Теперь перемножьте баллы, которые получили факторы, с теми, что вы присвоили каждому потенциальному решению, и запишите полученный результат в скобках. Возьмем, к примеру, строчку с фактором «Развлечения». Детройт получает 40 суммарных баллов: 8 (балл фактора) × 5 (оценка выбора). Финикс получает 16 баллов: 8 (балл фактора) × 2 (оценка выбора). Подсчитайте баллы отдельно в каждой строке. Теперь МСР должна выглядеть примерно так.
Ну и, наконец, осталось просто сложить средневзвешенное решение (записанное в скобках) для каждой возможности. Большая сумма баллов означает, какое решение вам больше подходит. В окончательном виде матрица выглядит так (см. таблицу на стр. 308).
В данном гипотетическом случае вам лучше переехать в Детройт, потому что этот вариант получил больше баллов – 232, в то время как Финикс только 228.
МСР – отличный метод в тех случаях, когда вы стоите на пороге больших решений, но работает он только при условии, что вы способны честно и трезво оценивать факторы. Я сам много раз использовал МСР, чтобы не ошибиться с трудным выбором. Благодаря МСР я переехал в Финикс, определил самый подходящий момент для продажи бизнеса и даже уберегся от убыточных инвестиций.
В 2005 году мне представилась возможность вложить деньги в ресторан в Лас-Вегасе. Я внимательно изучили проект, поговорил с владельцами, пришло время принимать решение. Я засомневался. Паралич воли закончился, когда я воспользовался МСР, которая показала, что я могу потерять инвестиции, так что пора было уносить свои денежки подобру-поздорову. Что я и сделал. Прошло чуть больше года, прежде чем я узнал о том, что дела ресторана покатились под гору и инвесторы потеряли большую часть вложений. Благодаря МСР я разобрался в ситуации гораздо раньше и не лишился своих 125000 дол-ларов.
Если вы посмотрите на карту своей страны, то увидите, сколько на ней дорог: скоростных трасс, широких проспектов, улиц и переулков, и все они куда-нибудь ведут. Вы выбираете свою, и она может оказаться как кратчайшим расстоянием до вашей цели, так и долгой дорогой в объезд. Два инструмента навигации, о которых я рассказал, помогут вам принимать правильные решения во время путешествия к богатству.
Не смотрите в зеркало заднего вида
Сегодня вы стоите на пороге дальнейшей жизни. Да, то самое «завтра», о котором вы так беспокоились вчера, уже наступило. Проблема прошлого в том, что мы помним то, что следует забыть, и не забываем то, о чем следует помнить. Пока вы смотрите в зеркало заднего вида, вы погружены в прошлое. Если вы погружены в прошлое, вы не можете думать о будущем. Если не думать о будущем – невозможно добиться поставленных целей.
Если даже вселенная не помнит о ваших неудачах, почему о них должны помнить вы? Я был младшим в семье из трех детей, поэтому можете не сомневаться, что в мой адрес отпускалось немало мерзких комментариев. Меня называли и жирным, и тупым, да как угодно. Мой старший брат говорил мне, что я – «идиот» на протяжении 12 лет, но моя жизнь от этого никак не изменилась. Прошлое никогда не станет вашим будущим, если только вы ему не позволите.
Представьте: вы подкинули монетку, как она упадет? Да как угодно. Какая разница, орел выпадал или решка, ведь вы не можете предсказать, каким будет результат следующего броска. То же и с прошлым. Если вам пять раз не повезло в отношениях, это не значит, что не повезет в шестой, тем более, если за предыдущие разы вы кое-чему научились. Если три часа назад вы переворачивали гамбургеры, это не значит, что в следующем году вы не сможете стать миллионером. У вселенной плохая память. Она, кстати, уже забыла, как я мыл полы и разносил пиццу. А ведь это было не так давно.
Предательская сила памяти
Ваши воспоминания скроены из того же теста, что и выбор. Они бывают предательскими, приглушенными и стимулирующими. Последствия ваших решений вы изменить не можете, но отношение к прошлым событиям зависит от вас. Скрижали прошлого всегда можно разбить.
Например, если вы потеряли все свои сбережения, которые пошли на выкуп франшизы ресторана, так как бизнес прогорел, ваши воспоминания об этом могут быть как предательскими, так и стимулирующими: «Быть собственником бизнеса большой риск, я никогда не пойду на это снова» или «В следующий раз я лучше сам буду франчайзером». Первое воспоминание предательское, в то время как второе – стимулирующее.