Читаем Проектируем корпоративную архитектуру полностью

– Разработка регламентов вертикального и горизонтального взаимодействия

– Проектирование рабочих мест и должностных инструкций

– Разработка регламентов филиала (аффиллированного предприятия)

– Разработка регламентов системы менеджмента качества

• Организация проектно-ориентированных бизнесов

• Организация процессно-ориентированных бизнесов

<p>24. Литература</p>

Модульная программа для профессионала

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц. Изд. 2-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

3. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, В.Я. Л оренц – М.: Эксмо, 2006.

4. Показываем бизнес-процессы (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, М.Н. Кузнецов. – М.: Эксмо, 2007.

5. HR-инжиниринг (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, Ю.А. Лунев – М.: Эксмо, 2007.

6.  Круглов М.Г., Шишков Г.М. Менеджмент качества как он есть. – М.: Эксмо, 2006.

7.  Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостный подход к управлению бизнесом: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

8.  Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – Изд. 3-е, испр. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005.

9. Управление – это наука и искусство. М.: Республика, 1992.

10. Логика бизнеса. 2005. № 1.

11. Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккерд, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кутлера, М. Роземанна; (пер. с нем.) – М.: Эксмо, 2007.

12. Годовой отчет ОАО «Стройтрансгаз» за 2004 год // Потенциал. – 2005. № 3.

13.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 2003.

14. МС ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

15. МС ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества: Требования.

16. МС ИСО 9004:2000. Системы менеджмента качества: Руководящие указания по улучшению деятельности.

17.  Рязанов Р.В., Богатырев М.И. Бюджетирование как управляющая технология // Потенциал. 2005. № 1–3.

18.  Кристальный Б.В., Травкин Ю.В. Электронное правительство. Опыт США // Под ред. Дрожжинова В.И. – М.: ЭКО-Тренд, 2003.

19.  Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Кисилев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2005.

20.  Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 6. М.: ИН ФРА – М, 2000.

Примечания

1

В политике регламентации деятельности «Стройтрансгаз» понятие «корпоративная архитектура» соответствует понятию «бизнес-модель» (см. элемент 4.5).

2

Описание дополнительных примеров моделей и решений по организации деятельности, применяемых компанией «Стройтрансгаз», можно найти в Навигаторе № 1 «Даешь инжиниринг!» [2].

Перейти на страницу:

Все книги серии Навигатор для профессионала

Показываем бизнес-процессы
Показываем бизнес-процессы

Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук – от профессиональных менеджеров и методологов. Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест. Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.

Вячеслав Владимирович Кондратьев , Максим Кузнецов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес