Читаем Противодействие враждебным и преступным проявлениям и их профилактика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса полностью

Как правило, ни консалтинговые, ни юридические фирмы не гарантируют, что их рекомендации окажутся правильными и принесут клиенту прибыль. Причем, на практике нередко оказывается, что договором не предусмотрено, какие именно услуги будут оказаны, в какие сроки, и не предусмотрена ответственность исполнителя. Поэтому взыскать деньги с консалтинговой фирмы, которая допустила в своей работе брак, удается очень редко. В договоре обязательно нужно предусмотреть ответственность за срыв сроков выполнения работ. Лучше, чтобы это была именно неустойка (в виде фиксированной суммы или процента от суммы, указанной в договоре), а не возмещение убытков или упущенной выгоды, поскольку в последнем случае придется доказывать, почему вы потеряли именно такую сумму. Для того чтобы получить неустойку через суд, в договоре должно быть указано, как именно будет работать исполнитель (например, по техническому заданию) и как вы будете принимать сделанную работу (допустим, по актам приема-передачи задания или ответа на запрос). Кроме того, запишите в соглашении, кто и на основании какого документа (как правило, это доверенность) вправе подписывать эти акты приема-передачи. Целесообразно также предусмотреть ответственность консалтинговой компании на тот случай, если ее услуги не будут соответствовать требованиям заказчика. Их перечень надо включить в основной договор или составить дополнительный. Что касается ответственности за упущенную выгоду, то в договоре нужно определить порядок ее расчета (метод, формулу). Если же ограничиться только фразой «ответственность исполнителя предусмотрена в рамках действующего законодательства», пусть даже со ссылкой на статьи 393 и 394 ГК РФ, то упущенную выгоду не возместят. Консалтинговая фирма может отказаться подписывать договор с подробным описанием указанных условий, однако это как раз и является настораживающим фактором, свидетельствующим об изначальной недобросовестности – в таким случаях лучше не идти на поводу и либо настаивать на своем, либо найти другую консалтинговую фирму.

Если условия договора не исполнены, сначала надо выставить претензию исполнителю, перечислив все замечания, и приложить к ней копии документов, подтверждающих нарушение исполнителем обязательств (например, акт оказанных им услуг, где стоит более поздняя дата, чем в договоре). Претензию можно отнести лично консультанту и попросить его расписаться на вашем экземпляре или отправить по почте заказным письмом с уведомлением о вручении и желательно – с описью вложения. Если консалтинговая (юридическая) фирма откажется решить вопрос мирным путем, все эти документы пригодятся в суде.

Суд может признать вину консультанта и принять решение о возврате денег заказчику, но исполнитель может не исполнить такое решение. Чтобы взыскать с должника присужденную сумму, банку должника надо предъявить исполнительный лист, а банк, в свою очередь, выставит инкассовое поручение на счет консультанта. Безусловно, это самый простой способ, но воспользоваться им удается далеко не всегда. Как правило, юридические фирмы не сообщают своим клиентам номера всех своих счетов, а на том счете, который известен заказчику, денег может и не быть. Поэтому лучше поручить это службе судебных приставов, подав туда заявление с приложенным к нему исполнительным листом (подлинником). При этом обратите внимание на то, чтобы исполнительный лист не был просрочен (то есть выписан не раньше чем шесть месяцев назад) и содержал все необходимые реквизиты (печати, подписи). Если с листом не все в порядке, прежде чем идти к приставам, обратитесь в суд с просьбой исправить недочеты или заменить документ. Заявление о возбуждении исполнительного производства должен подписывать руководитель организации или другое лицо, которому поручено заниматься этим делом по доверенности. Также в заявлении лучше изложить все известные вам сведения о счетах и активах консалтинговой (юридической) фирмы и просьбу арестовать ее имущество, если на расчетном счете не окажется денег.

Законом об исполнительном производстве (п.1 ст.13) предусмотрено, что пристав должен взыскать долг в течение двух месяцев со дня получения исполнительного листа. Но на практике часто процесс затягивается, и фирмам лучше заплатить приставу неофициальное вознаграждение (в среднем это 1 % от взыскиваемой суммы). Чтобы избежать таких проблем, некоторые организации предпочитают, чтобы со службой судебных приставов от их имени работали специалисты в этой области права. Тогда эта процедура обойдется несколько дороже, поскольку еще примерно 3 процента от суммы иска придется отдать посреднику. Если же юрист этой компании не только занимался взысканием долга, но и представлял интересы заказчика в суде, то его вознаграждение составит 5-10 процентов от суммы, которую заинтересованное лицо хочет в итоге получить. Причем, затраты на оплату услуг юриста можно учесть при налогообложении прибыли.

<p>Ответственность за неправомерное пользование чужими деньгами</p></span><span>
Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес