Россия уголовная. От "воров в законе" до "отморозков"

В Казани не дремали, и вновь ориентировка пошла во все отделы внутренних дел. Сыщики угрозыска взяли под контроль все старые связи Митта. И не ошиблись. Старый медвежатник вернулся в Казань с намерением завершить начатые дела. А еще по оперативным данным стало известно, что готовит он еще более серьезное преступление - собирается с крупной суммой денег захватить самолет и вылететь за границу. Но развернуться ему не дали, задержали при первой же возможности. Когда защелкнулись наручники, Митт только и сказал: "Ведь чувствовал, что не надо возвращаться в Казань. Боялся, но поехал. Дурак, дважды на одни грабли наступил..."

РЯДЫ РЕДЕЮТ, КОГДА СТРЕЛЯЕТ БЛИЖНИЙ

Сотрудники МУРа раскрыли убийство двух директоров Московского вентиляторного завода "МОВЕН"

Убийца поджидал свою жертву у директорского кабинета. Погибший успел пройти несколько шагов от двери и был убит двумя выстрелами из пистолета в грудь и голову. 25 января 1995 года стал последним днем в жизни генерального директора вентиляторного завода Александра Миронова.

Убийство всколыхнуло деловые круги Москвы. Руководитель Московского вентиляторного завода - АО "МОВЕН" считался одним из богатейших людей России. По оценкам журнала "Moscow Magazine", Александр Миронов, которому было 46 лет, входил в число 50 самых состоятельных граждан, занимая в этом рейтинге 44 место. Завод в последнее время процветал, рекламная складушка: "Нам пора и вам пора с вентиляторным заводом заключать договора!" - регулярно крутилась по телевидению.

С самого начала сыщики МУРа выдвинули предположение, что к убийству причастен кто-то из работников завода. Кто был заказчиком?

Следствие выдвинуло традиционную версию: генерального убили из-за конфликта с одним из бандформирований, - якобы Миронов отказался выплачивать бандитам дань. Но эта версия после тщательной отработки не подтвердилась. Принялись за очередную версию, тоже привычную, если исходить из нравов делового мира России: Миронова убрали по заказу конкурентов и стоящих за ними финансово-промышленных групп. Но после проверки коммерческих и иных связей, документации, отчетности оперативники Московского уголовного розыска пришли к выводу, что конкуренты и финансовые акулы тоже ни при чем.

Была и третья, несколько экзотическая версия. Миронов был ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии управления по системе Хаббарда, хотя на заводе было много ее противников. Жизнь коллектива управленческого аппарата была строго регламентирована, закрыта от посторонних глаз, как в бронированной скорлупе. Руководитель ввел жесткий тоталитарный режим с армейской системой подчинения, подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары, большие суммы уходили на командировки, поездки в США.