Читаем Просто про бизнес полностью

Затраты на организацию – 600 000 руб.


Ежемесячные расходы – 200 000 руб.


Ежемесячная прибыль – 170 000 руб.


Окупаемость – 5 месяцев.

По мере расширения бизнеса добавляем разведение рыбы промышленным путем, заморозка, упаковка на основе лучших российских и мировых достижений в этой области. Наше оборудование процентов на 30-40-к дешевле импортного и нет смысла переплачивать. Поэтому оборудование будет отечественного производства, начиная с блоков разведения рыбы – стоимость из расчета до 10 тонн – 3 млн руб. Плюс, аппараты скороморозильные плиточные вертикальные – АМПВ отечественного производства до 20т/сутки. Аппараты предназначены для установки на судах и береговых рыбоперераба-тывающих предприятиях без упаковки или в плёночных материалах в блоках заданных линейных размеров. Вертикально-плиточные морозильные аппараты предназначены преимущественно для заморозки мелкой рыбы, мясных и рыбных фаршеобразных продуктов. Здесь предусмотрена заморозка не только своей рыбы, но и переданной на заморозку от партнеров рыбаков. Также и по мясной группе продуктов.

Аппараты заморозки рыбы вертикальные. 1 аппарат с доставкой и монтажом – 2 млн руб /примечание – корректура цен с 2022 года/.

– Автотранспорт. Арендованный автотранспорт у фирм-партнеров исходя из численности пребывающих. Туристов будут встречать в аэропорту /время прибытия на объекты отдыха 15-20 минут/ и на железнодорожном вокзале /время прибытия на объекты отдыха 40 минут/. Одна из задач получения Гранта – приобретение микроавтобуса фирмы «Пежо» по схеме трейд-ин.

Затраты 2,2 млн руб. – были еще недавно, с 2022-го года от 4 млн руб.

– Примыкающий к КФХ туристический Сегмент в городе-курорте Зеленоградск – до моря 80 метров, променад и свой спуск к морю, песчаный пляж/. В комплекс входят гостевые номера класса 3-4* до 4-х человек в номере – итого имеемая инфраструктура на 16 человек проживания со всеми удобствами. Плюс размещение у партнеров. Схема «Фаст-фуд» из собственных экосельхозпродуктов.

Итого под данный ЭКОРЫБТУР-проект в режиме Гранта: 17,3 миллиона рублей. Можно поэтапно, что весьма правильно. Ведь не у каждого найдется и 1 миллион рублей. Выберите из перечня, что потяните и… вперед!

Было бы неправильным, на этом туризм и завершить. Здесь ведь бывшая Восточная Пруссия, а это фортификационные сооружения. Поэтому далее Фортификационный туризм! Для начала обозначим Цель этого Бизнеса!

Цель: создание Туристического бренда «Фортификационные сооружения Калининградской области». Место размещения – Фортификационные сооружения бывшей Восточной Пруссии.

Как вы уже поняли, везде требуется ТЭО – технико-экономическое обоснование. Иначе говоря, вкладывая деньги – свои или чужие, изначально надо понимать, что с этого может получиться. В типовом варианте ТЭО выглядит следующим образом:

Содержание :

1. Резюме…………………………………………………………………………………1

2. Описание услуг…….…………………………………………………………………5

3. Рынок сбыта и конкуренция…………………………………………………………7

4. Стратегия маркетинга и План производства……………………………………….9

6. Организационный план………………………………………………………………..27

7. Юридический план……………………………………………………………………..28

8. Оценка риска……………………………………………………………………………29

9. Стратегия финансирования………………………………………………………….31

Почти как в бизнес-плане, но без сложных финансовых графиков и прочих «наворотов». Попытаемся заполнить пункты ТЭО.

Резюме. Предлагается, пользуясь тем, что есть и далее развивая, объединить все

Форты и Башни под один туристический бренд и к открытию в 2024 году глубоководного пассажирского терминала в Пионерском, иметь четко отработанную программу действий и «заполняемости» круглый год. Туризм – это хорошая статья доходов и это то, что необходимо развивать именно в Калининградском регионе. Если двигаться step&step /шаг за шагом/, можно предложенный выше ЭКОРЫБТУР-проект сделать многофункциональным и не имеющим аналогов в регионе, а может быть и в России.

Сейчас удачный момент заявиться и взять инициативу в свои руки – все форты и особенно те, которые продаются по минимальным ценам, приобрести или взять в долгосрочную аренду и восстановить их, сделать эксклюзивный сегмент туризма – это будет только здесь в России. В 2024 году в эксплуатацию введут новый пассажирский терминал в Пионерском, который будет принимать крупнейшие лайнеры. Под лайнер – это 3600 пассажиров ВИП-класса – сразу надо 90 автобусов ВИП-класса по 40 пассажиров – таких туроператоров сегодня просто нет… Как показывает опыт наших туристов, и особенно иностранных, интересует прежде всего немецкая фортификационная старина и янтарь. Тут появляется возможность успешно поработать и заработать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Детский клуб. От идеи до прибыли
Детский клуб. От идеи до прибыли

Количество желающих открыть детский клуб растет с каждым годом. Кризис, к счастью, никак не повлиял на этот сегмент бизнеса. Но все-таки регулярная и достойная прибыль – это результат кропотливого труда и грамотного управления всеми процессами в клубе. В этой книге представлен многолетний авторский опыт, который поможет вам не только поднять свое дело на новую ступень развития, но и получить достойную прибыль.В издании вы найдете конкретные практические рекомендации по организации получения дохода детского клуба с момента его открытия, возможные пути привлечения новых клиентов и удержания старых, а также сможете узнать все элементы организации продаж в детском клубе.В приложении приведен лист проверки инструктора детского клуба с подробным описанием, даны примеры конспектов популярных творческих занятий с детьми от года до 4 лет, проводимых в детских клубах.Книга будет полезна собственникам и руководителям детских клубов, а также всем, кто только создает свой проект в сегменте услуг для детей и их родителей.

Софья Анатольевна Тимофеева

Стартапы и создание бизнеса / Финансы и бизнес / Педагогика, воспитание детей, литература для родителей
Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки
Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки

Бизнес – это живой организм. Подобно нашему телу, все его системы взаимосвязаны, а неполадка в одной из них отражается на общем состоянии. Задача предпринимателя – не только вовремя обнаружить ее, но и превратить в точку роста.В своей книге Виктория Молдавская и приглашенные спикеры помогут найти проблемы в опорных точках вашего бизнеса и внести фундаментальные коррективы в его основные процессы. Каждая глава посвящена одной точке роста, проработка которой поможет выйти на новый уровень развития бизнеса.Виктория Молдавская – предпринимательница, создатель бренда украшений VIVA LA VIKA и бренда одежды CHOUX, основательница и спикер авторского бизнес-курса «Точка роста».

Виктория Геннадьевна Молдавская

Стартапы и создание бизнеса / Финансы и бизнес