Ревизия это путешествие по приколам

Сколько всякие инспекции за ним не гонялись, в поисках “окна” чтоб по статье “за прогул” уволить честного труженика, кстати – тоже бывшего ревизора, “окон” не было. Были “накладки”, когда он из одной больницы переводился в другую и, тогда оказывалось по два больничных за один день, но дня без больничного – такого нет, не находилось.

Время шло, стаж накапывался, кабинет пустовал.

Его начальник, то есть самого Управления ГСО уже благополучно слинял на пенсию – ему в момент “трудностей” стажа нормально хватало.

А новый начальник, которого десантировали туда из системы УИН (тюрьмы/ лагеря), тот самый с которым я в СИЗО познакомилась, был “человек со стороны”, и оказался без главного бухгалтера, потому что вакансии -то не было, специалист был всего лишь бесконечно “болен”.

Короче, мне предложили перевестись и для начала “исполнять обязанности” и я моментально согласилась. Но предлагал мне это не тот новый начальник. Он просто обратился к моему, чтоб тот помог найти “кто справится” , ему выделили меня, хоть сказали “Жалко отдавать”.

Конечно я слышала, что про УГСО тихо рассказывали, какой там погромище и “тихий ужас”. Но я рассудила, что если бы там было не погромище, то: 1.вакансии бы не было, 2.вакансию предложили не мне. Так что или так, или – никак.

Я решила (давно, а не в тот момент), что лучше сказать “да” и расхлёбывать, чем “нет” и сидеть где была.

Какие же были “трудности” в УГСО? Это была необъятная хозрасчётная служба, которая во времена совка по коммерческим договорам осуществляла охранные услуги. Охраняла примерно всё (от заводов до квартир), количество сотрудников исчислялось шестизначными числами, и во времена бартера на неё высыпалась оплата товаром. То есть от шахт – углём, от химкомбинатов – вагонами краски… Здравствуйте, товарищ Корейко.

И вот огромная часть этого товара бартером была передана в самые разные хитрые места для реализации и испарилась в тумане вместе с получателями грузов. Но должностной вины ничьей не усматривалось.

Кроме того, за оплаченные бартером оказанные услуги государство насчитало УГСО миллионы налогов, а сотрудники ждали зарплату. Страшно становиться в таком запущенном месте главбухом? Страшно )))

Зато наконец я получила свой фикус под окном, кабинет, тридцать четыре недоукомплектованные подчинённые бухгалтерии, разбросанные по всей области, недоделанный годовой отчёт за 1999 год и ещё в довесок маленький сектор ведомственных ревизоров – двух абсолютно законченных алкашей и одного – с другими недостатками. То есть за ревизию в этой гадюшне отвечать должна была тоже я. А как выглядели эти местные ревизоры можно только представить, если начфина стали искать “со стороны”, а не предлагать этот руль своим красавцам.

==============

=После эпилога, чтоб два раза не вставать=

Эффектная ситуация с “опытным специалистом ревизионного сектора”.

Как известно, внутри систем “стучать” и “ходить жалиться” это отдельное искусство. Те, кто лезут в это неумеючи, рискуют потерять всё. Ибо система и прослушивается, и просматривается насквозь. Примеров тому ни счесть.

Если вы по молодой наивности считаете, что вот настучите на своего шефа, а ему слово-в-слово, да ещё с добавками не передадут, то вы никогда не работали “в системе”. Случаи “не слива ” информации равны – считайте сами: “От ста отнять процент оштрафованных согласно рукописным “штрафным квитанциям” пешеходам”. То есть, перед “Поступком” надо думать, надо считать.

Вот не успела я прийти работать начфином в УГСО, как один наиболее “опытный” ревизор прибежал к моим бывшим коллегам рассказывать какая я плохая. Они что-то вспомнили, сказали ему: “Не морочь голову. С ней очень можно договориться”, посмеялись и перезвонили мне: “Тут твой У* ходил”. Я для начала подумала: “Впечатлительный алкаш”.

Ну, он не сразу к ним прибежал, сначала он и ко мне на чай заглядывал, помощь предлагал… всестороннюю. Мне его предложение показалось интересным и, я один пункт из всего перечня выбрала: “Поможем, расскажем” и, послала его помогать восстанавливать учёт в подразделение, где документики почему-то оказались “в крайне разорённом состоянии”, несмотря на многолетние ежегодные ревизии, проводимые как раз У* лично. К слову, таких подразделений было с десяток, но одно “Ну, ващеее”.

Потом мне начальник рассказал: “Приходил твой У*, жаловался и говорил: “Всё равно взяток я ей возить не стану!”. Я ему ответил: “Как бы ты ко мне не заходил: задом или передом, но начфин для меня всегда главнее, чем ты. Иди работай”.

И тут я задумалась: ” Он мне взяток возить не станет почему именно? Это потому что он их не берёт? Но у меня об этом совершенно другая информация. Или потому что я по должности недостойна, чтоб он со мной делился? Тоже обидно”. Короче, получалось, что этот козёл за весь свой кайф беспечной сытой жизни, считал должным рассчитываться исключительно своим козлиным молоком?