Читаем Пробуй – получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые? полностью

Величайшая трудность, с которой сталкивается любая успешная организация, состоит в том, чтобы набраться смелости и рискнуть имеющимся успехом для того, чтобы совершить что-то выдающееся. А рискнуть имеющимся успехом – в конечном счете единственный способ совершить что-то выдающееся.

Повезло Бобу Дилану, когда его освистали на фестивале в Ньюпорте[22]. Все, неудачу проехали. Пора заняться искусством.

Повезло Элизабет Гилберт, когда ее книга «Законный брак»[23] продавалась не так хорошо, как «Есть, молиться, любить»[24]. Все, неудача позади, можно снова начинать писать.

Выявить кризис второго года, проблемы второго альбома, несовпадение ожиданий, а потом прийти с этим к боссу, к акционерам, описать на бумаге, обсудить и неустанно работать над устранением этой проблемы – вот лучший способ вернуться к причине, по которой вы вообще начали делать то, что делаете.

<p>Пешком до Кливленда</p>

Отправление в плавание – это событие. У вас была жизнь до отплытия, и вот в какой-то момент вы уходите в море. Но жизнь продолжается и после отплытия.

Однако начинание – это немного другое. Начать что-то – не единовременное событие, а целый ряд событий.

Вы решили дойти пешком до Кливленда. И вы делаете первый шаг в нужном направлении. Это начало. Вы проводите остаток дня, идя пешком в сторону Кливленда, шаг за шагом переставляя ноги. В конце дня, пройдя 20 миль, вы останавливаетесь на ночлег в гостинице.

И что происходит на следующее утро?

Либо вы бросаете проект, либо начинаете его снова и отправляетесь в путь пешком до Кливленда. На самом деле, каждый шаг – это новое начинание. Конечно, вы ближе к цели, чем вчера или на прошлой неделе, но вы по-прежнему направляетесь в Кливленд.

Продолжайте начинать, пока не закончите.

<p>Наука – двигатель прогресса</p>

За два года небольшой научной группой в Пало-Альто, штат Калифорния, были изобретены лазерный принтер, экран с высоким разрешением, мышь, экранные окна и даже кадровый буфер, который послужил основой всех спецэффектов в кино. Все это было изобретено в течение 24 месяцев.

Что это было, может, какой-то вирус в воде?

Вроде того.

Эту группу отличало от других ожидание инициатив. В компании PARC нельзя было стать звездой, если не предложить что-то из ряда вон выходящее.

Так делается вся великая наука. Кто-то предлагает что-то нестандартное, противоречащее заведенному порядку, и отправляется в путь, который поначалу кажется нелепым.

<p>Страх ошибиться</p>

Неудивительно, что все мы временами испытываем сомнения. Начало любого дела доводит шансы, что все пойдет не так, до максимума.

Вот вам ночной кошмар, причем очень жизненный: начальник отыскивает провинившегося и ругает / наказывает / унижает / увольняет его.

Если вы не сделали ничего неправильного, этого не произойдет.

С другой стороны, вот еще один сценарий: начальник находит кого-то, кто ничего не начинал, кто никогда ничего не начинает, кто всегда только изучает, критикует, играет в адвоката дьявола и ругает / наказывает / унижает / увольняет его.

Ах, простите за эту небольшую дразнилку, так не бывает.

Обычная организация «фабричного типа» возводит в культ отсутствие ошибок и совершенно не уделяет времени избавлению от людей, которые ничего не начинают.

В сетевой экономике у инновационной организации просто нет другого выбора, кроме как охотиться за теми, кто ничего не начинает.

В современном мире отказ от инноваций – куда больший грех, чем ошибка. Если вы что-то начали, у вас есть возможность это развить и отрегулировать, чтобы превратить ошибку во что-то ценное. А вот если вы ничего не начали, у вас и шанса-то нет.

<p>10 000 часов, тяжелая работа и мгновенный успех</p>

Hollerado – это музыкальная группа, о которой вы, возможно, сейчас услышали в первый раз. А между тем она экспериментирует уже очень давно. Вот письмо, которое они прислали блогеру Бобу Лефсецу (немного отредактировано мной).

Мы родом из маленького городка Манотик в канадской провинции Онтарио. Вот уже четыре года мы постоянно ездим на гастроли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука