Пути спасения. Экономика

Государственный ББД, описанный в предыдущих главах, является необходимой, хоть и труднодостижимой мерой. Вопрос заключается в следующем: станет ли ГББД достаточной мерой для сохранения дохода людей, ставших жертвами технологической безработицы? Учитывая темпы роботизации и гипотетическое количество безработных, вряд ли мне удастся утвердительно ответить на этот вопрос. Поэтому лучше всегда готовиться к худшему и подстраиваться изначально под наиболее нежелательный сценарий развития событий. Предположим, что одним ГББД проблем не разрешить. Тогда, быть может, в странах (развитых или некоторых развивающихся) стоит ввести в сфере крупного бизнеса корпоративный ББД (далее – КББД). Данная мера должна вводиться только для тех компаний, порог роботизации которых выше установленного экономической властью уровня, т.е. грозит большой процент технологической безработицы, а задача властей – в условиях роботизации сохранять безработицу на естественном уровне. Конечно, с развитием технологий профессии будут не столько исчезать, сколько вытесняться, и на смену им придут новые профессии. Так на предприятиях будет все больше инженеров, научных сотрудников, маркетологов, административного персонала, разных менеджеров и т.п. Но если государству станет ясно, что технологическая безработица все равно является угрозой для экономики страны, то нужно определить процент от числа работников крупных компаний, которых можно сократить из-за роботизации. Допустим, дозволено сократить 35% работников, тогда 65% должны остаться и получать зарплату. Однако из этих 65 % компании нужно лишь 70 % сотрудников, которые занимают описанные выше должности, что тогда делать с оставшимися 30 %? На мой взгляд, компания должна выплачивать им ББД из своих средств. На самом деле, этот ББД вовсе не безусловный и не базовый. Не безусловный он, потому что работникам, получающим КББД, будут выдвинуты условия:

А) образовательный ценз будет действовать при отборе людей на эти де-факто несуществующие, но оплачиваемые рабочие места;

Б) люди, получающие КББД, ни в коем случае не останутся без дела. Их следует рассредоточить по разнообразным некоммерческим общественным организациям и фондам, о которых говорилось ранее. Одновременно эти люди будут выполнять две функции, играть две социальные роли: с одной стороны, они будут представлять свою компанию в обществе, с другой стороны, они будут членами независимых фондов и организаций. Какие организации будут сформированы преимущественно из получателей КББД (именно преимущественно, а не полностью, так как принцип вхождения в эти организации для других лиц сохраняет добровольный характер, лишь получатели КББД обязаны в них состоять и активно участвовать в делах):

1) Профсоюзы. Члены профсоюзов будут особенно востребованы в условиях ускоренной роботизации, ведь на не полностью роботизированных предприятиях нельзя допустить резкого падения зарплат, да и при наблюдаемом росте экономического неравенства профсоюзам было бы неплохо договориться с предпринимателями при посредничестве государственных структур, экономической власти о дополнительных выплатах с прибыли, о “компромиссном” разделении чистой прибыли в каком-либо отношении. Таким образом, у всех сотрудников должен появиться стимул к большей производительности труда, так как дополнительный доход (пусть и небольшой) будет не только в виде премий, но и в форме повторяющейся с определённой периодичностью надбавки к зарплате. Однако здесь, конечно, нельзя всем компаниям диктовать одинаковые условия, к каждой из них должен быть индивидуальный подход, а части из этих компаний крупного бизнеса лучше и вовсе не навязывать идею компромиссного разделения прибыли. Важно отметить, что на роботизированных предприятия, где и будут числиться получатели КББД, КББД как раз будет не выплачиваться как зарплата, как затрата на переменный капитал, а из разделения чистой прибыли, из выделения из неё средств получателям КББД. Процент прибыли, который пойдёт в карман этих людей, должен определяться договором между компании и её работниками, но при контроле со стороны экономической власти, причём КББД отдельного получателя должен быть больше ГББД отдельного получателя, так как труд получателей КББД, помноженный на образовательный ценз, требует больших усилий для выполнения. Но при этом КББД будет меньше средней зарплаты другого работника компании (инженера, менеджера и т.п.).

2) Экологические организации. Их роль ещё отчётливее проявится, сильнее возрастёт при дальнейшем развитии капиталистического производства.

3) Организации по благоустройству районов, округов в городах и в сельской местности.

4) Организации по контролю качества продукции во всех сферах экономики, фонды по защите прав потребителей.

5) Антикоррупционные фонды.