Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха

Я давно подметил, что большие игроки почти все без исключения заиграли очень рано. Только имея игровую практику, они были наделены возможностью прогрессировать и реализовывать свой талант. Ожидая же на скамейке запасных, когда тебе стукнет 22–23 года, ты сильнее не станешь, ты многое упустишь.

Убежден, тренер должен дорожить каждым молодым игроком, который обладает определенными качествами. Задача тренера развивать и совершенствовать эти качества.

Мне, к слову, импонирует бразильская система. Там люди нацелены на появление дарований. Как только в структуре клуба проклевывается молодой талантливый игрок, ему расчищают дорогу – продают готовую звезду, а молодого начинают ставить в состав. Да, нужно набраться терпения, потому что молодости свойственны ошибки и перепады в игре, но зато в предельно короткий срок можно вырастить новую сильную фигуру.

Меня очень расстраивает, что из юношеской сборной России Дмитрия Хомухи ребята 1996 года, которые громко заявили о себе в Европе, не играют в своих клубах. Им уже по 20 лет. Лучшие из них обязаны иметь стабильную игровую практику во взрослом соревновательном процессе. Как бы нам не потерять еще одно поколение.

В случае с Мамаевым я сразу понял, что он способен выступать на высоком уровне. И еще я увидел, что по набору своих качеств он больше подходит для роли центрального полузащитника, который в равной степени выполняет как оборонительные, так и атакующие действия. Он способен давать объем, он умеет навязывать борьбу, входить в единоборства, при этом он убедителен и качественен в работе с мячом.

В 2007-м в Нальчике я поставил 19-летнего Мамаева в основной состав. Мне понравился его характер, образ мышления, но я видел, что ему катастрофически не хватает сил. В перерыве заменил: «Тебе многое дано, я на тебя рассчитываю. Но чтобы тебе не надломиться, отправляю тебя в дубль на полгода. Ты должен окрепнуть, возмужать. А вот в 2008-м мы с тобой многого добьемся». Когда настал момент, Павел не подвел.

* * *

Вливание новой крови в 2008 году сопровождалось окончанием периода психологической перезагрузки команды.

И здесь мы подобрались к несколько закрытой теме – теме конфликтов.

Считаю, еще одно очень существенное качество для тренера-победителя – это как раз умение опускать игроков на грешную землю. И мне не приходит на ум ни один футболист, с которым я не сумел бы совладать. Если, конечно, он того заслуживал.

Не надо бояться конфликтов, надо уметь их решать. Тот наставник, который уклоняется от них, прячется за чьи-то спины, – обречен. Наивно полагать, что молодые ребята, имеющие кучу соблазнов, воспитывающиеся в разных системах ценностей, обязаны быть и всегда будут беспроблемными. Они будут проблемными, и еще раз повторяю – это нормально. Тренер должен сделать так, чтобы их поступки не вредили общему делу.

Иногда конфликт, если ты им управляешь и контролируешь свои эмоции, бывает очень даже полезен.

Никто из нас не должен выносить сор из избы. Всю тренерскую карьеру я защищал своих игроков в прессе и на публике, даже если имел к ним большие претензии. Именно по этой причине я сегодня не могу рассказать множество историй, которые были бы показательными и позволяли бы лучше понять таинство футбола.

Единственное, что я могу сделать, чтобы не переступить через свои принципы, в общих чертах прокомментировать те случаи, которые уже просачивались в прессу и о которых уже высказались сами игроки. Полагаю, так читатель хотя бы приблизительно сможет прочувствовать психологию тренера и методы влияния на коллектив.

Отмечу, что конфликтные ситуации бывали не только в те моменты, когда что-то шло не так, как в 2007-м или в 2008-м, но и в абсолютно «золотые» годы.

Например, у меня был инцидент с Ивицой Оличем – сверхпрофессиональным парнем и классным нападающим.

В одном из матчей хорват болезненно отреагировал на то, что я его заменил: бросил футболку и мимо скамейки запасных прошествовал в раздевалку. Многие даже не обратили на это внимание. Наверняка можно было закрыть глаза: эмоции, с кем не бывает. Но я, естественно, глаза закрывать не стал.

На первой же после игры тренировке, когда команда бежала по кругу, я громко спросил: «Ивица, ты правда считаешь себя незаменимым?» И примерно час, не подбирая выражений, я объяснял Ивице то, как воспринимаю его поступок. Формально я говорил это Оличу, но на самом деле я пытался достучаться до каждого. Любой игрок – часть коллектива, он не может себя противопоставлять команде. «Если ты считаешь, что тебе позволено больше, чем остальным, если ты собираешься определять состав и тактику, то тебя в команде не будет». В конечном итоге, Ивица все осознал и принес извинения и мне лично, и команде в целом.