Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Отзывы о книге

«Написав эту книгу, Мэтьюз и Кэтлин очень помогли процессу предпринимательства. Самая главная их идея: проходя предсказуемые этапы, предприниматель может и должен развиваться как лидер, чтобы стать великолепным менеджером в созданной им компании».

Джим Коллинз, соавтор книги «Построенные навечно».

«Мы с командой обсудили приведенную в книге схему „Эволюция СЕО“, и дискуссия принесла такую пользу, что я повесил эту схему на стену в своем кабинете».

Джефф Тейлор, основатель и СЕО Monster.com

«Есть книги о том, как основать компанию, но обычно в них объясняются механизмы бизнес-планов и финансирования. В других книгах рассказывается, как должен работать СЕО, если его компания входит в список 500 крупнейших по версии журнала Fortune. А здесь я впервые прочитал подробное описание роли СЕО небольшой, но растущей компании».

Брэд Фелд, партнер SOFTBANK Venture Capital

От партнера русского издания

В России постепенно и не так быстро, как надо бы, развивается малое предпринимательство. Причин для столь неспешного развития довольно много. Они указываются в довольно частых аналитических исследованиях, проводимых как российскими, так и международными организациями. Среди наиболее упоминаемых – и неблагоприятные экономические условия, и административные барьеры, и трудный доступ к финансовым ресурсам, и нестабильность имущественных отношений, и коррупция. Все эти причины действительно есть. Но все они являются внешними. Мне не довелось увидеть исследования, где бы анализировались внутренние причины, тормозящие развитие фирм. Кроме, конечно, стандартных ссылок на необходимость подготовки менеджеров для них.

По соотношению количества подготавливаемых в различных бизнес-школах менеджеров и числа действующих малых предприятий Россия, наверное, уже на первом месте в мире. А вот влияние качества менеджмента на рост компаний анализируется слабо, и это существенный пробел.

За тринадцать лет работы в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере я сделал вывод, что именно ошибки руководителя компании в управлении ею являются наиболее серьезной причиной медленного ее роста или даже прекращения существования. Многие из ошибок уже можно относить к типовым: это и нечеткая урегулированность отношений между учредителями или между учредителями и исполнительной дирекцией, и невнимание к имущественным правам, в том числе к интеллектуальной собственности (от торговых марок до патентов на изобретения и ноу-хау), и «непрозрачность» финансовой отчетности и выплаты зарплат сотрудникам. И, наконец, непонимание необходимости изменения собственной роли и собственного поведения в компании по мере ее перехода на новые уровни развития.

И в этом отношении книга бьет в самую точку. Так уж получилось, что в те несколько недель, пока я ее читал, почти каждый день, встречаясь с руководителями растущих российских малых компаний, я слышал от них о тех же самых описанных в книге тревожных признаках, которые они вдруг начинали видеть на разных стадиях развития предприятия. Чаще всего они не понимали причин их появления и, соответственно, не знали, как на них правильно реагировать.

И то, что в книге показано на большом числе конкретных примеров, что трудности, ошибки и успехи руководителей на отдельных этапах развития компаний являются общими для всего мира, а не типичными для какой-то одной страны, то, как эти трудности, ошибки и успехи четко структурированы и доходчиво объяснены, как даны конкретные рекомендации по стилю работы руководителя компании, чтобы он всегда оставался ее настоящим лидером, должно сделать эту книгу, с моей точки зрения, настольной для многих руководителей растущих компаний.