Россия 2000-х. Путин и другие

А Тимур Горяев в середине 2000-х создал компанию, ставшую крупнейшим российским производителя косметики. Стартовый капитал он заработал на водке: в 1990-е танкерами ввозя в Россию водку с лимонным ароматизатором «Стопка» из Израиля. Вырученные средства инвестировал на фондовом рынке и скупал небольшие предприятия. Одним из них оказался екатеринбургский завод «Уральские самоцветы», выпускавший косметику. Как-то раз Горяев приехал на фабрику с проверкой, а тогдашний директор оказался пьян. Пришлось Горяеву переквалифицироваться из инвестора в менеджера и взять управление в свои руки. В 1999 г. он переименовал «Уральские самоцветы» в «Калину». На тот момент, как вспоминал Горяев, в 2002 г., «Калина» на рынке представляла собой «абсолютный ноль. Номером первым в России всегда была “Свобода”, вторым – “Невская косметика”. Потребовалось не так много лет, чтобы эту картину поменять».

В «Калине» модернизировали производство, стали разрабатывать новую продукцию, занялись брендингом и продвижением. Но сложнее всего, признавался Горяев, было наладить контроль качества продукции: «Есть вещи, которые требуют большой ломки сознания. Задать правильный уровень требований просто. Но людям, которые его обеспечивают, подойти и выключить конвейер очень сложно: работа сдельная, и их «братья по крови» меньше получат, да и что такого? Подумаешь, этикеточка чуть криво наклеена… Мы очень просто делали. Стоит продукция, готовая к отгрузке. Все остались после работы, коробки открывают, этикеточки отрывают и снова приклеивают. Либо давайте все собирайте, грузите в машину и поехали на полигон – все под бульдозер».

В компании Горяев навел армейские порядки: «Народу много, и вести душеспасительные беседы с каждым у меня здоровья не хватит». Он написал для сотрудников десять заповедей и разработал корпоративный кодекс, ввел четкие KPI и дресс-код. Будучи системным человеком, Горяев пытался упорядочить даже собственные увлечения: отказался от горных лыж, так как решил, что они отнимают время у охоты и кэндо, а если уж чем-то занимаешься, то делать это нужно всерьез.

Технологии, почерпнутые из западных бизнес-книг, на «советском» заводе сработали отлично. «Калине» благоволил и рынок. После кризиса 1998 г. импортная косметика взлетела в цене, а Горяев выпускал демократичные бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Бархатные ручки». Если в 1995 г. 90 % рынка принадлежало иностранцам, то после кризиса у них осталось 30 %.

В 2000 г. «Калина» привлекала инвестиции ЕБРР. В 2004-м провела IPO на ММВБ, разместив 30 % акций. В 2005-м Горяев продал еще 20 % компании нескольким крупным европейским инвестфондам. Вырученные средства пошли на покупку акций немецкой компании Dr. Scheller, чьи марки «Калина» хотела использовать для выхода в премиальный сегмент. Кризис слабо повлиял на российский рынок косметики. Но Горяев потерял интерес к косметическому бизнесу. В начале 2008 г. он оставил пост гендиректора «Калины», а компания начала постепенно распродавать активы, например в 2009–2010 гг. производственные мощности и бренды Dr. Scheller.

Еще один новый герой – владелец банка «Россия» Юрий Ковальчук – собрал медиаимперию из питерского «Пятого канала», газеты «Санкт-Петербургские ведомости» и телекомпании «РЕН ТВ».

Героем 2000-х, безусловно, можно считать и одного из самых известных топ-менеджеров Льва Хасиса. В 2001–2005 гг. он был председателем совета директоров ТД «ГУМ» и «ЦУМ». В 2002 г. стал председателем совета директоров ТД «Перекресток». А с 2006 г. – главным исполнительным директором компании X5 Retail Group.

Андрея Коркунова широкая публика знает благодаря «именным» конфетам. Предприниматель занимался импортом кондитерской продукции, а в 1999 г. построил Одинцовскую кондитерскую фабрику и вывел на рынок марку «А. Коркунов». По данным «Бизнес Аналитики», в январе – сентябре 2006 г. эта марка занимала более трети рынка в сегменте конфет премиум-класса, оборот компании в 2006 г. составил около $100 млн.

Но Коркунову хотелось попробовать что-то новое, поэтому еще в 2003 г. он начал готовить бизнес к продаже. Покупателем в 2007 г. стала корпорация Wrigley. За 80 % бизнеса Коркунов и его партнер Сергей Ляпунцов получили $318,6 млн. Правда, Коркунов не до конца порвал с кондитерским бизнесом – он остался на посту президента компании. «Я отвечаю за этот бизнес своим именем, – говорил он, – и буду работать в компании до тех пор, пока существует бренд “Коркунов”».

После продажи фабрики Коркунов запустил несколько новых проектов: в 2007 г. бизнесмен стал соинвестором подмосковной компании «РусКо», выпускающей «Воронцовские сухарики»; в 2008-м он приобрел небольшой казанский Татэкобанк, который позже переименовал в «Анкор Банк» (в названии зашифровано имя предпринимателя); наконец, в 2009 г. Коркунов вместе с партнерами открыл компанию «Мобиус», которая сдает в аренду мобильные склады для частных лиц и небольших компаний.