Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Быть в числе первопроходцев – это всегда подвиг. Пытаться трансформировать веками складывавшиеся порядки – тяжелый труд. Автор ненавязчиво, доступным языком описывает метод глубокой саморефлексии для менеджера финансовой функции. Правильно ли я понимаю свою роль в организации? Владею ли я необходимым инструментарием? Готов ли я вырасти на уровень бизнес-партнера, а не просто функциональной единицы? Ответы на приведенные вопросы без труда можно найти в этой книге. Я искренне надеюсь, что после прочтения каждый из читателей станет немного по-другому относиться к своей работе, позволит себе экспериментировать и находить неожиданные варианты решения управленческих задач. Ведь процесс переосмысления себя и своей роли неразрывно связан и с процессами роста.

Евгений Родионов, управляющий партнер и COO ScrumTrek

«Профессия финансист» – это книга, исследующая важные аспекты современного бизнеса, такие как мотивация людей, управление деньгами и риски (куда же мы по нынешним временам без них?). С Денисом мы знакомы давно, но как автор он для меня раскрылся в новом амплуа. Основываясь на собственном богатом и разностороннем опыте, Денис предлагает интересные и практические идеи, которые, я уверен, помогут читателям развиться в финансовой сфере и достичь успеха в профессии.

Одной из ключевых тем, обсуждаемых в книге, является мотивация. Автор подчеркивает, что деньги не единственное, что движет людьми, и описывает новые подходы для мотивации сотрудников. Он включает в книгу практические советы и стратегии для достижения высоких результатов в работе и эффективного использования финансовых ресурсов.

Важная часть «Профессии финансиста» – управление рисками. Автор помогает разобраться в этой области управления финансами и описывает реальные примеры и подходы для минимизации потенциальных убытков.

Я рекомендую книгу «Профессия финансист» как необходимое руководство для всех, кто хочет лучше понять принципы мотивации и управления деньгами в современном бизнесе. Она полна практических советов и стратегий, которые помогут повысить профессиональные навыки и достичь успеха в финансовой карьере. Денису желаю дальнейших творческих успехов и больших авторских гонораров!

Олег Рудаков, генеральный директор АО «Профотек»

Прочитала книгу… на одном дыхании. Мне близко стремление автора продемонстрировать необходимость серьезных трансформаций в системе управления финансами в меняющемся мире. Очевидны тренды перехода от авторитарного управления сверху вниз к командному снизу вверх, от жестких долгосрочных планов к сценарным скользящим моделям, от управления доходными и расходными статьями к драйверам создания стоимости для клиентов, от трехлетних целей к квартальным OKR и, безусловно, от учетных навыков к функции бизнес-партнерства.

Мир ускорился, а это потребовало от компаний и управленцев действовать и мыслить по-другому. Технологические ускорения стимулируют нас переходить к использованию гибких инструментов управления.

Но что мне понравилось в этой книге – автор не забывает про важность сохранения «человеческого» лица на панели управления компанией. Человеку противоестественно хотеть постоянно выходить из зоны комфорта, он должен найти компенсаторные механизмы восполнения энергии. Где черпать счастье, если так много теперь нужно тратить сил на изменения?

Денис рассказывает, как мы должны параллельно развивать «человеческие» компетенции – нужно больше работать в команде, уметь общаться и поддерживать друг друга, мотивировать и вдохновлять. Только разумный баланс новых инструментов управления (которые стали реальностью) сможет дать правильный результат.

Екатерина Соколова, независимый директор, член СД ряда компаний ТОП-100 РФ

От автора

Я написал эту книгу для финансовых менеджеров, как начинающих, так и опытных, для финансовых руководителей, предпринимателей, генеральных и операционных директоров, членов советов директоров, а также всех, кто хочет грамотно управлять финансами в бизнесе и личной жизни. Цель – рассказать, как создать гибкую систему современного управления активами быстрорастущей компании в современном, конкурентном и динамично изменяющемся мире.

Почему появилась идея создания книги?

Меня часто спрашивают, как построить тот или иной финансовый процесс в современной организации. Причем так, чтобы были минимум бюрократии и максимум человечности, простота и логичность, чтобы не ущемлялись предпринимательские устремления сотрудников, но при этом работали контрольные процедуры и выполнялись обязательства компании.