Читаем Простыми словами полностью

В холодную пору, в местности, привычной скорей к жаре, чем к холоду, к плоской поверхности более, чем к горе, младенец родился в пещере, чтоб мир спасти: мело, как только в пустыне может зимой мести. Ему все казалось огромным: грудь матери, желтый пар из воловьих ноздрей, волхвы — Балтазар, Гаспар, Мельхиор; их подарки, втащенные сюда. Он был всего лишь точкой. И точкой была звезда. Внимательно, не мигая, сквозь редкие облака, на лежащего в яслях ребенка издалека, из глубины Вселенной, с другого ее конца, звезда смотрела в пещеру. И это был взгляд Отца.

Вы плакали, когда родился ваш сын?

Плакала.34

Борис Видгоф. Особенный обычный человек

Генеральный директор компании «Бовид» и депутат городской Думы Борис Ефимович Видгоф говорит, что плечо друга и сила духа — это для него больше, чем просто слова. А честность в отношениях, принципиальность во взглядах, свобода в суждениях — это и есть целостность, к которой каждый должен стремиться.


У вас бывает бессонница, Борис Ефимович?

А у кого ее не бывает?

И о чем вы думаете в такие ночи?

О жизни. Как все обычные люди. О детях. Об их проблемах. О своих нерешенных задачах.

Вините себя в чем-то?

Всякое бывает. Но если виню, то мало. Сильные люди умеют вовремя извиняться. А я все-таки сильный человек. Да и бессонницы, кстати, у меня бывают крайне редко. Обычно перед отпуском, когда уже очень сильно устаю.

Его предприятию, которое в городе знают все, в этом году исполнится семнадцать лет. Его детищу, которое он придумал, создал и вырастил. И назвал первыми буквами своего имени. Недаром говорят, что успешность компании зависит и от правильного названия тоже. И от личности руководителя. И от верно выбранных соратников. Хотя сам Видгоф считает, что для успешности этого мало. Важна еще смелость, интуиция и умение убеждать.

Когда вы поняли, что умеете руководить?

В армии. На Чукотке. Подумал: лучше уж я буду командовать, чем мной. Тем более, что у меня это неплохо получается. Руководитель должен быть личностью с мощнейшей энергетикой.

А когда вы почувствовали силу вашего обаяния?

(Смеется.) Как только поступил в культпросветучилище. Мальчиков было мало, и все свое внимание девочки уделяли мне.


«Расскажи, как вы познакомились», — прошу я Светлану Видгоф, жену Бориса Ефимовича. «На улице Свободы, — лукаво улыбается она. — Я уже подходила к своему дому, он догнал меня и попытался вручить шоколадку». «Взяла?» — «Мне кажется, что нет. А Боря утверждает, что взяла. И, как на наживку, попалась», — смеется Света.


Искусство убеждать — это талант?

Безусловно.

То есть вы можете убедить кого угодно и в чем угодно?

Если я уверен в своей правоте, то да.


«Он всегда лидер — и на работе, и в семье, — говорит Светлана. — У него врожденный дар убеждать. Причем, прежде чем заморочить мне голову, он шикарно аргументирует свою точку зрения. Иногда ему можно что-то возразить, но это понимание приходит потом, гораздо позже».


Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука