Рыночная цена счастья

Хорошо, хоть ки-слорода не надо. Разводка есть по ангару кислородная от своей кислородной станции. А для подсоединении газов нужно целую кучу инструментария: шланги, штуцера там раз-ные, переходники всякие, хомутики зажимные. И еще многое, многое чего. Вплоть до

"Болгарок" разных мощностей и обыкновенных отбойных молотков со своей компрес-сорной станцией… А там еще сменяемые, быстро изнашивающие детали к резакам А у плазменных резаков они не стоят больше смены. Требуется их регулярная замена. А там и электроды для резки, и "электрододержатели" к ним, и электроды для дуговой сварки; и электрические кабели разных типов и марок, и соединительные муфты к ним. А там еще спецодежда, рукавицы и перчатки рабочие, каски, респираторы, очки защитные, и свароч-ные маски с темными стеклами и т.д. и т.п. и еще бог знает что, необходимое для подоб-ного производства. Хорошо хоть Олег со всем этим уже сталкивался и знал, что именно надо и сколько этого всего надо для нормальной работы. А все это еще надо найти, преж-де чем купить. В бесчисленных фирмах и

"фирмочках", разбросанных повсюду.. Или в Костроме, или же в Москве.

Поэтому Сергей редко бывал на самом объекте. Он чаще всего мотался на своей машине по базам этих саамы фирм и "фирмочек", занимающихся продажей и перепрода-жей импортного оборудования и инструмента. Своего-то уже практически ничего не про-изводили.

Работы на объекте набирала силу, поэтому материалов и аппаратуры требова-лось все больше и больше..

…А Олег не вылезал с ангара. Налаживая производство., организовывая работу на объекте, Олег понимал, что одному ему за всем на участке не уследить из-за физической величины самого объекта и объемов выполняемых работ. Нужны были помошники, непо-средственные на самом месте производства. Здесь резали емкости, резали трубопроводы, резали металлоконструкции. Не разбирали, не демонтировали, а именно резали на мерные элементы. И в процессе резки этих конкретных изделий на месте их рабочей установки возникают множество конкретных практических вопросов, на которые необходимо сразу же дать ответ. Как это сделать, чтобы на тебя не свалилось ничего из уже отрезанного и тебя бы при этом элементарно не придавило?. А как и это сделать и не свалиться при этом вниз и не сломать себе или товарищу шею? А как зацепить отрезанную часть емкости, ес-ли туда пролезть невозможно? И так далее и тому подобное. Вопросов возникало – мно-жество. А среди рабочих монтажников было всего несколько человек. А остальные – про-сто газорезчики, да электросварщики или газоэлектросварщики. Причем решать вопросы надо было сразу, немедленно, чтобы не останавливать фронт работы, и не бегать по анга-ру, и не искать Олега, и не сидеть сиднем, и ждать его решения.

Поэтому Олегу были нужны руководители на местах работы с правом принятия решения на рабочих местах и взятия ответственности за его последствия на собственные плечи. Ответственности и моральной, и юридической. И Олег решил сделать своими по-мощниками на производственных участках самих бригадиров бригад, выделив их более высокими полномочиями в ранге мастера и, соответственно – более высокой зарплатой. Он побеседовал с каждым бригадиром отдельно, наедине, затем с двумя ими вместе. Пос-ле чего он закрепил юридически устную их договоренность, издал соответствующий при-каз по объекту. Он ввел жесткий график работы на участке, который сам четко и посто-янно выдерживал. За нарушение производственной дисциплины, за прогулы, за пьянку на рабочих местах наказывал жестко

– рублем. Сам порой проверял, кто что сделал за день. И провести его было сложно. Потому что он слишком хорошо знал эту работу. Ведь он был производственником еще Советских времен, а "Костромбаза" была далеко не первый его объект на фирме братьев-близнецов.. . Он проводил по утрам, в восемь часов, с бригадирами и прорабом

Сергеем опера-тивку в ангаре, где они все вместе обсуждали ход работ на участка и планировали задания на предстоящий рабочий день.

Вечером в шесть часов, они собирались снова, но уже, ча-ще всего без

Сергея. Бригадиры отчитывались перед Олегом о проделанной работе, док-ладывали о причинах срывов утреннего производственного заданий, если таковой слу-чался о возникшие вдруг сложности и непредвиденные обстоятельствах и принимаемых ими практических решениях.

И дело потихонечку пошло, начало набирать обороты. Фуры с металлом, одна за другой, потянулись к западной границе России.

Московское начальство, а более правиль-но – московские хозяева были довольны Олегом и хвалили его. Только радости их хвала почему-то не приносила. Раньше, на заводе он был готов прыгать от радости, получив ка-кую-нибудь грамоту или благодарность за выполненную к срокам работу. Тогда появля-лось ощущение собственной своей сопричастности к Великим делам Великой страны. А потому и радость, потому и гордость. А сейчас – что? Чему радоваться – то?! Чему?!