Противогазы для Саддама

– Я почему говорю об этом? Да потому, что к любому делу нужно приглядываться еще до того, как ты его начал. Ко мне и сейчас частенько заглядывают знакомые ребята перед тем, как начать деловой проект. Я никогда не отказываюсь от подобных обсуждений, сам понимаешь, опыт… Тут главное вовремя выявить все реальные «за» и «против». Причем выяснение «против» часто ценится выше, чем «за». Только если все учтенные «против» не превышают определенного уровня, можно браться за проект. Я это специально подчеркиваю. Если от идеи проекта до его реализации уходит немного времени, проект можно считать удачным, а вот если проект снова и снова возвращается на этап обсуждения, тогда пиши пропало, незачем за него и браться.

Сергей усмехнулся:

– Ну, понятно, нужно еще научиться адекватно воспринимать окружающее, а значит, подбирать нужных людей. Приходит, скажем, к тебе человек из страховой компании. Побеседуешь ты с ним, объяснишь все, что нужно, вопрос исчерпан, он уходит. Все вроде обговорено, достигнута полная ясность, но нет, почему-то он вновь у тебя появляется. Ты еще раз объясняешь суть дела и он уходит. Теперь-то вроде все ясно, но нет, нет, появляется он и в третий раз! Вот тут ты уже переходишь на самый простой язык. Ведь сотрудничать в дальнейшем с таким человеком бесполезно, он не видит психологических нюансов, у него отсутствует адекватное восприятие партнера. А в жизни предпринимателю требуется именно быстрая и правильная оценка человека, с которым имеешь дело. Нужно уметь легко приспосабливаться к меняющимся ситуациям. Другими словами, деловой человек, если хочешь, не должен дважды наступать на одни и те же грабли.

Валентин понимающе кивнул.

– И, наконец, еще одно: способность восстанавливать силы, приводить себя в рабочее состояние. У каждого в жизни случаются провалы, никто от них не застрахован. Часть людей на этом ломается, но по-настоящему деловой человек даже неудачу должен воспринимать с положительной точки зрения. В конце концов, случившегося не исправить, а вот неудача – это хорошая плата за опыт, за будущий положительный результат.

– Может, ты и прав, – усмехнулся Валентин. – Но твой перец из МАП говорил короче.

– Что ты имеешь в виду?

– Помнишь, ты пересказывал свой разговор с ним? Тебя тогда интересовала философия российского бизнеса.

– Конечно, помню, – засмеялся Сергей. – Карпицкий умеет формулировать мысли. Этого у него не отнимешь. У него выверено каждое слово. У него особенный хорошо организованный ум. Это точно. Он философию нового российского бизнеса сумел вложить в одно слово.

Он взглянул на Валентина и негромко произнес:

– Выжить!

Но сделай шаг и ты вступишь в игру… В которой нет правил… Время Луны… Это время Луны…

– Где мы? – протирая выпученные глаза, прохрипел с заднего сиденья Леша.

– В дороге, – устало ответил Сергей.

– Падай на мое место.

– Заметано.

Сергей притормозил.

Леша, покряхтывая, вылез из машины, с наслаждением помочился на заднее колесо, потом шумно рухнул на переднее сиденье, благодушно заметив при этом: «Вычислим – задавим!» Наверное, ему снилось что-то такое.

Уже при солнечном свете выехали на Кольцевую.

– Кого куда? – деловито осведомился Леша.

– На Кутузовский, – попросил Сергей.

– На Красноказарменную.

– Нет проблем.

– Выспишься, приезжай ко мне, – предложил Валентин Сергею. – Надо бы срочно помозговать на свежую голову. Нам есть о чем подумать. Правда?

Эпилог Муфи Мушкила

1

На следующий день они встретились в Левкином офисе.

– Взгляни.

– А что это?

– Это итог наших действий, – усмехнулся Сергей. – Это письмо, которое мы сегодня отправим в Эстонию. Факс господина Коблакова нам известен.

Валентин прочел.