Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха

____________________________________________

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:

Главные идеи полезных книг

www.knigikratko.ru

Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146 Уголовного кодекса Российской Федерации.

Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.

____________________________________________________

Авторский обзор по материалам книги

«Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха». Маршалл Голдсмит, Марк Райтер

Автор обзора: Екатерина Королева

20 качеств успешных людей, которые мешают их дальнейшему росту

Типичная проблема бизнесменов «высшего эшелона», по мнению автора книги, это крайняя суеверность. Люди, достигшие успеха, боятся перемен, а кроме того, считают, что их уже нечему и незачем учить. Ко всякого рода тренингам и рекомендациям предприниматели относятся настороженно, хотя сами же нанимают коучей. Однако одно дело спросить совета, и совсем другое – последовать ему. В книге Маршалл Голдсмит приводит 20 качеств, мешающих дальнейшему росту, как в бизнесе, так и в личной жизни. Недостатки не всегда на виду. Порой они воспринимаются самим человеком как достоинства, однако окружающие считают иначе. Так умение держать язык за зубами кажется скрытностью. Удачное, по мнению руководителя, делегирование полномочий служащие воспринимают как уход от личной ответственности. Наш обзор поможет читателю обнаружить в себе эти черты и поработать над их устранением.

Биографическая справка

Маршалл Голдсмит – консультант для высшего управленческого звена, практикующий с 1980-х годов. Он входит в десятку наиболее авторитетных американских коучей по версии Ассоциации менеджмента США. Консультирует предпринимателей, входящих в список Forbes-500.

Качество №1. Стремиться к успеху любой ценой

Признаки: на рабочем совещании вы стараетесь «протолкнуть» свои идеи. В дискуссии стремитесь взять верх. И даже в магазине ищете очередь, которая движется быстрее остальных. Желание победить порой превалирует над здравым смыслом.

Пример: Вы решили поужинать в одном ресторане, а супруг (а) предлагает другой. Вы знаете, что второй ресторан хуже, но вторая половинка настаивает, чтобы вы пошли именно туда. Придя в заведение, вы убеждаетесь, что худшие ожидания оправдались: столик пришлось ждать полчаса, блюда и напитки «на троечку», обслуживание еще хуже. Как вы себя поведете?

А). Раскритикуете ресторан. Дадите понять супруге (у), что были правы;

Б). Промолчите и постараетесь получить максимум удовольствия от вечера.

75% людей, склонных к победе любой ценой, признаются, что не удержались бы от критики. При этом головой они осознают, что вариант «Б» – более правильная реакция, ведь чувства близкого человека важнее, чем неудачный выбор ресторана.

Совет: в следующий раз постарайтесь не предъявлять свою правоту как «черную метку». Пусть человек сам осознает ошибочность своего решения. Таким образом вы не вызовете на себя негативные эмоции партнера.

Качество №2. Всюду вставлять «пять копеек»

Признаки: вы обожаете «командовать парадом» при любых обстоятельствах. Постоянно указывая подчиненным на работе, что им делать, вы не оставляете эту привычку ни дома, ни в семье, ни в гостях, ни за праздничным столом с друзьями. Чужую мысль стремитесь «дополнить», «улучшить». Перебиваете собеседников.

Пример: подчиненный приходит к вам с предложением. Вы говорите: «Отличная идея, но мы используем ее по-другому». Почему это плохо? Возможно, вы улучшите идею коллеги на 5%, но на 50% уменьшите желание над ней работать. Это уже не его идея, а ваша. И из кабинета сотрудник выйдет не в самом хорошем расположении духа.

Совет: если вам свойственна словесная конструкция «Да, но…», постарайтесь закончить предложение до того, как согласие нивелируется этим самым «но». Скажите просто: «Это отличная идея!» и заставьте себя замолчать.

Качество №3. Давать оценку там, где она не нужна