Читаем Роберт Левандовский. Учиться быть лучшим полностью

Для Карла-Хайнца Румменигге это уже было чересчур, но председатель клуба Ули Хёнесс встал на защиту Робертa (в клубах тоже есть пары хороший-плохой полицейский) и заявил, что в дискуссиях в СМИ нет ничего плохого и что не может идти речи о каких-либо финансовых штрафах за интервью «Шпигелю». И ситуация быстро нормализовалась.

* * *

Трансферы – это специфический бизнес. Цена очень условная. Самые крупные трансферные суммы уже давно перестали зависеть только от того, кто как играет в футбол. Важно, какие рынки можно завоевать с помощью маркетинга. Крупный трансфер становится таким же событием, как важный матч. Сплетни о трансферах стали отдельным жанром статей о футболе. Церемонию представления Криштиану Роналду на стадионе «Реала» после его перехода из «Манчестера Юнайтед» за рекордную сумму один из испанских комментаторов назвал светской мессой. Тогда на стадионе «Сантьяго Бернабеу» в числе многих присутствовал и епископ.

Трансферы лучших футболистов в определенном смысле можно сравнить с торговлей произведениями искусства. Но это произведения искусства, которые могут сами решать, у какого коллекционера им будет лучше, у которых бывают смены настроения, которые ведут переговоры с этим коллекционером, как долго они у него останутся и за сколько.

Мы восторгаемся торговлей футболистами, но игнорируем бизнес продления договоров. А в этой сфере часто идет захватывающая игра о получении преимущества – клуба над футболистом и наоборот. Клуб всегда хочет заключить с футболистом контракт на максимальный срок. A футболист – на самый короткий. Чем больше времени остается до конца контракта, тем дороже такого футболиста можно продать решительному покупателю. Чем ближе конец контракта, тем больше власть футболиста над собственной судьбой. Поэтому если футболист продлевает контракт на год, два или три года, то обычно это не значит, что до этого времени он останется в клубе. Это информация о том, что футболист согласился ограничить влияние на собственное будущее взамен на повышение дохода. А если не продлевает, обычно это значит, что у него есть более выгодное предложение и он уже предварительно договорился с новым работодателем. За полгода до окончания контракта он может заранее официально подписать договор с новым работодателем. Именно так сделал Роберт, подписав в январе 2014 года договор на переход в «Баварию». Он стал одним из лучших футболистов, перешедших без отступных, с тех пор как действует так называемое правило Босмана.

* * *

– Главный момент в развитии футболиста: нужно следить за тем, чтобы ни одна сторона не стала заложником другой. Футболист не может целиком зависеть от агентов, потому что они почти всегда хотят отправить его туда, где он получит больше денег. Мы старались всегда сохранять равновесие, – говорит Кухарский. Когда он стал опекать Роберта, клуб «Знич» как раз хотел продлить контракт. Кухарский посоветовал Роберту этого не делать.

– С одной стороны, он хотел продлить контракт, потому что получил бы повышение зарплаты, с другой – не хотел. Я считал, что этот контракт ограничит нашу свободу, – вспоминает Цезарий.

Так начинался их совместный путь наверх. Неоднократно у них будет возможность убедиться, что можно выписать все плюсы и минусы, но потом жизнь все равно внесет в план свои коррективы, и придется лавировать, пытаясь согласовать ожидания разных сторон. Если бы это зависело только от «Знича», руководство этого клуба продало бы Робертa «Легии». Но у него из трех клубов, между которыми он выбирал: «Легии», «Вислы» и «Леха», больше всего сомнений было в отношении первого, и он хотел более высокую зарплату. A в «Легии» не до конца были убеждены в необходимости платить деньги, потому что это означало признать ошибку лета 2006 года, когда они избавились от Левандовского.

– «Лех» был настроен решительнее всех, я считал, что это лучшее место, потому что клуб развивался, у него были хорошие футболисты, в нападении играл Хернан Ренгифо, рядом с котором было место для еще одного игрока. A у «Легии» играл зимбабвийский футболист Такесуре Чиньяма, который забивал голы, но никому не пасовал. Но если бы руководство на Лазенковской было настроено решительно, кто знает, чем бы это закончилось, – рассуждает Кухарский.

Переговоры с «Вислой», в свою очередь, зашли в тупик из-за комиссионных для Цезария. Они были стандартными, такой же процент от контракта согласился заплатить «Лех» Познань. Но «Висла» не хотела платить, поскольку спортивным директором там был Яцек Беднаж, и кто-то шепнул владельцу клуба, что Беднаж и Кухарский вместе играли и захотят его обобрать. Решили выбрать «Лех».

Если бы очередной трансфер Робертa зависел только от «Леха», Роберт не попал бы в «Боруссию», потому что она платила меньше, чем предлагали другие клубы: турецкий «Фенербахче», донецкий «Шахтер», «Зенит» из Санкт-Петербурга.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Ушаков. Том 2, часть 1
Адмирал Ушаков. Том 2, часть 1

Настоящий сборник документов «Адмирал Ушаков» является вторым томом трехтомного издания документов о великом русском флотоводце. Во II том включены документы, относящиеся к деятельности Ф.Ф. Ушакова по освобождению Ионических островов — Цериго, Занте, Кефалония, о. св. Мавры и Корфу в период знаменитой Ионической кампании с января 1798 г. по июнь 1799 г. В сборник включены также документы, характеризующие деятельность Ф.Ф Ушакова по установлению республиканского правления на освобожденных островах. Документальный материал II тома систематизирован по следующим разделам: — 1. Деятельность Ф. Ф. Ушакова по приведению Черноморского флота в боевую готовность и крейсерство эскадры Ф. Ф. Ушакова в Черном море (январь 1798 г. — август 1798 г.). — 2. Начало военных действий объединенной русско-турецкой эскадры под командованием Ф. Ф. Ушакова по освобождению Ионических островов. Освобождение о. Цериго (август 1798 г. — октябрь 1798 г.). — 3.Военные действия эскадры Ф. Ф. Ушакова по освобождению островов Занте, Кефалония, св. Мавры и начало военных действий по освобождению о. Корфу (октябрь 1798 г. — конец ноября 1798 г.). — 4. Военные действия эскадры Ф. Ф. Ушакова по освобождению о. Корфу и деятельность Ф. Ф. Ушакова по организации республиканского правления на Ионических островах. Начало военных действий в Южной Италии (ноябрь 1798 г. — июнь 1799 г.).

авторов Коллектив

Биографии и Мемуары / Военная история