Читаем QA Engineer полностью

В хорошем примере сразу понятно, что это требование имеет отношение к какой — то конкретной фиче и пользовательской истории с уникальными номерами. На практике это может быть не частью названия, а связью между сущностями в системе, где создаются они или такие документы.

Пример проранжированности требования

В хорошем примере сразу понятно, какие требования абсолютно необходимы для успешного выполнения целей проекта или задачи, а какие являются второстепенными и не критичны для выпуска проекта. Четкая приоритезация позволяет акцентировать работу команды на главных задачах, а также дает понять, какой частью функционала можно в теории пожертвовать в случае запаздывания по срокам реализации проекта.

Соблюдение этих критериев качества требований позволяет создать четкую и понятную спецификацию из различных типов требований. Качественные требования являются фундаментом для эффективной разработки программного обеспечения.

<p>4.6. Верификация и валидация</p>

Верификация — это проверка того, что программное обеспечение соответствует требованиям и спецификациям.

Пример

Подтверждение того, что написанный программный код полностью и корректно выполняет все алгоритмы, которые мы от него требуем, является верификацией.

Валидация — это проверка того, что программное обеспечение соответствует ожиданиям пользователей.

Пример

Подтверждение того, что написанное приложение по созданию финансовой отчетности полностью выполняет потребности и желания пользователей, является валидацией.

Эти термины похожи, но ключевая разница заключается в том, что мы можем создать прекрасное программное обеспечение с высокой производительностью и красивым функционалом, то есть пройти верификацию требований, но при этом можем, к примеру, генерировать отчеты в формате, который поддерживают не все компьютеры пользователей. Таким образом, верификация это о том, правильно ли мы реализовали задуманное, а валидация о том, правильно ли мы поняли и уточнили потребности пользователей.

<p>4.7. Техники тестирования требований</p><p>4.7.1. Анализ требований</p>

Анализ требований — это проверка требования, в ходе которого его изучают и проводят последующий анализ и оценку качества.

Пример

В ходе разработки системы по управлению задачами в проекте одно из требований говорит, что система позволяет пользователям создавать задачи без указания даты начала и даты конца. В то же время другое требование четко гласит, что каждая задача обязана иметь определенный срок. В ходе анализа этих требований становится ясно, что они противоречат друг другу, а значит перед тем, как их реализовывать, необходим пересмотр.

<p>4.7.2. Прототипирование</p>

Прототипирование — это процесс, при котором создаются рабочие модели ключевых особенностей системы. Такие прототипы можно использовать для проверки требований и их уточнения.

Пример

Создан прототип веб — интерфейса корзины покупок. Хоть это только первоначальный набросок того, что реализуют в будущем, уже можно понять, удобен ли функционал для пользователя и правильно ли определён механизм выполнения покупок. Имея прототипы, можно понять, какие требования были ошибочны или недостаточно проработаны. Это позволит в дальнейшем эффективнее пройти валидацию.

<p>4.7.3. Проверка на соответствие</p>

Проверка на соответствие — это техника, в ходе которой проводят проверку требований на предмет соответствия нормативным актам, стандартам и внутренним документам компании.

Пример

При разработке мобильного приложения для банка важно шифровать данные в соответствии с международными стандартами. Такая проверка подтвердит или опровергнет соответствие приложения этим требованиям до того, как с ним начнут работать пользователи.

<p>4.7.4. Анализ проблем</p>

Анализ проблем — это техника, ориентированная на поиск возможных проблем и сложностей в реализации требований с целью предложить решения и альтернативы.

Пример

Вы разрабатываете мобильное приложение для отслеживания точного маршрута пользователя с помощью GPS. При анализе потенциальных проблем становится ясно, что в густонаселенных районах и внутри зданий GPS сигнал может быть слишком слабым для того, чтобы данные оставались точными, к тому же он может полностью исчезнуть. Возможным решением станет использование алгоритма, объединяющего информацию GPS и позиционирование с помощью вышек сотовой связи.

Такие техники помогают обеспечить качество требований на разных уровнях и этапах создания продукта, минимизируя риски, недопонимания и уменьшая расходы на разработку.

<p>4.8. Тест — дизайн и техники тестирования</p>

Тест — дизайн — это процесс создания планов тестирования и тестовых случаев на основе требований и других критериев.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес