Читаем Прокачай в себе управленца полностью

8. Вы умеете замечать и ценить красоту?

9. «У страха глаза велики». Это про вас?

Блок 2.

1. У вас широкое телосложение или, наоборот, вы худощавый человек?

2. Вам сложно объяснять, поэтому предпочитаете всё делать сами?

3. У вас хорошо получается мастерить что-то руками?

4. Вы можете долго выполнять рутинную работу?

5. Вы любите заниматься спортом?

6. Бывает, что вы не понимаете чужих шуток?

7. Вы спокойный человек?

8. У вас крепкое здоровье?

9. Вы любите большие автомобили типа джип?

Блок 3.

1. По-вашему, честность – самое главное качество человека?

2. Вы любите, чтобы во всём был порядок?

3. Вы что-нибудь коллекционируете?

4. Вам нравится разбираться в таблицах, схемах, инфографике?

5. Вы всегда доводите дела до конца?

6. Вам нравится жить по правилам?

7. Вы любите читать в туалете?

8. Вы всегда держите слово?

9. Вам всегда очень сложно сделать выбор между двумя равнозначными альтернативами?

Блок 4.

1. Вы любите спорить?

2. Бывает, что вы самоутверждаетесь, принижая других людей?

3. Вы любите учить знакомых, как надо жить?

4. Вам нравится красный цвет?

5. Вы хулиганили в школе?

6. Вы за свободный график работы?

7. Получив желаемое, вы теряете к нему интерес?

8. Вам постоянно нужно что-то новое?

9. Вы любите соревноваться?

Блок 5.

1. У вас сильная интуиция?

2. Вы увлекаетесь психологией?

3. Вы хорошо чувствуете мотивы людей?

4. Иногда чихание доставляет настоящее удовольствие?

5. Вас раздражает неприятный запах?

6. У вас острый, порой ядовитый юмор?

7. У вас неразборчивый почерк?

8. Вам не нужна роскошь, вам достаточно обычного комфорта?

9. Вы не любите приглашать гостей домой и сами не любите ходить в гости?

Блок 6.

1. Вы экономный человек?

2. У вас рыжий цвет волос?

3. Вы любите, когда всего побольше и подешевле?

4. Когда вы обижены, вы не хотите, чтобы к вам прикасались?

5. Вы не любите выкидывать вещи и храните их, так как считаете, что они вам ещё пригодятся?

6. Вы любите халяву?

7. Вы хорошо умеете просчитывать свою выгоду?

8. Вам сложно держать слово?

9. Вы способны выкрутиться из самой сложной ситуации?

Блок 7.

1. Вы любите находиться в тишине?

2. Вы любите качественную музыку?

3. После полуночи вам всегда приходят лучшие идеи?

4. Любите быть в одиночестве?

5. Вас раздражают люди, которые много говорят?

6. Вы играете на музыкальном инструменте?

7. Вы говорите негромко и медленно?

8. Вы левша?

9. Вы меланхолик?

Блок 8.

1. Вы много говорите?

2. Вы часто перебиваете собеседника?

3. Вам всегда хочется высказать своё мнение?

4. Вы любите вкусно поесть?

5. Вы хорошо готовите?

6. Вы курите не из-за никотиновой зависимости, а потому что вам нравится сам процесс?

7. У вас крупный и размашистый подчерк?

8. Вы любите яркие цвета в одежде?

9. Вам легко даются иностранные языки?

Подсчитайте количество положительных ответов в блоках и впишите их в таблицу ниже. Чем их больше, тем ярче в вас выражены качества определённого психотипа и стиля управления.

Блок 1. Зрительный тип.

Руководитель-друг.

Вы стараетесь дружить с подчинёнными, боитесь испортить с ними отношения. Поэтому часто просите выполнять задачи, вместо того чтобы их ставить. Вы эффективны в отношениях с лояльными профессионалами, поэтому обычно перекладываете ответственность на подчинённых, чтобы не испортить с ними отношения. Вы не знаете, что делать с деструктивными сотрудниками.

Ваша фирма – «кружок по интересам». Ваш коллектив не больше десяти человек. Подчинённые – яркие профессионалы, которые, благодаря вашей дружеской дипломатии, не ссорятся и не разбегаются. Вы умеете договариваться так, чтобы все оставались довольны. В этом ваш огромный плюс.

Есть и минус. Вы не сможете заставить работать тех сотрудников, которые ленятся или всё делают абы как. Чем больше их в вашем коллективе, тем быстрее в фирме начнётся разброд и шатание.

Если представить такого руководителя спортивным тренером, то у него отлично получится работать с именитыми спортсменами, когда к каждому нужно найти свой подход, при этом добиться слаженной работы всей команды.

Блок 2. Мышечный тип.

Руководитель-диктатор.

Вы силовой лидер, у вас чёткий контроль и постановка задач. Убеждены, что у сотрудников не должно быть своего мнения. Сотрудники – винтики, а фирма – механизм. У вас всё расписано по правилам и регламентам. На любой случай найдётся инструкция. Например, вот такая ситуация вполне естественна для руководителя-диктатора.

Проходит директор мимо курилки. Видит, два сотрудника сидят, болтают. Решил отчитать, чтобы пошли работать.

– Ты, – говорит одному. – Почему куришь в это время?

– По инструкции разрешено.

– А-а-а, по инструкции…тогда кури. А ты почему здесь сидишь и не куришь?

– Я не курю.

– Чего тогда сидишь? Перерыв разрешён только тем, кто курит. Иди, работай.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес