Читаем Путеводитель индивидуального предпринимателя полностью

Так или иначе, желающих стать индивидуальными предпринимателями с каждым годом не уменьшается. И получая статус ИП новичок-предприниматель мечтает о своем деле и независимости, предвкушая большие доходы с малыми затратами сил и энергии в их получении.

Качества предпринимателя

"Я не встречал в природе жалости к себе.

Любая птаха, коль с ветки упадёт, закоченев от стужи,

не испытает жалости к себе."

Лоуренс Д.Г.

Ученые, психологи, журналисты уже не один раз делали один и тот же опрос: Какими качествами должен обладать предприниматель? Результаты у всех разные, и не только по материкам, но и годам. В 20- х года 20 века, были одни, а в 21 веке в 2000-х другие. Есть те, которые совпадают. Но есть и отличия.

У каждого свой характер, а значит, есть слабая и сильная сторона. Еще мы делимся на интровертов и экстравертов. И отсюда выбор своего дела. Но все, же они добились успеха, заработали достаточно денег и живут или жили так хотели.

Это список качеств предпринимателя, которые были у других предпринимателей. Если у вас нет каких-то из этих качеств, то вам их нужно выработать самостоятельно или пойти и научиться. Например, умение продавать или умение уговаривать.

Но все же есть ряд качеств, которые необходимы для работы, но вы ими не обладаете, тогда нужно взять на работу специалиста с этими качествами, и он справится лучше вас, даже если вы будете обучаться этому индивидуально пару месяцев.

Настойчивость. Чтобы преуспеть нужно быть настойчивым или упорным, или упертым. Не случайно это качество стоит первым. Идти, когда не видно дороги и делать, когда результат видно будет не скоро. Конечно, без фанатизма и с умением понять, где остановиться и стоит ли продолжать дальше. А может паузу взять или отложить ненадолго, чтобы передохнуть.

Коммуникабельность. Я считаю это главное качество. Деньги у других людей. Взамен они готовы вам их обменять на решение своей задачи, боли, одним нужен товар или ваша услуги другим. Молча вы ничего не заработаете. Бизнес – это охота не в лесу, это охота в социуме с уникальным предложением в реальном и настоящем времени. Другое понятие этого слова – идти на контакт. Если вы интроверт, вам придется приложить больше усилий или пройти обучающий марафон по коммуникации. Вам придется встречаться с большим количеством людей, в разных сферах. Если эта позиция у вас отстает, ее нужно подтянуть в первую очередь. К этому же качеству можно отнести и высокий эмоциональный интеллект, который очень важен для руководителя.

Решительность. По этому поводу очень хорошо сказал Чингисхан: «Боишься – не делай, делаешь – не бойся, а сделал – не сожалей». Можно решать и не решиться. В голове все прокрутить, построить, закончить, получить и сразу потратить, потерпеть неудачу или махнуть рукой и все это, не вставая с дивана. А в физическом мире так и не попробовать. Решил – пробуй. Ты предприниматель! И не слушай никого. Опыт и мнение – это разные вещи.

Смелость. Это не прыгнуть с пирса в реку на спор или на правду. Это попытаться сделать то, что решил, имея только те знания, которые у тебя есть. Взять и попробовать сделать. Другое слово – рискнуть.

Умение. Уметь что-то делать нужно не только для бизнеса, это пригодиться и в повседневной жизни. Делая что-то очень хорошо, вы приходите к выводу, что я могу это делать и получать за это деньги. А раз могу получать деньги, значит можно попробовать создать свой бизнес. Нужно хотя бы что-то уметь делать. Искать предложения, заказчиков, проекты или что-то еще. Или уметь что-то создавать своими руками. Сам и своими руками. Так и появляются идеи для бизнеса.

Обучение. Идет сразу после умения. Если не умеешь, так пойди и научись. И сразу следуй простой формуле: научился – сделай (или попробуй сделать). Главное поменьше гордиться, что я научился. Научился, это еще не уметь! Возможно, у тебя в штате будет сотрудник, который умеет делать только это, но профессионально. Но в начале своего дела вы должны быть обучаемые в любой сфере. Это закон!

Дисциплина. Нельзя пробежать марафон, не подготовившись к нему. Нужно бегать. Много бегать. Сначала 2 км, потом 3, 4,5,6, …10, …15, 20… 42. Но если нет дисциплины, чтобы тренироваться каждый день и для начала пробежать 3 км, то и участие в марафоне на 42 км останется мечтой. Так и в бизнесе, без дисциплины прибыли вам не видать.

Для начала нужно выбрать нишу

«Тут любая полоса на любителя!»

из песни Life в исполнении Zivert

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8 с нуля
1С: Бухгалтерия 8 с нуля

Книга содержит полное описание приемов и методов работы с программой 1С:Бухгалтерия 8. Рассматривается автоматизация всех основных участков бухгалтерии: учет наличных и безналичных денежных средств, основных средств и НМА, прихода и расхода товарно-материальных ценностей, зарплаты, производства. Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, проводить их по учету, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать, настраивать программу и использовать ее сервисные функции. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов.Для широкого круга пользователей.

Алексей Анатольевич Гладкий

Программирование, программы, базы данных / Программное обеспечение / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Как правильно применять «упрощенку»
Как правильно применять «упрощенку»

Данная книга – практическое руководство для организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения. Автор и подробно комментирует данный налоговый режим, установленный главой 26.2 Налогового кодекса Российской Федерации, и дает рекомендации по его использованию в хозяйственной деятельности, и освещает многие сложные моменты, с которыми сталкиваются «упрощенцы», давая ссылки на позицию официальных органов. Материал насыщен конкретными примерами, которые помогут понять, как рассчитать единый налог, заполнить книгу учета доходов и расходов, составить декларацию. Издание пригодится бухгалтерам и аудиторам в их повседневной работе и поможет студентам вузов и слушателям специальных курсов осваивать бухгалтерский учет.

Оксана Алексеевна Курбангалеева

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес