Читаем Road show, или Любовь олигарха полностью

Отношение к сыну было странным, противоречивым. С одной стороны – знакомая до боли история отцов и детей, в которой для определенного круга людей все было довольно банально: скандальное изгнание из российской школы и продолжение учебы в Англии; по возвращении сложный путь получения высшего образования, то есть обучение в нескольких московских университетах; с непонятной ранней женитьбой, естественно, без благословения родителей и таким же скоропалительным разводом, ставшим для отца с матерью опять же постфактумом. С другой стороны – и это было главным в данной семейной истории – сын стал умным преуспевающим бизнесменом, которому отец несколько лет назад доверил возглавить крупнейшую российскую строительную и девелоперскую компанию. Компания эта называлась «Дельта-Стар», а среди своих просто «Стар». Эмблемой компании был треугольник – «дельта» со звездой наверху – «стар», напоминающий кремлевскую башню и вызывающий шутки: «Так кто вам ближе: московские или кремлевские?» На такие подколки Сергей обычно без запинки отвечал: «Мы дружим и с теми и с другими! Для нашей технологичной компании главным является высокий профессионализм команды, а уж потом то, что сейчас модно называть «административный ресурс».

– Сергей, мне доложили, что вы уже достаточно хорошо подготовлены для выхода на лондонскую биржу, а значит, пришло время показать себя на международных рынках. – Моисеев-старший снял очки и сильно потер покрасневшие от усталости глаза.

– Папа, ты всегда информирован обо мне больше, чем я о себе. – Сергей ответил уверенно, как, впрочем, и всегда.

Внешне он был очень похож на отца. Высокий, плотный, в модных очках, одетый всегда очень стильно, но не вызывающе. Он скорее был похож на потомственного магната из романов своего любимого современного писателя Сидни Шелдона. Из классиков он любил больше всех Джека Лондона и этим сильно отличался от окружающих сверстников.

Как настоящий русский человек Сергей любил красиво погулять, долго, по несколько дней, с размахом – цыганами и медведями. Но точно с таким же неистовством он относился и к работе. Если его увлекала какая-то идея, он мог заниматься ее решением сутками, уходя с работы в четыре утра и возвращаясь назад к девяти того же утра. Он уважительно относился к товарищам отца – министрам и крупным бизнесменам, но авторитетом для Сергея был только один человек – его отец Моисеев Олег Дмитриевич. Сын мог предпринять робкую попытку поспорить при обсуждении вопроса, но если ему не удавалось убедить отца в своей правоте, что в основном и случалось, то Моисеев-младший беспрекословно выполнял любые решения Моисеева-старшего.

– Воспринимаю твое высказывание как комплимент, – легкая усмешка тронула губы Олега Моисеева, – но тем не менее повторюсь: вы готовы, и необходимо провести последнюю стадию: роуд-шоу[1]. И только после этого вы должны стать самой крупной компанией в данном секторе бизнеса на территории бывшего Советского Союза и всей Восточной Европы. Ты определился с командой, которая поедет с тобой в роуд-шоу?

Олег Дмитриевич, российский предприниматель, включаемый во все мыслимые и немыслимые рейтинги богатейших людей в мире, главный акционер крупнейшего холдинга «Дельта», работающего в области высоких технологий, телекоммуникаций и строительства, не понаслышке знал, что такое роуд-шоу и прекрасно понимал, насколько важен состав команды, представляющей компанию.

Моисеев стал первым отечественным олигархом, разместившим акции своей компании на западной бирже, и сейчас выводил на биржи одну компанию своего холдинга за другой. Каждая такая операция приносила сотни миллионов долларов, которые незамедлительно вкладывались в покупку новых компаний и проектов. Но что было не менее важно – увеличивала стоимость самой компании, так называемую биржевую капитализацию.

Процессу размещения на бирже предшествовала долгая и кропотливая работа, длящаяся два-три года. На начальном этапе буквально все до запятой проверяли аудиторы и юристы, относящиеся к мировой элите, мнение которых авторитетно звучит для любой биржи. Затем, по представленным данным, оценщики, конечно, тоже с мировыми именами, делали независимую оценку активов и стоимости компании. После этого инвестиционные департаменты нескольких крупных международных банков, которых за очень неплохой процент от сделки нанимала компания, оповещали своих клиентов из инвестиционных фондов о желании компании пустить в открытую продажу часть своих акций. Если, по мнению инвесторов, эти акции представляли интерес, то компания принимала решение о размещении своих акций на бирже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес