Читаем Retirement Heist: how companies plunder and profit from the nest eggs of American workers полностью

Most people can’t afford hourly fees for an attorney, so they seek out lawyers who take cases on a contingency-fee basis. But few attorneys represent employees and retirees in ERISA cases because the most a plaintiff can recover is the benefit, not other damages that can finance the case. Yet another quirk of ERISA: The attorneys, if successful, are awarded fees only at the court’s discretion. Plaintiffs face a financial risk as well: If they lose, they could be required to pay the other side’s costs. Delvin Williams, a former 49ers and Miami Dolphins running back, successfully sued the NFL for seven years’ worth of back benefits, but the NFL appealed, and the Ninth Circuit not only reversed his victory but also ordered him to reimburse the NFL plan $75,000 for legal fees. The league’s plan deducts $625 a month from his disability checks. His debt will be paid off in 2012.

Washington had been fortunate enough to find an attorney willing to take his case on a contingency basis, and initially, it seemed as though he would prevail. In March 2005, a federal judge in Phoenix ruled that the NFL plan had breached a duty to Washington by not disclosing relevant facts. The judge ordered the NFL plan to reconsider Washington’s claim for football-related disability payments.

The league stalled, at one point saying they were suspending processing his claim until Washington sent twenty years’ worth of income tax returns. The league then appealed, and in 2007 the U.S. Ninth Circuit Court of Appeals reversed the lower court’s ruling and handed a victory to the NFL. Victor Washington’s long game in the courts was finally over.

Washington refused to believe it. He continued to mail copies of his records and appeals to lawmakers, the media, and anyone he thought would listen. He died of heart and renal failure in a Pennsylvania hospice on New Year’s Eve 2008. He was sixty-two. Elapsed time: twenty-eight years.



PENSION PARTISAN

Another quirk in ERISA ensures that most employees and retirees who dispute a benefits decision are knocked off the field before the game even starts. Before they can take a case to court, they must follow a lengthy claims-and-appeals procedure that can take months or years, trying to obtain critical documents and attempting to meet tricky deadlines.

And they must deal with the benefits clerks. Anyone who has waited on hold to talk to a benefits plan administrator at a call center in Bangalore knows what a Kafkaesque process this can be.

If anyone was up for the challenge, it was Fred Loewy. He had worked in a lab at Motorola Inc. near Phoenix, Arizona, for more than thirty-five years, analyzing systems failures in guided missiles and nuclear power plants. As a teenager in France, he had joined the partisans and fought the Nazis. So Loewy was not daunted by complex calculations or uneven battles.

But he had never tried to fight a benefits administrator. His battle began the day after he retired in 1998. Loewy (pronounced Low-ey) noticed that his pension had been calculated incorrectly. It wasn’t a big deal—under $100 a month, reducing his pension to $1,100.

Loewy wrote a polite letter to the pension administrator, asking the staff to review their math and recalculate his pension. Instead of an answer, the next month the administrator sent him a check for $111, with no explanation. Loewy wrote again. A month later he received a check for $222, again with no explanation. This was just the beginning of a long, unhappy relationship. But before Loewy could pursue the matter further, his wife died unexpectedly, and he put aside his pension dispute while he dealt with family matters and medical claims.

He resumed his pension pursuit in December 2001, when he mailed a certified letter to the pension administrator asking it to explain how it was calculating his pension and to send copies of the pension documents they used, which are rights under ERISA.

After a month went by with no response, Loewy phoned the administrative offices and was told his letter hadn’t arrived. He sent a certified letter a second time, and again got no answer. In February 2002, he called again, and was again told that his letter hadn’t arrived. In March, not having heard back, he sent his letter a fourth time, and, in April, a fifth time. Finally, an administrator wrote back saying they had received his letter. In May, the administrator sent Loewy a copy of the pension-plan rules from 1998, the year Loewy retired, but didn’t include an explanation of how it calculated his pension.

Loewy already had a copy of the pension rules booklet from 1998. What he really wanted was an explanation of how his benefit was being calculated. So in June he wrote to Motorola’s Appeals Center, complaining that his requests for a review of his pension calculation had been “consistently ignored.” They ignored him.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR