Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

При нем же помимо довольствующих управлений должны составлять мобилизационный, плановый и финансовый аппарат, который разрабатывает все основные предположения по руководству снабжением РККА.

Двухлетний опыт работы в достаточной мере определил наши слабые места, пункты, где функции различных управлений переплетаются, где и как создался параллелизм в работе, причины волокиты и другие слабости. Необходимо вникнуть во все эти вопросы и устранить их без ломки оправдавшей себя системы.

Ниже излагаются основные недочеты организации снабжений, по которым требуются поправки:

I. Параллелизм между Мобилизационно-плановым управлением и Организационно-мобилизационным управлением Штаба РККА.

Параллелизм в работе этих управлений определился почти во всех пунктах, касающихся подготовки снабжения к войне. Причиной появления параллелизма является то обстоятельство, что функции этих управлений не были точно разграничены.

До сих пор считалось, что Штаб РККА является основным директивным, руководящим органом по всем мобилизационным вопросам, который осуществляет составление мобплана РККА, рабочими мобилизационными аппаратами других главных управлений РККА, в данном случае Мобилизационно-плановым управлением УС РККА.

Положение о Мобилизационно-плановом управлении (утвержденное приказом РВС СССР № 687-1925 г.) следующим образом определяет функции последнего:

«Управление имеет назначением:

а) разработку планов обеспечения материальными ресурсами при мобразвертывании армии и ведении войны;

б) выяснение и объединение заявок Военного ведомства на потребности военного времени;

в) рассмотрение и увязка всех норм потребности и разного вида снабжений во время войны;

г) разработка вопросов по использованию местных средств в период мобилизации и войны;

д) проведение установленным порядком заявок Военведа и ВСНХ и [по] другим хозяйственным наркоматам и проработка этих заявок с названными наркоматами;

е) сосредоточение учета производственных возможностей промышленности СССР, как по составлению ее в мирное время, так и при условии мобилизации в военное время;

ж) разработка руководящих указаний по составлению и ведению мобилизационных снабженческих планов».

Порядок установления деловой связи с хозяйственными наркоматами был установлен Мобкомитетом следующим образом:

1. При Мобилизационно-плановом управлении учреждена постоянная комиссия, как подсобный орган мобилизационного комитета при Штабе РККА.

2. Нормы расхода во время войны на все, как основные, так и специальные виды довольствия и снабжения РККА и Ф[лота], разрабатываются внутри самостоятельных в отношении снабжения управлениях и штабах (УНС, Штаб ВВСил, Штаб Морских Сил, Санупр, Ветупр, Топупр и ПУР), рассматриваются постоянной комиссией Мобпланупра и представляются на утверждение зампред РВС СССР через Мобкомитет Штаба РККА.

3. Заявки на мобпотребность армии и флота, исчислены на основании соответствующих норм и предварительно также рассматриваются постоянной комиссией Мобпланупра, после чего поступают в мобилизационный комитет при Штабе РККА и только с заключением последнего идут на дальнейшее утверждение президиума РВС СССР.

4. Все заказы Военведа на накопление мобзапаса РККА (в порядке ежегодной сметы) и заказы на текущее снабжение имеют: такое же прохождение, как и заявки на мобпотребность.

Между тем эти функции частью были возложены и на Оргмобупр. Так как в таких условиях Оргмобупр, естественно, не смог точно разграничить пределы руководства и непосредственной разработки, то отсюда и появился параллелизм. Здесь следует отметить, что Оперативное управление, дающее все директивные указания по снабженческому обеспечению плана войны, сумело полностью осуществить руководство этой работой, не создавая параллелизма. Наши отношения с Оперупром не нуждаются в пересмотре.

Как же устранить параллелизм между Мобпланупром и Оргмобупром.

Штаб РККА предлагает этого достигнуть путем изъятия всей основной мобилизационной и плановой работы из Мобпланупра и передать ее в Оргмобупр. Нам кажется, что изъять эту работу из аппарата снабжения и не следует и невозможно. Именно эта работа одухотворяет снабжение большим оперативным (строевым) содержанием. Без этого аппарат снабжения – это аппарат каптенармусовский. За последние два года было потрачено много усилий, чтобы повернуть снабжение «лицом к фронту». Очень многое достигнуто. Разрушить то, что создано с большим трудом, конечно легко, но навряд ли целесообразно.

Штаб РККА полагает сосредоточить у себя:

1) Общее руководство и согласование вопросов и мобилизации промышленности и всех ресурсов страны для целей обороны.

2) Разработку основных предназначений сметы Наркомвоенмора.

3) Разработку вопросов усовершенствования техники и установления образцов вооружения Красной Армии.

4) Установление норм расхода боевого имущества.

Что это значит по существу? Разберем по пунктам.

1. Все предварительные работы по установлению связи с хозяйственными наркоматами проделаны через Мобпланупр, а именно:

а) разработаны нормы расхода на год ведения войны по всем видам снабжения;