Читаем Прощай, самооценка! полностью

Отсуствие самооценки — это такая позиция, в которой вы живете всегда, и благодаря такой позиции вы не оцениваете и не вешаете ярлыки ни на себя, ни на других людей. Единственное, что вы можете сказать про себя в такой позиции — “я разный”, а про людей — “они разные”.

И все.

Ни прилагательных, ни существительных, ни сленга, ни метафор, ни категорий, а иногда даже простое незатейливое “не знаю”. Но вы можете, конечно, сказать про социальные роли, но тоже без прилагательных.

Описание себя или людей идет по фактам или социальным ролям, про которые сказала выше. Например, “я мать, я директор, он сделал, она сидит нога на ногу, смотрит в даль и глаза прищурил, развел руки в сторону и вышел за дверь, обнял меня и поцеловал, кричал “помогите”, лег спать в 23:00”. Здесь вы не оцениваете себя или других, вы описываете факты о реальности и о действиях не оценивая. Здесь уже нет ярлыков, а значит и нет внутреннего напряжения из-за них.

Мы все внутренне не хотим судить людей, а тем более себя. Мы чувствуем что в суждениях есть что-то вызывающее дискомфорт. Так зачем поддерживать игру “я сейчас тут всем про всех расскажу какие они”, если она нам доставляет неприятные ощущения где-то глубоко внутри нас? Да, кто-то скажет, мол ограничивающие убеждения в виде поговорок “не судите и не судимы будете”, и их можно убрать. А зачем? Вы сами видите, что волна осуждения постоянно окатывает человека, группы людей, нации и расы. И никто самостоятельно не может это проконтролировать. И какие от этого всего последствия? Разве вообще есть смысл в том, чтобы осуждать кого-то, когда мы никто друг другу не судьи?

Снять корону с головы, благодаря которой вы “знали кто какой”, не просто. Это стать “другим”, которого социум может отвергнуть, и это страшно. Но именно это самое настоящее ограничивающее убеждение! Как показывает практика, люди даже не заметят того, что вы говорите без ярлыков. И даже более того, их расположение к вам увеличится. Ведь это очень приятно быть в поле того, кто не оценивает, а просто наблюдает или созерцает, и делает не выводы, а просто описывает происходящее по фактам.

Делать выводы — это тоже “бонус” этой короны, которая вам давит на мозг и терзает душу. Сказать “я не знаю, но желаю хорошего” более привлекательно звучит, и даже экологично. Вы тогда не делаете ошибку в рассуждениях и вас не будут оценивать как того, кому безразлично. А на ошибки у нас тоже много триггеров, которые царапают нашу сущность.

— Но мне больно из-за разных оценок, меня тоже оценивали и раны от этого есть, что делать с этим? — спрашивали меня и о таком.

Конечно работать с этим и над собой. Коучинг Личности или другие практические методы очень нужны нам. Но нужно понимать, что вы в этом случае проявляете заботу о своем разуме, в котором есть какие-то сложности в виде каких-то убеждений и опыта, создающих дискомфорт или боль.

Мы на такой стадии эволюции, что у нас много «гусей» в голове, от которых нам самим же больно. Уменьшая эту боль, вам будет гораздо проще проявлять безоценочность по отношению к себе и другим. После работы над собой ваши мысли станут яснее, вы будете в большем контакте с реальностью, и сможете наладить многое в своей жизни. И нужно понимать здесь, что часть боли останется, и в какой-то момент придет новая боль, и это нормально.

Но если вы уже не оцениваете себя, эта боль не отягощена еще и ненавистью к себе «что я какой-то не такой». Боль не повод отказываться от работы над собой, ведь мы влияем на других и передаем модели поведения. Мы все оставляем след в чьей-то истории, и в этом наша главная ответственность как взрослых людей, оставить побольше следов, от которых кому-то будет приятно, особенно нашим детям. А когда оценочность была приятна? Работа над собой нам помогает реализовать такие действия и слова, которые будут как эффект кругов на воде все больше и больше радовать нас и людей.

— Но я должен быть каким-то, чтобы ко мне хорошо относились! — еще одна уловка на этом пути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес