Читаем Русская модель управления полностью

В конкурентной борьбе выживут и закрепятся в качестве отраслей национальной специализации те отрасли, в которых технологический уклад соответствует характеристикам русской модели управления на новом ее этапе. Скорее всего, к таковым относятся единичное и мелкосерийное производство нестандартных изделий и услуг. «России всегда все удавалось с точки зрения гуманитарных вещей и науки. НИОКР и создание опытных образцов реализовывались несколько хуже, и совсем плохо — массовое производство. Наши были вполне конкурентоспособными по космическим станциям, но когда дело доходило до производства автомобилей, то начинались большие проблемы. Очевиден же вывод: чем мы ближе к идее, тем у нас лучше. Чем ближе к металлу, пластмассе, ткани, к серийным изделиям, тем у нac хуже»[636]. «Сeйчac ведь мир в силу социальных, экономических, организационных изменений неизбежно идет к снижению определенности. И если мы умеем жить в этом состоянии, то это в перспективе может стать нашим преимуществом»[637].

Как и сейчас, список лидеров и аутсайдеров российской экономики будет обновляться с непривычной для иностранных наблюдателей быстротой, что является нормальным для России явлением. Отсюда вытекает неизбежное сохранение больших разрывов в уровне оплаты труда на разных предприятиях, что не помешает продолжать традиции уравнительного внутрикластерного распределения. Впрочем, детальный прогноз основных характеристик будущей российской экономической системы невозможен, так как они сформируются в ходе противоречивого процесса взаимодействия национальной системы управления с требованиями мирового научно-технического и социального прогресса. Как пойдет это взаимодействие, какие формы оно примет — время покажет.

<p>Список цитируемой литературы</p>

Бердяев Н. А. Истоки и смысл русского коммунизма. М.: Наука, 1990. — 220 с.

Бескровный Л. Г. Русская армия и флот в XVIII веке. М.: Воениздат, 1958. — 645 с.

Борисов Н. С. Русская церковь в политической борьбе XIV–XV веков. М.: Изд-во МГУ, 1986. — 207 с.

Брежнев Л. И. Возрождение. Л.: Лениздат, 1981. — 151 с.

Бродель Ф. Структуры повседневности: возможное и невозможное. М.: Прогресс, 1986. — 622 с.

Бурышкин П. А. Москва купеческая: Мемуары. М.: Высшая школа, 1991. — 350 с.

Бунич П. Г. Главное — заинтересовать (о трудовом стимулировании). М.: Экономика, 1986. — 247 с.

Бушков А. Россия, которой не было: загадки, версии, гипотезы. М.: Олма-Пресс, 1997. — 608 с.

Были индустриальные: Очерки и воспоминания. М.: Политиздат, 1973. — 415 с.

Валовой Д. В. Экономика абсурдов и парадоксов. Очерки-размышление. М.: Политиздат, 1991. — 431 с.

Виппер Р. Ю. Иван Грозный. М.-Л.: Изд-во Акад. наук СССР, 1944. — 158 с.

Воробей К. А. Один — за всех, все — за одного. Из истории первой ударной бригады. Лениздат, 1961. — 152 с. Воронцов В. П. К истории общины в России. М., 1902. Выстояли и победили. Документы и материалы. М.: Московский рабочий, 1966. — 400 с.

Гершберг С. Р. Стаханов и стахановцы. М.: Политиздат, 1985 — 207 с. Гиляровский В. Москва и москвичи. М.: Художественная литература, 1981. — 383 с.

Гинзбург Е. С. Крутой маршрут: Хроника культа личности. М.: Советский писатель, 1990. — 601 с.

Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год. Утверждена Постановлением Верховного Совета РФ от 11 июня 1992 г. № 2980-1.

Григоров Г., Шкотов С. Старый и новый быт. Л., 1927.

Громыко M. M. Мир русской деревни. M.: Молодая гвардия, 1991. — 446 с.

Гумилев Л. Н. Конец и вновь начало. М.: Айрис-пресс, 2000. — 541 с.

Девятая партийная конференция РКП (б). Протоколы. М., 1972.

Дельбрюк Ганс. История военного искусства в рамках политической истории. М.: Государственное издательство Наркомата Обороны СССР, 1938. — Т. 1. — 514 с.

Демидова Н. Ф. Служилая бюрократия в России XVII века и ее роль в формировании абсолютизма. М.: Наука, 1987. — 225 с.

Достоевский Ф. М. Собр. соч.: В 20 т. Т. 19. М.: Терра, 1999. — 348 с.

Дубровин Н. Ф. Эшелон за эшелоном. М., 1966.

Дюмезиль Ж. Верховные боги индоевропейцев. М.: Наука, 1986. — 234 с.

Евангелие от Матфея.

Евенко А. Государство и управление в США. М.: Наука, 1983. — 349 с.

Елеонская А. С. Русская публицистика второй половины 18 века. М.: Наука, 1978. — 271 с.

Епанчин Н. При дворе трех императоров. Воспоминания. М.: Полиграфресурсы, 1996. — 576 с.

Ерофеев В. Москва — Петушки и пр. М.: Прометей, МГПИ им. В. И. Ленина, 1990. — 130 с.

Ерошкин Н. П. История государственных учреждений. М.: Высшая школа, 1983. — 352 с.

Зайончковский П. А Российское самодержавие в конце XIX столетия (Политическая рекция 80-х — начала 90-х гг.). М.: Мысль, 1970. — 444 с.

Залкинд А. Б. Революция и молодежь. М., 1926. — 128 с.

Заозерская Е. И. У истоков крупного производства в русской промышленности XVI–XVIII вв. М.: Наука, 1970. — 476 с.

Запорожская область в годы Великой Отечественной войны. Запорожье, 1959.

Зимин А. Реформы Ивана Грозного. Очерки социально-экономической и политической истории России середины XVI века. М.: Соцэкгиз, I960. — 511 с.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры