Раскрытие безграничных возможностей, или Сюрприз от предков. Уникальная технология

Опознавательные знаки. Выделить представителя ловушки № 3 из огромного числа просто легковозбудимых людей со сложным характером можно по его фирменным «наполеоновским» повадкам. При знакомстве он даст вам понять, кто перед вами, категоричными репликами на каждую вашу фразу. И на первый взгляд произведет впечатление человека высокого полета с едва уловимым рефреном в самопрезентации: «Царь, очень приятно, царь».

Но уже второй, более пристальный взгляд позволит вам заметить, что «царь» берет вас на абордаж «крюками» своих твердых, как сталь, представлений о том, как надо жить. Причем не кому-то, а именно вам. На правах хорошо знающего жизнь человека он охотно подскажет вам, в какой ресторан сходить и где сейчас надежнее оформить страховку на машину.

Своей явно выраженной активностью и открытой демонстрацией того, что они-то относительно вас точно знают, «как надо жить», люди-тираны в девяти случаях из десяти подкупают людей сомневающихся и неуверенных, словом, ведомых.

Внешне «царь» производит впечатление активного, сильного, несгибаемого лидера, не знающего осечек. Этот образ усиливается еще и тем, то такие люди, как правило, активны не только на словах, но и в делах. Живут они на бешеных скоростях, нередко в ущерб своему здоровью и «простому и пустому», с их точки зрения, общению. Они часто замахиваются на масштабные авантюрные проекты, будучи убежденными в своей исключительности.

Самоуверенность прибавляет им очков в переговорах со вторыми лицами компаний, особенно если те видят их впервые. Часто им даже не приходится блефовать, чтобы вызвать интерес к сотрудничеству: новых партнеров они продавливают бескомпромиссной убежденностью в успехе мероприятия, организованного их персоной.

Но, увы, многообещающая презентация лишь в половине случаев заканчивается сделкой: из-за того что стереотип насилия мешает им столь же удачно произвести впечатление на первых лиц фирмы, принимающих решения, «быть или не быть». В их присутствии удачливый танк как будто крутится на месте, он начинает едва заметно нервничать, суетиться и в его тоне появляются агрессивные нотки или сарказм. Все это мешает сорвать джекпот.

В обыденной жизни носители этого стереотипа первым делом пытаются точечными ударами выявить уязвимые места человека, чтобы умело играть на его слабостях. Особенно раздражают их те, кто вопреки их ожиданиям не подпадают под их влияние, даже если они планомерно давят на больные места, приучая таким образом к мысли об их уязвимости.

Подспудное стремление вывести человека из себя вызвано тем, что тиранам некомфортно в обществе людей уравновешенных: у них возникает чувство беспокойства, будто почва уходит из-под ног.

Танк обычно не силен в деталях работы, считая, что с него вполне хватит стратегии, об остальном его сотрудники должны догадаться самостоятельно. Даже простое желание его подчиненных заранее обсудить подробности реализации проекта расценивается как неуважение к нему, а значит, буря не заставит себя ждать. Подчиненные у таких подавляющих боссов должны все ловить на лету, чтобы не раздражать начальство (живущее в вечном цейтноте) по пустякам. Но если полученный сотрудниками результат не устроит вышестоящее начальство тирана, то вся вина, как правило, ложится на неудачливых подчиненных.

Это люди двойных стандартов: они легко переключаются в разговоре с мирного поведения активных людей, которым ничто человеческое не чуждо, на приступы откровенного хамства. Таким образом они напоминают окружающим, с кем те имеют дело, как только им кажется, что с ними не считаются. К примеру, подчиненные (или домочадцы) принимают самостоятельные решения, не сверяют с ним каждый свой шаг или выглядят чересчур расслабленными и спокойными (читай: свободными и неуправляемыми).

Внутреннюю гармонию близких заложник ловушки № 3 может расценить как тревожный признак – как акцию неповиновения, даже распущенность и пренебрежение его персоной. Ему в глубине души страшно оказаться один на один с людьми, знающими себе цену, тем более хорошо разбирающимися в профессиональных нюансах. Вот почему с помощью конфликтов он доказывает (чаще всего в присутствии третьих лиц), что с ним нельзя не считаться, если вы не желаете неприятностей. Когда конфликта не хватает, заложники этой ловушки создают искусственные препятствия на пути тех, кто имеет серьезные возможности быстрого роста, а фактически пользуется уважением у коллег или вышестоящего начальства.

Однако в кабинете у своего босса или в гостях у людей выше статусом с тиранами происходит метаморфоза – включается стереотип жертвы. В антураже высоких кабинетов такие люди ведут себя отнюдь не бойко, а скорее неуверенно и суетливо – по той причине, что боятся не попасть в волну настроения больших людей.

С одной стороны, им ужасно некомфортно, так как на начальство они давить не могут. С другой стороны, им хочется произвести благоприятное впечатление, поэтому они через силу пытаются быть любезными и одновременно нейтральными фигурами на шахматной доске.