Читаем Рынок труда полностью

Трудовой потенциал (количественно) можно определить путем перемножения численности трудовых ресурсов на время, которое может отработать один работник в течение года. Качественная характеристика трудового потенциала включает составляющие:

– психофизиологическую – состояние здоровья: работоспособность, выносливость, способности и склонности человека, тип нервной системы и другие физические и психологические возможности людей, зависящие от здоровья человека; на здоровье влияют уровень и качество жизни, условия труда, техника безопасности на производстве, состояние внешней среды, уровень здравоохранения;

– социально-демографическую – возраст, пол, семейное положение и др.; трудовой потенциал человека зависит от социальной среды, социальной справедливости и социальной защищенности;

– квалификационную – уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм;

– интеллектуальную – накопление знаний и опыта по различным аспектам развития природы и общества, научно-технических, экономических и культурных достижений, уровень образования. Сферы преумножения знаний: через информационные потоки и через учащихся, преподавателей, научные кадры;

– личностную – отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.

Интегральное представление о состоянии и динамике трудового потенциала дает индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП).

Он включает:

– индекс средней ожидаемой продолжительности жизни (СОПЖ);

– индекс образования;

– индекс ВВП.

В 1992–1995 гг. трудовой потенциал в России понизился с 0.848 до 0.780, на 68 пунктов. Россия на 2013 г. занимает 55 место в списке из 187 стран с показателем 0.788, таким образом, входя в группу стран с высоким ИРЧП, Россия входит в регион Восточной Европы и Центральной Азии, в котором находится 31 страна.

Разновидности трудового потенциала работника:

– трудовой потенциал отдельной личности – это трудовой потенциал конкретного работника, имеющий определенное качество;

– трудовой потенциал группы – собирательная система качеств какого-либо коллектива;

– трудовой потенциал типичного работника;

– совокупный трудовой потенциал производственных групп.

Экономически активное и неактивное население

Экономически активное население – это часть населения, включающая в себя занятых общественно полезной деятельностью, приносящей доход, и безработных, активно ищущих работу и готовых приступить к ней. Это понятие в мире вошло в оборот со второй половины 60-х гг. ХХ в., а в России – с 1993 г.

Экономически активное население – часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Например, численность экономически активного населения в России в 2002 г. – 71.9 млн чел., половина от всего наличного населения; в 2009 г. она составила 75.7 млн чел., численность занятых – 69.4 млн чел., общая численность населения – 142.7 млн чел.; в 2012 г. численность экономически активного населения составила 75.7 млн чел., занятых – 71.5 млн чел., численность всего населения – 143.1 млн чел.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала