Проектируем корпоративную архитектуру

5. Регламенты управления

Задание для каждой системы управления регламента функционирования, в том числе:

• установление длительности этапов управленческого цикла;

• выделение функций, реализуемых в составе цикла управления системы;

• выделение организационных звеньев, включенных в контур управления;

• увязывание организационных звеньев и функций управления контура управления;

• увязывание документооборота, реализуемого в составе прямых и обратных связей цикла управления, с организационными звеньями;

• разработка календарного расписания системы документооборота.

Верификация описаний.

6. Состав показателей оценки деятельности

Задание стратегических показателей оценки деятельности компании. Каскадирование стратегических показателей на системы управления (бюджетирование, управление процессами и проектами). Каскадирование стратегических показателей на центры ответственности. Определение подхода к методологии и организации планирования стратегических показателей оценки деятельности и их каскадированных проекций. Определение подхода к методологии и организации учета стратегических показателей оценки деятельности и их каскадированных проекций. Увязка требований подсистем планирования и учета показателей.

Верификация описаний.

7. Состав плановых показателей

Задание плановых показателей компании. Каскадирование плановых показателей на системы управления (бюджетирование, управление процессами и проектами). Каскадирование плановых показателей на центры ответственности. Определение подхода к методологии и организации планирования показателей и их каскадированных проекций. Определение подхода к методологии и организации результатов учета показателей оценки деятельности и их каскадированных проекций.

Увязка требований подсистем планирования и учета показателей.

Верификация описаний.

8. Регламент планирования

Задание для каждой системы планирования регламента функционирования, в том числе:

• установление длительности этапов планирования в рамках управленческого цикла;

• выделение функций, реализуемых в составе этапа планирования;

• выделение организационных звеньев, включенных в контур планирования;

• увязывание организационных звеньев и функций планирования;

• увязывание документооборота, реализуемого в составе прямых и обратных связей цикла планирования, с организационными звеньями;

• разработка календарного расписания документооборота для системы планирования.

Верификация описаний.