Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру

2. Фирмы-подрядчики роют котлован под фундамент, возводят наземную часть, проводят электричество, монтируют водопровод и канализацию и осуществляют отделочные работы.

3. Арендаторы въезжают в дом и с этого времени живут-поживают, лишь иногда обращаясь в домоуправление с просьбой устранить возникшие неисправности.

Программное обеспечение работает несколько по-иному. В отличие от строительства, написание программ ближе к садоводству, оно ближе к живой природе, чем к бетонным конструкциям. Вы высаживаете в саду множество растений согласно первоначальному плану и условиям. Некоторые растения разрастаются, другим же уготована компостная яма. Вы можете пересаживать растения друг относительно друга, чтобы извлечь пользу из взаимодействия света и тени, ветра и дождя. Переросшие растения разрубают или обрезают, растения определенного цвета пересаживают на другие участки, где они становятся более приятными глазу с точки зрения эстетики. Вы выпалываете сорняки и подкармливаете растения, которые нуждаются в дополнительном питании. Вы постоянно следите за состоянием сада и при необходимости вносите изменения (в почву, растения, общий план).

Для бизнесменов понятнее метафора строительства здания, она более научна по сравнению с садоводством, она воспроизводима, в управлении есть жесткая иерархия подотчетности и т. д. Но мы не занимаемся строительством небоскребов – можем выйти за рамки физики и реального мира.

Метафора садоводства намного ближе к реальности разработки программного обеспечения. Возможно, некая программа переросла себя или пытается осуществить слишком много – ее необходимо разбить на две. Все, что не получается в соответствии с планом, подлежит прополке или обрезке.

Переписывание, переработка и перепланирование текста программы описывается общим термином "реорганизация".

Когда осуществлять реорганизацию?

Если вы встречаете на своем пути камень преткновения, поскольку текст программы никуда не годится, замечаете, что два объекта стали несовместимы друг с другом, или же нечто другое, что задевает вас своей «неправильностью», не стесняйтесь вносить изменения. Другого времени, кроме настоящего, не существует. Программу можно считать пригодной для реорганизации при наличии одного из указанных ниже условий:

• Дублирование. Вы обнаружили нарушение принципа DRY (см. "Пороки дублирования").

• Неортогональность конструкции. Вы обнаружили некий фрагмент программы или конструкцию, которой можно придать большую ортогональность (см. "Ортогональность").

• Устаревшие знания. Все изменяется, требования варьируются, и ваши знания о проблеме расширяются. Программа должна соответствовать новому уровню знаний.

• Рабочие характеристики. Для улучшения характеристик программы вам необходимо перенести функциональную возможность из одной части системы в другую.

Реорганизация программы, т. е. перемещение функциональной возможности и изменение ранее принятых решений – это упражнение в обезболивании. Скажем сразу – изменение исходного текста программы может быть весьма болезненной процедурой: она уже почти работала, а теперь ее разрывают в клочья. Многие разработчики крайне неохотно соглашаются «вспарывать» программу лишь на том основании, что она работает не совсем правильно.

Осложнения в реальном мире

Итак, вы идете к вашему шефу или заказчику и говорите: "Эта программа работает, но для ее реорганизации мне нужна еще неделя".

Они скажут вам… впрочем, это непечатное выражение.

На жесткие временные рамки часто ссылаются, оправдывая отсутствие реорганизации. Но это оправдание не должно становиться нормой: если вы не сможете провести реорганизацию сейчас, то позже (когда придется принимать во внимание большее число зависимостей) на устранение возникшей проблемы потребуется намного больше времени. А будет ли у вас это время? У нас – точно не будет.

Попробуйте объяснить этот принцип вашему шефу, пользуясь аналогией с медициной: рассматривайте программу, нуждающуюся в реорганизации, как «опухоль». Чтобы удалить ее, требуется хирургическое вмешательство. Вы можете начать сразу и извлечь ее, пока она небольшая. Но если вы будете ждать, пока она вырастет и распространится, то ее удаление станет более дорогой и опасной процедурой. Подождите еще, и вы можете потерять пациента окончательно.

Подсказка 47: Реорганизация должна проводиться часто и как можно раньше

Следите за всем, что требует реорганизации. Если вы не можете провести реорганизацию чего-либо прямо сейчас, удостоверьтесь, что она стоит в вашем плане. Убедитесь, что пользователи программы, над которой производится реорганизация, знают о запланированной процедуре и о том, как она может повлиять на их работу.

Как производится реорганизация?