца или первых чудесных шагов новорожденного ягненка. Фермерство - это весело, пока козы каждое утро в течение месяца не будут прорываться через забор и убредать на несколько миль. Забавно, пока вы не узнаете, что ощипывание утки занимает в двадцать раз больше времени, чем ощипывание курицы. Смешно, пока чернобрюхая овца не использует вас как трамплин, а осел не укусит за жопу. Во что бы то ни стало, развлекайтесь на ферме как можете.  Но выращивание продуктов питания - это трудный путь к богатсву, здоровью и счастью. В сельском хозяйстве изобилует стресс: плохая погода, драки с сотрудниками, умирающие животные, сломанная техника, больные спины. Даже одна из этих проблем может принести массу лишних хлопот. Кроме того, на карту поставлены большие деньги и куча собственности.  Это первое в своем роде всеобъемлющее руководство по ведению сельхозбизнеса, охватывает все эти важные проблемы. Это больше, чем просто практическое руководство, это призыв к действию для всех, кто стремится выращивать полезные, экологически устойчивые продукты питания для жизни. Воплотить эту мечту в реальность - не для слабонервных, но она вполне достижима, и под солнцем нет большего удовлетворения! 

Елена Полищук , Форрест Причард

Экология / О бизнесе популярно / Дом и досуг / Образование и наука / Финансы и бизнес