Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

Из далеко не самого крупного в России Саянского алюминиевого завода уже в 2000 г. вырос «Русал», охвативший три четверти отрасли в России. А еще через шесть лет, после объединения с СУАЛом, появился транснациональный гигант – Объединенная компания «Российский алюминий», занимающая первое-второе места в мире по выпуску первичного алюминия и имеющая активы более чем в десятке стран (а весной 2008 г. купившая еще и блокирующий пакет ГМК «Норильский никель»). В автомобильной промышленности была создана включающая множество предприятий Группа ГАЗ [56] – основной отечественный производитель грузовых автомобилей, автобусов и дорожно-строительной техники. Также в состав ИБГ входят две мощные строительные компании – «Главстрой» и «Трансстрой». Заметным является и присутствие данной ИБГ в электроэнергетике, целлюлозно-бумажной промышленности, вагоностроении, производстве цемента и страховании, хотя здесь она не на первых ролях. Отдельная тема – инвестиции в родной для О. Дерипаски Краснодарский край, где «Базовый элемент» в преддверии Олимпиады 2014 г. сосредоточил в своих руках основные аэропорты и активно занимается девелопментом.

Любопытно, что долгое время у ИБГ не было серьезных активов в нефтяной отрасли (Афипский НПЗ в Краснодарском крае не в счет). Однако в 2008 г. ей, видимо, удалось выкупить небольшую, но полноценную вертикально интегрированную нефтяную компанию «Русснефть». Акции продал основатель «Русснефти» М. Гуцериев, вынужденный эмигрировать в 2007 г. под угрозой судебного преследования со стороны государства.

Заметим, что в отличие от «Альфа-Групп» и «Реновы» О. Дерипаска в своих основных отечественных компаниях является владельцем контрольного пакета и назначает свой менеджмент.

Среди иностранных инвестиций «империи» О. Дерипаски выделим крупный пакет акций известной европейской строительной компании Strabag .

ИБГ «Интеррос» распалась на две части. Одну из них, сохранившую исходное название, на наш взгляд, естественно считать старой, а вторую, получившую имя «Группа ОНЭКСИМ» [57] , – новой. Однако, поскольку разделение произошло лишь в первой половине 2008 г., мы считаем необходимым сначала описать динамику старого «Интерроса» в 2000–2008 гг.

Прежде всего (в первые три года) был наведен порядок в банковском бизнесе. Здесь остался один Росбанк, который присоединил к себе часть дочерних банков погибшего ОНЭКСИМбанка. Другая часть была либо продана, либо ликвидирована. Сам Росбанк за эти годы из внутригруппового стал универсальным финансовым институтом общенационального значения, в частности одним из лидеров по работе с населением. В дальнейшем он также развивался весьма успешно – настолько, что стал первым из крупнейших российских банков, который удалось продать одному из мировых гигантов – французскому Societe Generale . (Решение о продаже было принято в 2006 г., контрольный пакет перешел к французам в начале 2008 г.)

В реальном секторе наиболее активная трансформация происходила также в первые три года. За это время были ликвидированы последствия достаточно беспорядочной экспансии 1990-х гг. и выбраны новые направления для инвестирования. Во-первых, «Интеррос» окончательно вышел из капитала «Сиданко» и Новолипецкого металлургического комбината. Во-вторых, были проданы «Северная верфь», Северо-Западное пароходство, а также пакеты акций предприятий, связанных с ВПК и атомной промышленностью, – ЛОМО, Завода имени В.А. Дегтярева (ЗиД), Ковровского механического завода, компании «Оборонительные системы». Завершился этот процесс продажей акций предприятий Пермского моторостроительного комплекса.

В качестве новых перспективных направлений были выбраны золотодобыча, энергетическое машиностроение, пищевая промышленность и девелопмент. Судьба инвестиций в них сложилась по-разному. В золотодобыче была создана компания «Полюс Золото», ставшая крупнейшей в подотрасли и второй по значимости в ИБГ после «Норильского никеля». Также успешно развивалась девелоперская компания ОПИН, входящая в число ведущих в своей сфере. В энергетическом машиностроении «Интерросу» удалось создать бесспорного общенационального лидера – компанию «Силовые машины», однако свой пакет в ней он впоследствии продал тремя частями РАО «ЕЭС России», компании Siemens и ИБГ «Северстали». И наконец, АПК и пищевая промышленность принесли только разочарование. Созданная для работы там компания «Агрос» пыталась инвестировать во многие подотрасли, но нигде не добилась успехов.

Самостоятельную экспансию осуществлял также «Норильский никель». В России он скупал в основном энергогенерирующие активы, за ее пределами – предприятия цветной металлургии.