Читаем Путь к Успеху полностью

расшифровывается как «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный во времени». Вот как ставить цели SMART:

Конкретность: ваша цель должна быть ясной и конкретной. Неясные цели трудно достичь. Четко определите, чего вы хотите достичь.

Измеримость: вы должны иметь возможность измерять свой прогресс в достижении цели.

Убедитесь, что ваша цель измерима, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс и знать, когда вы ее достигли.

Достижимо: Ваша цель должна быть реалистичной и достижимой. Не ставьте цель, которая слишком надуманная или недостижимая. Поставьте перед собой цель, которая будет сложной, но достижимой.

Релевантность: ваша цель должна быть связана с вашими общими жизненными целями. Убедитесь, что это соответствует вашим ценностям и целям.

Установление крайнего срока помогает создать Сроки: у вашей цели должен быть крайний срок.

срочность и мотивирует вас работать над ее достижением.

Постановка целей SMART необходима по нескольким причинам:

Ясность: постановка целей SMART помогает вам иметь четкое представление о том, чего вы хотите достичь.

Фокус: Цели SMART помогут вам сосредоточить свои усилия на достижении вашей цели.

Мотивация: Цели SMART помогают вамоставаться мотивированными, обеспечиваячеткое понимание цели.

Подотчетность: установка целей SMART помогает вам нести ответственность перед собой, отслеживая свой прогресс в достижении цели.

Достижение: Цели SMART помогут вам добиться успеха и достичь желаемого результата.

Установив цели SMART, вы можете создать дорожную карту длядостижения успеха в любой сфере своей жизни

<p><strong>Глава 5. Преодоление страхов и препятствий на пути к цели.</strong></p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес