Читаем Роберт Левандовский. Учиться быть лучшим полностью

– В последний момент он потерял контроль над командой. Так много людей говорило ему, что он не справится, что сборная ему не по зубам, что он тренер-самоучка, а мир меняется. В результате он уступил, согласился нанять команду специалистов, в частности ирландца Барри Солана, который занимался физической подготовкой. (Солан работал для американской фирмы Athletes’ Performance, привлеченной Польским футбольным союзом. – Авт.) Он не был уверен в правильности такого подхода. Но стал сомневаться в своей интуиции. Я знаю Смуду: его приходится долго убеждать, причем действовать нужно тактично. Но если делать это мудро, в итоге Смуда это примет. А с этим решением, я считаю, он не согласился. Он это сделал, потому что знал, что, если будет настаивать, всю вину за возможные неудачи на Евро свалят на него. Его угнетал груз ответственности. Настоящий Смуда справился бы с этим. Роберт в какой-то момент мне сказал: тренер ходит в стрессе. «Ну так хлопни его по спине. Скажи: тренер, все будет хорошо». Каждому тренеру нужна поддержка от людей, с которыми он работает, – считает Кухарский.

– Если бы Смуда остался Смудой… Именно это я и хотел сказать, – говорит Роберт. – У него была своя идея, мы играли все лучше, создавали моменты, забивали голы, а потом случился какой-то сбой, и все пошло не так. После трех лет подготовки на финише что-то пошло не так. Я видел в его глазах страх во время одного из матчей чемпионата Европы. Кажется, во время перерыва во Вроцлаве, в матче с Чехией. Его это угнетало. Я знаю, как ему было тяжело в роли тренера. Давление было в три раза больше, чем на нас, футболистов. Он хотел как лучше.

– Может, в этих словах о Барри и консультантах и есть доля правды, – рассуждает Францишек Смуда. – Но тогда у правления Польского футбольного союза была такая позиция, они не хотели, чтобы я один готовил команду. Они хотели привлечь профессионала, а тогда была мода на американские фирмы, занимавшиеся физической подготовкой, и мы на это пошли. Теперь я могу сказать: лучше бы Смуда работал так, как в «Лехе» (Познань). Но если бы у меня не получилось, все бы сразу сказали, что это я виноват, потому что готовил их как в клубе. Теперь-то легко об этом говорить. Кто-то давал деньги, люди верили в победу, a я должен был стать козлом отпущения? Я хотел сам заниматься подготовкой, но мне сказали, что селекционеру нужно больше времени, зачем ему отвлекаться на физическую подготовку? Функционерам было комфортно, потому что они сказали себе, что сделали все возможное. A я долго из-за всего этого переживал. Хуже всего, что я согласился вести сборную только до чемпионата и уйти, если мы не выйдем из группы. Мне нужно было заключить контракт на длительный срок, чтобы он продолжался после Евро. Тогда был бы шанс закончить то, что мы начали создавать. Раньше я предпочитал работу в клубе. Мне нужно было отработать свои человеко-часы. Но когда подошла к концу работа со сборной, я успел полюбить этот ритм, у меня были идеи. В каком-то смысле этот чемпионат быстро закончился. Еще не пришло время Крыховякa, Милика и остальных, – рассуждает Смуда.

После Евро он попрощался со сборной, его место занял Вальдемар Форналик.

– Та команда еще не была готова к чемпионату. Мне кажется, что Роберт тоже не был готов. Команда не успела созреть, – считает Томаш Завищляк.

– Мы были командой, которая уже умела играть, но еще не умела выигрывать. Этому тоже нужно учиться. Нам нужно было слишком много моментов, чтобы забить гол, – вспоминает Якуб Блащиковский и добавляет: – Мы не жаловались на отсутствие сил ни после матча с Грецией, ни с Россией, поэтому нет смысла после чемпионата искать причины поражения в физической подготовке.

– У той команды не было хозяина, – говорит Збигнев Бонек. – Функционеры были вдали от них. У футболистов с ними не сложились отношения. Францишек Смуда, хороший тренер, остался без поддержки. Это его угнетало. Игроки, тоже предоставленные сами себе, не справились. Кроме того, вместо того чтобы подумать, как поляки должны играть, мы долго думали, кто еще может сыграть за Польшу.

Роберт сегодня больше сосредоточен как раз на том, о чем говорил Бонек: не на том, как та команда играла, а как она формировалась.

– Мы до последнего момента ждали футболистов с двойным гражданством… Сегодня я вижу, что лучше было довериться нашим парням. Начать их готовить за два-три года до Евро. Сначала они совершили бы десять ошибок, потом пять. Но к Евро были бы готовы. У них появилась бы уверенность в себе, а это самое главное. А мы до последнего момента искали кого-то извне. Тогда я был молод и об этом не задумывался. Только после отборочного турнира на Евро‑2016 до меня дошло: a если бы сейчас, перед групповым этапом, в сборную взяли бы нового игрока? Он может быть хорошим, но что-то из-за него в коллективе не ладится. Может, мы этого не замечали, а что-то уже разладилось. Все хотели как лучше. Но игрок, сыгранный с командой, играет так, a новичок иначе, – считает Роберт.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Ушаков. Том 2, часть 1
Адмирал Ушаков. Том 2, часть 1

Настоящий сборник документов «Адмирал Ушаков» является вторым томом трехтомного издания документов о великом русском флотоводце. Во II том включены документы, относящиеся к деятельности Ф.Ф. Ушакова по освобождению Ионических островов — Цериго, Занте, Кефалония, о. св. Мавры и Корфу в период знаменитой Ионической кампании с января 1798 г. по июнь 1799 г. В сборник включены также документы, характеризующие деятельность Ф.Ф Ушакова по установлению республиканского правления на освобожденных островах. Документальный материал II тома систематизирован по следующим разделам: — 1. Деятельность Ф. Ф. Ушакова по приведению Черноморского флота в боевую готовность и крейсерство эскадры Ф. Ф. Ушакова в Черном море (январь 1798 г. — август 1798 г.). — 2. Начало военных действий объединенной русско-турецкой эскадры под командованием Ф. Ф. Ушакова по освобождению Ионических островов. Освобождение о. Цериго (август 1798 г. — октябрь 1798 г.). — 3.Военные действия эскадры Ф. Ф. Ушакова по освобождению островов Занте, Кефалония, св. Мавры и начало военных действий по освобождению о. Корфу (октябрь 1798 г. — конец ноября 1798 г.). — 4. Военные действия эскадры Ф. Ф. Ушакова по освобождению о. Корфу и деятельность Ф. Ф. Ушакова по организации республиканского правления на Ионических островах. Начало военных действий в Южной Италии (ноябрь 1798 г. — июнь 1799 г.).

авторов Коллектив

Биографии и Мемуары / Военная история