Прогулки с Андреем Толубеевым. Записки театрального дилетанта

— Мне, — шутя сказал я. Хотя бы на том простом основании, что я следил и слежу за событиями на Охте, начиная с 2006 года. Разумеется, я тоже могу заблуждаться… Хочешь, расскажу эту историю так, как я ее понимаю?

— Сделай одолжение…

— Ну, Андрей, потерпи.

Чтобы лучше понять, откуда возникла идея башни, начать придется издалека. С российской нефтяной промышленности и 1992 года, когда появились первые три вертикально интегрированных компании — «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и «Юкос». Оставшиеся активы были распределены в 1994 году среди фирм, названия которых ничего не добавляют к рассказу. Еще две компании были образованы на год позже — «ТНК» и «Сибнефть». Последняя родилась в виде холдинга, куда согласно указу Бориса Ельцина вошли «Ноябрьскнефтегаз» и «Омский НПЗ». Затем началась эпоха «большой приватизации». Уже в мае 1997 года некая «Финансовая нефтяная компания» выкупила на залоговом аукционе за крохи пятидесяти одно процентный пакет «Сибнефти» в доверительное управление в рамках программы «Акции за долги». И у двадцативосьмилетнего Романа Абрамовича и его компаньонов возникла идея вертикального интегрирования структуры. К тому моменту они уже контролировали добычу нефти, переработку, каналы транспортировки нефтепродуктов. Абрамович вышел на Бориса Березовского. Роман Аркадьевич тогда уже успешно контролировал группу компаний, базировавшихся в Швейцарии. Он был также деловым партнером зятя Ельцина Леонида Дьяченко. Абрамович предложил Березовскому создать новую компанию — «Сибнефть», разделив между собой два лучших предприятия государственной «Роснефти». Березовский подсуетился и «Сибнефть» появилась на свет в соответствии с указом президента страны. За пару лет они через кучу своих фирм скупили ОАО «Сибнефть». Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти», а сам ушел в правительство, а Роман Абрамович — в совет директоров «Ноябрьскнефтегаза» (основное добывающее подразделение «Сибнефти»), также став главой московского представительства «Сибнефти». С сентября 1996 по 2000 год Роман Абрамович выбрал для себя позицию члена совета директоров «Сибнефти». К декабрю 2002 года компания наращивала объемы добычи почти на двадцать процентов в год. Из знаковых эпизодов было лишь две попытки слияния «Сибнефти» и «Юкоса». В 1998 году они объединились в один холдинг ЮКСИ, но через пять месяцев объявили о прекращении совместной жизни. И в 2003 их слияние привело к появлению структуры с запасами в двадцать миллиардов баррелей нефтегазового эквивалента — по этому показателю «Юкос Сибнефть» занял бы четвертое место в мире по уровню добычи. Но тут подоспел арест Михаила Ходорковского. Кстати, как сообщает телеканал РБК, в процессе слияния с «Юкосом» Абрамович получил три миллиарда долларов наличными. Роман Аркадьевич так и не вернул их обратно. Но это к слову. Может и отдавать их было некому.

В конце 2004 года глава администрации президента и по совместительству председатель совета директоров «Газпрома» Дмитрий Медведев говорил о необходимости развития нефтяного бизнеса «Газпрома». Вектором такого развития, по его мнению, должна была стать покупка «Газпромом» «Роснефти», председателем совета директоров которой был Игорь Сечин. Господину Сечину, по-видимому, очень не хотелось сливаться с «Газпромом» и в ходе многоходовой комбинации «Роснефть» в декабре 2004 года стала владельцем основного добывающего актива «Юкоса» — ОАО «Юганскнефтегаз», что сильно подняло стоимость «Роснефти», практически сделав невозможной сделку по ее приобретению Газпромом.

Однако нефтяной бизнес «Газпрома» по-прежнему волновал г-на Медведева сильнее газификации страны или повышения эффективности компании. И он остановился на «Сибнефти». В свою очередь, фактический ее владелец Роман Абрамович был давно не против «правильно» продать столь рискованные в современной России активы.

28 сентября 2005 года «Газпром» подписал с инвестгруппой «Millhouse Capital» соглашение, обязывающее его приобрести семьдесят три процента акций «Сибнефти» по четыре без мелочи доллара за акцию. Кроме этого пакета «Газпром» выкупил у «Газпромбанка» три процента акций, получив таким образом квалифицированное большинство в совете директоров. Нефтяная компания обошлась «Газпрому» в тринадцать миллиардов долларов, которые, как сообщило «Эхо Москвы» со ссылкой на Агентство газовой информации, позаимствованы у консорциума западных банков.