A
: Вы в курсе любых затрат, но не имеете представления о ценности.E
: Вы отлично разбираетесь в ценности, но не имеете представления о затратах.I
: Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.Темпы принятия решений
P
: Не спешите, если хотите довести дело до конца. Иногда чтобы принять качественное решение, требуется время.A
: Прибавьте темп. Медленнее не значит понятнее.E
: Притормозите, если хотите ускорить внедрение. Поспешишь – людей насмешишь. Тише едешь – дальше будешь.I
: Ускорьтесь. Бесконечные собрания – помеха процессу.Чинить или не чинить
P
: То, чтоA
: Не все, что ломается, нужно чинить.E
: Не чините то, что не успело сломаться (американская пословица).I
: Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.Своевременность (1)
P
: Проблемы могут подождать.A
: Фактор времени чрезвычайно важен.E
: Почему вы успеваете сделать это неправильно трижды, но вам некогда сделать это правильно один раз?I
: Упущенные возможности не вернуть.Своевременность (2)
P
: Принимайте решения не спеша. Никто не заставляет вас решать проблему не сходя с места. Есть проблемы, решение которых можно отложить.A
: Если проблема возникла в незапамятные времена, это не значит, что на ее решение уйдет целая вечность.E
: Если вы обнаружили проблему, это не значит, что у нееI
: Сроки принятия решения определяются проблемой, а не политическими соображениями.Своевременность (3)
P
: Решайте проблему, прежде чем она перерастет в кризис.A
: Снижение уровня продаж отстает во времени от сокращения издержек, и может оказаться, что, казалось бы, рентабельная компания на самом деле идет к банкротству.E
: Не все первоочередные задачи нужно было поставить и решить ещеI
: Не всегда есть время, чтобы дожидаться консенсуса.Своевременность (4)
P
и E: Не ищите временного решения для постоянной проблемы.A
: Не ищите постоянного решения для временной проблемы.Процесс
P
: Уделяйте внимание не только решению, но иA
: Зная, каких затрат требует работа, оценили ли вы, во что обойдется ееE
: Не обсуждайте проблему, если вы не собираетесь ее решать. Перестаньте жаловаться! Подходите к делу конструктивно.I
: Недолговечное единодушие может повлечь долгосрочные издержки.Центральный вопрос
P
: Помните, важно не толькоA
: Уделяйте побольше вниманияE
: Мало сказать,I
: Важно не толькоДа, нет, возможно
P
: На свете есть не только черное и белое. Не каждое решение нужно принимать немедленно. Научитесь говорить «возможно».A
: Научитесь говорить «да».E
: Научитесь говорить «нет».I
: Научитесь говорить «да» и «нет» вместо «возможно».Знать и не знать
P
: Не знать – значит знать нечто очень важное.A
: Если вы чего-то не знаете, это не значит, что такого не бывает.E
: Если вы хотя бы ненадолго задержитесь на одной теме, возможно, вам скажут то, что вам следовало бы – хотя и не хочется – знать.I
: Порой чем больше собраний вы устраиваете, тем меньше понимаете, что происходит.Решения
P
: «Положите ваш материал мне на стол» – это не решение.A
: Решение не обязательно должно иметь прецеденты.E
: Побочные эффекты ваших решений могут быть опаснее проблемы, которую вы пытаетесь решить.I
: Всеобщее одобрение не гарантирует действенности решения.Принятие решений (1)
P
: Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело.A
: Не следует думать, что все, что не разрешено, запрещено.E
: Не следует думать, что все, что не запрещено, дозволено.I
: Если вы будете ждать, пока не убедитесь, в какую точку корта посылает мяч ваш партнер, вы не успеете отразить удар.Принятие решений (2)
P
: Чтобы принять верное решение, не обязательно напрягаться.A
: Если у вас есть выбор, совершайте правильные поступки, вместо того чтобы применять правильные методы.E
: Мало совершать правильные поступки, нужно делать это правильными методами.I
: Займите позицию.Оценка решений (1)
P
: Чтобы понять, правы вы или нет, не обязательно ждать результатов. Если вы действуете правильными методами, вы правы, даже если результаты не оправдывают ваших ожиданий. Не все зависит только от вас.A
: Решение может оказаться правильным, даже если его правильность еще неE
: Не стоит браться за дело, не попытавшись