Читаем Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления полностью

Всё мироздание – суть игра моего ума.

Граф Калиостро (А. Толстой)

Жизнь – движение, движение – это изменение, изменение – это взаимодействие, взаимодействие людей – это общение, общение – это, в конечном итоге, обмен иллюзиями, обмен иллюзиями – это игра. Жизнь действительно-таки игра.

Актёр, зритель и режиссер – это роли. Режиссёр придумывает иллюзии, актер их осуществляет, зритель может их использовать.

Игрок может сыграть любую роль. Выбирая игру, он, по сути, выбирает (определяет) правила.

Преодоление правил (преодоление ограничений, а не нарушение) развивает. В этом суть игры. Развитие обеспечивает эффективность.

Эффективность как свет: чем больше игроков отражает её, тем светлее для всех.

Уверенность игрока – залог эффективного формирования иллюзий, как основного способа влияния.

Уверенность в каждом задана изначально, она природна. Её не нужно формировать, воспитывать, ей достаточно дать свободу и не угнетать.

Результат иллюзий – иллюзии. Иллюзии определяют не бессмысленность жизни, а её интересность.

Результат – это средство. Цель – движение.

Движением к «цели» необходимо управлять. Управление – это, прежде всего, выбор: направления, способа, средств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес