Таким образом, идеальная модель управления, согласно У. Оучи, предполагает сочетание индивидуалистических ценностей (чувство собственности, престиж, уверенность в себе) с коллегиальными формами воздействия. Она отвечает на потребности человека как в независимости, так и в объединении и делает акцент на повышенном внимании к человеку. Именно поэтому данная модель достаточно популярна.
Анализ моделей управления показывает, что представления руководителя о потребностях и мотивах подчиненных во многом определяют выбор методов воздействия
на них. Функция модели управления состоит в том, что она задает руководителю ценностно-смысловые ориентиры во взаимодействии с подчиненными и, таким образом, определяет стратегию его поведения в управлении.Вопросы для промежуточного контроля 1. В чем различие между моделями X
и Y ?2. В чем сущность модели Z
?3. В чем состоит функция модели (парадигмы) управления?
Задания для работы на занятии и самостоятельной работы Задание 1.
Продумайте и подготовьте выступление на тему «Я как руководитель». При подготовке используйте следующий план: а) вижу ли я себя руководителем (менеджером), кем и где я мог бы руководить; б) какая из теорий управления мне ближе и почему; в) какая модель управления мне ближе и почему.Задание 2.
Выполните тест XYZ (приложение 1), проанализируйте его результаты. Сравните с собственными выводами.Задание 3.
Поделитесь на 2 микрогруппы: сторонников теорий X и Y . Каждая микрогруппа выписывает как можно больше доказательств своей точки зрения. Затем проводится дискуссия по следующей схеме: одна группа предлагает свой довод, другая выбирает из своего списка контрдовод и т. д. Побеждает та группа, которая имеет большее количество доказательств, не опровергнутых оппонентами.Литература Основная
Ладанов И.Д.
Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М.: Перспектива, 1997.Ладанов И.Д.
Практический менеджмент. М.: Дело, 1995.Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение: Поведение человека на рабочем месте / под. ред. Ю. Н. Каптуневского. СПб.: Питер, 2000.