Программист-фанатик

Я не понимал, что потихоньку останавливаюсь в развитии. В юном возрасте я быстро рос, но чем больше становилось отыгранных ритм-н-блюзовых концертов, тем однообразнее я играл. Мои мелодии ночь за ночью звучали одинаково. Мои импровизированные соло были переделками сыгранного предыдущей ночью или даже ранее на этом же концерте. Сейчас я понимаю, что дело было не только во мне. Влияла общая ситуация на профессиональной сцене. Мы были нетребовательны к себе, а публика была нетребовательна к нам (ты когда-нибудь слышал, чтобы публика разразилась аплодисментами и ободрительными криками из-за того, что саксофонист держит ноту более тридцати секунд?).

В течение нескольких лет до недавнего времени мой рабочий график был столь плотным, что занятия музыкой отошли на задний план. Я попросту забросил свои саксофоны и гитары. Но внезапно я почувствовал, как мне всего этого не хватает, и решил предпринять серьезные шаги для возвращения в этот мир. Однако у меня уже не было ни местных друзей-музыкантов, ни времени на профессиональную игру, да и ловкость рук была в изрядной степени утрачена. Поэтому оставалось играть для себя.

Возможно, все дело в том, что я постарел. Или поумнел, хотя в этом я сомневаюсь. Но теперь я понял, насколько большое значение могут иметь даже небольшие инвестиции в себя. Вместо того чтобы взять инструменты и отправиться на очередной концерт, я (в обязательном порядке) играл сам для себя. Это позволило мне более целенаправленно подойти к инструментам. Я слушал музыку и составлял список приемов, которые неплохо было бы изучить. Скажем, я всегда хотел делать такие же штуки, которые показывал в своих соло на саксофоне Фил Вудс. Или узнать, каким образом Принс в конце песни «Let's Go Crazy» из альбома Purple Rain заставляет свою гитару так визжать.

И оказалось, что в сочетании с природным талантом эти несколько часов инвестиций в себя помогли воплотить в жизнь все мои «всегда хотел уметь так делать». Как только я начал вкладываться в себя, одно начало цепляться за другое. Изученная техника вела к следующей, упражнение, ломающее барьеры, давало мотив к новым свершениям.

Через несколько месяцев таких целенаправленных стараний я во многих отношениях стал играть лучше, чем когда бы то ни было, лучше, чем я играл, когда музыка была моей работой. Сконцентрированный и вкладывающийся в свои способности (пусть даже в виде хобби), я наголову превзошел себя, полагающегося на природные талант и способности.

Это отличное доказательство того, что для получения отличного продукта, способного продаваться на рынке труда, — продукта, который выделяется из общей массы и успешно конкурирует с другими, — тебе придется как следует потрудиться. В бизнесе идей и даже талантов пруд пруди. Поэтому, чтобы твой продукт действительно начал чего-то стоить, его придется полить кровью, потом, слезами и деньгами.

В этой части книги мы рассмотрим стратегии инвестиций в карьеру. Мы поговорим о том, как выбрать навыки и технологии, в которые имеет смысл вкладываться, и какими способами мы можем вложиться в себя. Именно с этого момента начнется реальная работа.

Совет 11 Учимся ловить рыбу

Лао-цзы сказал: «Дай человеку рыбу, и он будет сыт целый день. Научи его ловить рыбу, и он будет сыт всю жизнь». При всей верности этой поговорки Лао-цзы не учел, что бывают люди, не желающие учиться ловить рыбу. Такой человек предпочтет на следующий день попросить еще одну рыбу. В процессе обучения задействованы как учитель, так и ученик. Но многие из нас зачастую не испытывают желания учиться.

Не жди, пока тебе расскажут. Спрашивай сам!

Что в индустрии ПО считать рыбой? Процесс работы с инструментом, некий аспект технологии или некую информацию из бизнес-отрасли, в которой ты работаешь. Умение проверить определенную часть системы управления исходным кодом, с которой работает твоя команда, или настроить сервер приложения. Многие из нас считают все эти мелочи само собой разумеющимися и считают, что с ними обязательно справится кто-то другой. В системе управления версиями разбирается парень, отвечающий за сборку проекта. Достаточно попросить его все настроить, когда возникнет такая необходимость. Группа, отвечающая за поддержку инфраструктуры, умеет настраивать брандмауэры между вами и заказчиками. Поэтому, если появится такая нужда, достаточно отправить им письмо по электронной почте, и они обо всем позаботятся.

Кто хочет зависеть от милостей другого человека? Или поставим вопрос более жестко: ты бы согласился нанять на работу человека, зависящего от целой группы специалистов? Лично я отвечаю на этот вопрос отрицательно. И предпочитаю сотрудников, способных к самостоятельным действиям.