Читаем Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас полностью

[183] Subbaraman N. Airbnb’s Small Army of Photographers Are Making You (and Them) Look Good // Fast Company. 2011. October 17 // http://www.fastcompany.com/1786980/airbnbs‑small‑army‑photographers‑are‑making‑you‑and‑them‑look‑good.

[184] Беседа Руимина Жанга с Джеффри Паркером и Маршаллом ван Альстином, 12 декабря 2014 г.

[185] Tiwana, Platform Ecosystems.

[186] Parker and Van Alstyne. Innovation, Openness, and Platform Control.

[187] Беседа Гвидо Журе с Джеффри Паркером и Маршаллом ван Альстином, 8 сентября 2006 г.

[188] Swart G. 7 Things I Learned from Startup Failure. September 23, 2013 // https://www.linkedin.com/pulse/20130923123247‑758147‑7‑things‑i‑learned‑from‑startup‑failure.

[189] Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес‑модели. М.: Альпина Паблишер, 2015.

[190] Teece D. J. Next Generation Competition: New Concepts for Understanding How Innovation Shapes Competition and Policy in the Digital Economy // Journal of Law Economics and Policy. 2012. Vol. 9. No. 1. Pp. 97–118.

[191] Йоффи Д., Кусумано М. Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016; Suarez F. F., Kirtley J. Innovation Strategy — Dethroning an Established Platform // MIT Sloan Management Review. 2012. Vol. 53. No. 4. P. 35.

[192] Barboza D. China’s Internet Giants May Be Stuck There // New York Times. 2010. March 23 // http://www.nytimes.com/2010/03/24/business/global/24internet.html.

[193] Stone B. Alibaba’s IPO May Herald the End of U.S. E‑Commerce Dominance // Businessweek. 2014. August 7 // http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014‑08‑07/alibabas‑ipo‑may‑herald‑the‑end‑of‑u‑dot‑s‑dot‑e‑commerce‑dominance.

[194] За этим успехом стоит ряд интересных явлений — например, феномен Уильяма Эдвардса Деминга. Прим. науч. ред.

[195] Markovich S., Moenius J. Winning While Losing: Competition Dynamics in the Presence of Indirect Network Effects // International Journal of Industrial Organization. 2009. Vol. 27. No. 3. Pp. 346–357.

[196] Stone, Alibaba’s IPO.

[197] Porter M. E. How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review. 1979. Vol. 57. No. 2. Pp. 137–145; Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.

[198] Wernerfelt B. A Resource‑Based View of the Firm // Strategic Management Journal. 1984. Vol. 5. Pp. 171–180.

[199] Zimnisky P. A Diamond Market No Longer Controlled By De Beers // Kitco Commentary. 2013. June 6 // http://www.kitco.com/ind/Zimnisky/2013‑06‑06‑A‑Diamond‑Market‑No‑Longer‑Controlled‑By‑De‑Beers.html.

[200] D’Aveni R. Hypercompetition. New York: Free Press, 1994. P. 4.

[201] Макграт Р. Г. Конец конкурентного преимущества. М.: Бином, 2014.

[202] Denning S. What Killed Michael Porter’s Monitor Group? The One Force That Really Matters // Forbes. 2012. November 20 // http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/11/20/what‑killed‑michael‑porters‑monitor‑group‑the‑one‑force‑that‑really‑matters/.

[203] Zeng M. Three Paradoxes of Building Platforms // Communications of the ACM. 2015. Vol. 58. No. 2. Pp. 27–29 // cacm.acm.org/magazines/2015/2/182646‑three‑paradoxes‑of‑building‑platforms/abstract.

[204] Thomas Eisenmann, Geoffrey G. Parker, and Marshall Van Alstyne, “Platform Envelopment,” Strategic Management Journal 32, no. 12 (2011): 1270–85.

[205] Parker G. G., Van Alstyne M. Platform Strategy // New Palgrave Encyclopedia of Business Strategy. New York: Macmillan, 2014.

[206] Salazar A. Platform Competition: A Research Framework and Synthesis of Game‑Theoretic Studies // Social Science Research Network. 2015. February 15 // papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2565337. Mimeo: Manchester Metropolitan University, 2015; Nalebuff B. J., Brandenburger A. M. Co‑opetition. London: HarperCollins Business, 1996.

[207] Jobs S. Thoughts on Flash. April 2010 // http://www.apple.com/hotnews/thoughts‑on‑flash/.

[208] Landsman V., Stremersch S. Multihoming in Two‑Sided Markets: An Empirical Inquiry in the Video Game Console Industry // Journal of Marketing. 2011. Vol. 75. No. 6. Pp. 39–54.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес