Читаем S.O.S. Когда жизнь посылает на три буквы полностью

На самом деле, мы можем влиять на все три составляющие: на мысли, на эмоции и на действия. При этом, повлияв на мысли, вы часто освобождаете себя от необходимости делать что-то с эмоциями и с действиями – все происходит на автомате. Повлияв на эмоции, вы тем самым влияете и на мышление, как бы возвращаясь в “прошлое” и переосмысливая то, что только что подумали. Плюс – вы влияете и на действия.

А вот одними только действиями вы редко сможете в моменте повлиять на мышление и на эмоции, и если и сможете сдержаться в ответ на крики в очереди, то настроение это вам не улучшит, а мысли весь день будут крутиться о том, что “надо было ответить вот так!”. Более того, заставляя себя действовать определенным образом, который не соответствует вашему мышлению, принципам и эмоциям, вы можете только усугубить ситуацию, накручивая себя до бесконечности в обиде, стыде, вине и страхе, взращивая низкую самооценку и отказываясь в итоге вообще делать хоть что-нибудь.

Поэтому важно, чтобы ваши действия соотносились с эмоциями и мыслями.

Если мы начинаем работать с мыслью, пришедшей в сознание в определенный момент, мы тоже можем не достичь нужного успеха, так как мысли – это всего лишь отголоски мышления. А мышление – более устойчивая система, которая хранит в себе все убеждения, принципы, ценности, данные, опыт. Может быть просто, оказавшись в той же самой очереди в больнице, на крики в свой адрес сменить мысль с “Как же она меня достала!” на “У нее, наверное, просто плохой день”. Это сработает. Скорее всего, вы почувствуете, как злость и раздражение отступают. Но мышление ваше останется прежним, и в следующий раз, когда вы сами будете в плохом настроении, вы уже не будете сдерживаться. Наоборот, вы можете выплеснуть все, что в себе подавили искусственно.

Точно так же, кстати, работают и эмоции. Существует много способов их “погасить” в нужный момент, но если не работать с общим эмоциональным фоном, то вы будете только постоянно подавлять и подавлять то, что рвется наружу. Это чревато не только плохим настроением и низкой самооценкой, но и зажимами в теле, неспособностью адекватно проживать эмоции в будущем, а также новым витком “мне должны” – когда вы сами сдерживаетесь, вам начинает казаться, что так обязаны делать все. А это далеко не так.

Если говорить об эмоциях, нельзя не вспомнить рассуждения о том, что такое “хорошо” и что такое “плохо”. Эмоции, как и все в нашей реальности, базово не являются ни плохими, ни хорошими. Несмотря на это, их условно делят на негативные и позитивные. К позитивным, например, относят любовь, радость, интерес, а к негативным – злость, страх, чувство вины и прочее. При этом интересен тот факт, что как сильная любовь, так и сильный страх чаще всего вызывают одинаковые физические реакции: учащенное сердцебиение, потные ладошки и прочее. Получается, условное разделение, скорее всего, не затрагивает физиологическую реакцию. Если говорить о последствиях и одного, и второго, то можно найти как множество плюсов, так и множество минусов и для любви, и для страха. Например, если любовь перерастает в манию или просто накрывает с головой, люди могут совершать неприятные поступки, вплоть до убийства. Страх же, особенно самый сильный, может, напротив, спасти человека в сложной ситуации опасности.

Открывая для себя природу эмоций, вы поймете, что ни одна из них не появилась в теле человека напрасно. Страх проявляется в ответ на опасность, отвращение мы испытываем от некачественной, опасной еды. Так или иначе все базовые эмоции развивались, чтобы уберечь нас.

Базовые эмоции есть у всех. Мы их испытываем в ситуациях, когда нашему существованию угрожает опасность, пусть и не совсем реальная – согласитесь, в наше время сложно представить среднестатистического человека в опасности.

По мере взросления эмоциональный фон человека расширяется, увеличивается, пестрит разнообразием реакций, которые скорее относятся к самоощущению, нежели к внешней среде. Например, мы начинаем испытывать гордость, стыд, вину, смущение. Если страх, злость и отвращение помогали нам выживать, сталкиваясь с враждебной средой, то эти эмоции помогают нам выживать за счет коммуникации в группе. Человек – существо социальное. Наш вид не выжил бы в одиночку, поэтому эволюционно в нас заложено очень много реакций, помогающих собираться вместе и успешно коммуницировать.

Стыд, вина, смущение – не самые приятные эмоции, но можно ли отнести их к по-настоящему негативным? Испытывая вину и стыд, мы таким образом говорим себе и другим: я знаю правила и знаю последствия за их нарушение. Мне небезразлично мое общество, поэтому я сделаю все возможное, чтобы соответствовать правилам.

Получается, мы опять сталкиваемся с тем, что эмоции нельзя назвать абсолютно плохими или абсолютно хорошими. Перед нами встают те же вопросы:

Эмоция хороша для кого?

Эмоция хороша когда?

Эмоция хороша для какой цели?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес