Путь к изменению. Трансформационные метафоры

Однажды на Кипре я работала с одной проектной группой, которой предстояло выполнить сложный проект, и они вместе отправились в трех-четырехдневную поездку. Эти люди только три-четыре дня назад были собраны в команду. Они все еще бродили вокруг да около и никак не могли определить, кто будет лидером. Они также несколько опасались той задачи, которая стояла перед ними, – это была большая задача. Их пригласили на проект по строительству спортивного сооружения, и им предстояло изучить специфику процесса – многочисленные сложные этапы на этом пути. Финансирование было самостоятельным большим проектом, и они прорабатывали все варианты. Команда состояла из людей различных специальностей: несколько инженеров, несколько менеджеров, городской планировщик и архитектор.

Мы с командой выбрали день и отправились в древний римский город, расположенный в нескольких часах езды от Пафоса, на старой проселочной дороге, – только, чтобы по приезду обнаружить, что главные ворота закрыты. Мы вспомнили, что в трех милях оттуда должны быть открытые ворота, но это было слишком далеко от нашей дороги. Было жарко, и никому не хотелось идти три мили пешком вдоль ограды, чтобы искать еще один вход. Мы стояли и обсуждали, что делать. Все были разочарованы, что запланированная экскурсия сорвалась.

Между тем один инженер обнаружил, что в очень высокой стене есть место, через которое можно перебраться. Он был спортивным молодым человеком, и ему удалось перелезть на другую сторону в надежде открыть ворота изнутри. Но у него это не получилось. И вот он был с одной стороны, мы – с другой.

Теперь он намеревался помочь всем нам девятерым сделать так же, как и он – перелезть через ограду. Думаю, мы представляли собой забавное зрелище: десять человек карабкаются на стену, цепляясь руками, ногами, подсаживая друг друга и умирая со смеху. Мы все были разного возраста, кто-то был в юбке, так что покорение ограды для каждого в нашей маленькой команде тоже было своего рода уникальным проектом. Мы определяли, кому лезть первым, под крики одобрения. Постепенно мы разработали стратегию, кто пойдет последним, воспользовавшись усилиями всех членов команды и их ноу-хау. Никто из нас не был спортсменом, но наш лидер непрестанно подбадривал нас со своего «командного пункта», и каждому помогал совершить путь «вверх и через забор» с учетом его индивидуальных особенностей. Кстати, сверху на ограде была натянута колючая проволока. Представляете?

Нам всем удалось сделать это. Помогая друг другу, мы перебрались через стену. Мы работали слаженно, как команда, помогая каждому, стараясь не порвать одежду о колючую проволоку. Мы помогали друг другу – всем по-своему, чтобы каждый сумел невредимым забраться и спуститься. Когда у кого-то получалось, все остальные кричали «ура». Один за другим мы перебрались на ту сторону.

В тот день мы стали «командой, перебравшейся через ограду»! У того «перевала» наша команда обрела идентичность и общее достижение: мы стали командой, члены которой могут помогать друг другу и поддерживать чувство юмора! Мы стали Покорителями Стены и, таким образом, безусловно, способными успешно реализовывать все остальные детали сложного проекта! В тот момент, когда команда начинает действовать сплоченно и слаженно, она находит истинную командную идентичность.