Домашнее задание № 8
1. Рассчитайте минимально и максимально возможные доходы: а) в течение первого месяца и б) в течение производственного цикла на реализацию выбранного вами рекламного проекта или любой бизнес-идеи.
2. Рассчитайте «чистую» прибыль за указанные периоды.
3. Сделайте вывод о размерах собственных минимальных и максимальных доходов (зарплате).
4. Сделайте вывод о сроке окупаемости своих вложений в бизнес.
6.6. Оцениваем степень рисков для себя
Как мы уже говорили, начиная любой бизнес, важно отдавать себе отчет, чем вы рискуете в случае получения худших результатов, чем вы ожидали.
Подумайте, какие результаты в вашем бизнесе могут быть самыми худшими для вас? Например:
1) маленькая прибыль;
2) вложения вообще не окупаются;
3) вложения окупаются слишком долго (более 2–3 месяцев);
4) не видно реальных путей увеличения прибыли и развития бизнеса;
5) бизнес отнимает слишком много времени и вас некому заменить;
6) конкуренты не дают работать и «душат» своими ценами;
7) нет нужного персонала для роста бизнеса;
8) большая текучка сотрудников и трудоемкость их подготовки;
9) вам перестал нравиться бизнес и нет желания заниматься этим делом вообще;
10) клиенты недовольны отдачей от вашего рекламного продукта или услуги – слишком мало постоянных клиентов.
Понятно, что в зависимости от того или иного результата, той или иной проблемы бизнеса и ищется выход из создавшегося положения. Для этого я провожу специальные семинары. Информацию о семинарах по решению проблем рекламного бизнеса ищите на моем сайте.
Ясно одно, что в самом худшем случае вы рискуете четырьмя ресурсами:
1) вложенными деньгами;
2) вложенным временем;
3) верой в бизнес-идею;
4) верой в свои способности.
Конечно, деньги можно снова заработать. Выбирайте для начала рекламный продукт или идею с минимальными вложениями и рисками, например нашу районную карту «Полезные телефоны».
Потерянное время в предпринимательстве – вопрос философский. Ведь вы приобретаете
Если вы разочаровались в выбранном направлении бизнеса или рекламном продукте – тоже не страшно. Займетесь другим направлением или продуктом.
Самое страшное, если вы разочаровались в себе, в своих способностях работать на себя и организовать других людей. И ушли работать «на дядю». Но и это не так страшно. У вас всегда есть возможность начать другой бизнес. Даже работая при этом у кого-то еще.
Шаг. 7. Разрабатываем прайс на свои услуги
Прайс на ваши услуги должен отражать все ваши предложения для клиентов и цены на эти предложения. Цены в общем случае зависят от:
1) вложений в бизнес;
2) желаемых доходов от бизнеса;
3) набора услуг;
4) качества услуг;
5) скорости предоставления услуг;
6) УТП (уникальности торгового предложения) ваших услуг;
7) дополнительных бонусов и предложений;
8) цен конкурентов по аналогичным предложениям (
9) стоимости проблемы для клиента – убытков клиента при не решении своей проблемы;
10) платежеспособности клиента (
При работе с рекомендуемым рекламным продуктом «Полезные телефоны» можно назначать
Нестандартное предложение дает отстройку от конкурентов и свободу ценообразования.
Главное, чтобы покупатель мог заплатить запрашиваемые деньги. Есть даже такое выражение: «Цена продукта или услуги определяется не его себестоимостью, а тем, сколько за этот продукт или услугу готовы заплатить».
Однако следует помнить, что любой рекламный продукт клиент будет оценивать на предмет его эффективности
. Другими словами, по каждому направлению рекламы можно посчитать коэффициент конверсии вложенных денег. О том, как работать с этими показателями, определять их и использовать в свою пользу, говорится в моих дополнительных семинарах по рекламному бизнесу (информацию смотрите на моем сайте:Хорошо, когда у клиента есть
Для разработки цен на свои услуги:
1) отталкивайтесь для начала от цен ближайших конкурентов на аналогичные услуги;