Рецепты надежного бизнеса

Вакансия – это та же реклама: вы рекламируете преимущества работы в вашей компании, конкурируя с другими работодателями на рынке труда. Объявление о вакансии должно привлекать внимание среди других объявлений на странице. Сам блок должен быть заметным. И не меньше, чем хорошие блоки вакансий других компаний. Текст объявления должен заинтересовать работой в вашем бизнесе и вызвать желание немедленно совершить действие – позвонить вам в офис или направить свое резюме. Для этого объявление должно содержать лозунг, рекламирующий самую привлекательную сторону работы в вашей компании. Он печатается самым крупным шрифтом. Ограничение вакансии по сроку действия увеличивает ее эффективность минимум в 2 раза. Наиболее эффективно печатать вакансии в специализированных газетах и на сайтах по трудоустройству. Хороший результат даст публикация в специализированной газете по трудоустройству имиджевой статьи о преимуществах работы именно в вашей компании.

Владелец бизнеса – это профессия

Психология собственника бизнеса отличается от психологии наемного профессионала. Прежде всего – степенью ответственности (см. Принципы профессионального собственника). Владельцу бизнеса необходимо быть профи в трех профессиях: продажах-переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Учиться ключевым профессиональным качествам, необходимым для успешного собственника, лучше в чужом бизнесе – в котором вы работаете по найму. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато вы получите опыт, который значительно более ценен.

Дефицит управленцев среднего звена

Рядовые сотрудники нужны для работы бизнеса на имеющемся уровне. Управленцы – для маневра и развития. Если рядовых становится слишком много, а управленцев слишком мало, развитие бизнеса полностью останавливается. Одна из хороших идей для быстрого выращивания управленческих кадров – назначать заместителя каждому руководителю компании (всем без исключения). Далее важно обеспечить, чтобы замы знали и умели все то же, что и их боссы. В идеале именно замы должны нести на себе весь основной объем управленческой текучки. Боссы же должны иногда участвовать в важных делах, а в основном быть на переговорах с ключевыми клиентами, нести представительские функции и обеспечивать развитие бизнеса.